Managementul activității bancare

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 118 în total
Cuvinte : 26273
Mărime: 174.31KB (arhivat)
Publicat de: Marius Savin
Puncte necesare: 0

Extras din proiect

CAPITOLUL I.

SISTEMUL BANCAR

1.1. CONCEPT

Totalitatea bancilor care functioneaza într-o economie formeaza sistemul bancar, în structura caruia distingem: banca centrala, bancile comerciale sau de depozit, societatile financiare, bancile si institutiile de credit specializate.

Stabilitatea sistemului bancar este un obiectiv integrat politicii de stabilizare macroeconomica .

Ca urmare, sistemul bancar este unul din cele mai reglementate domenii. Are un anumit specific si are nevoie, deci, de un tratament special fata de alte sectoare ale economiei, desi se bazeaza tot pe mecanismele pietei.

Sistemul bancar este organizat având în centru banca de emisiune. Odata cu monopolizarea dreptului de a emite bancnote, Banca Centrala s-a detasat de celelalte banci din sistem si, din concurenta a lor, s-a transformat, treptat, într-o institutie de supraveghere, control si sustinere a sistemului bancar în ansamblul sau. Altfel spus, Banca Centrala este în prezent bancher al celorlalte banci sau banca a bancilor. Aceasta pozitie s-a impus si prin acceptarea tacita a unei pozitii de relativa subordonare de catre celelalte banci.

Sarcina principala a bancii de emisiune reprezinta influentarea comportamentului celorlaltor banci în conexiune cu obiectivele politicii economice, atât prin utilizarea unor instrumente specifice (vânzari, cumparari de titluri si devize), cât si prin masuri de control selectiv al creditelor. Prin aceste instrumente banca centrala supravegheaza lichiditatea economica si actioneaza ca un creditor în ultima instanta pentru celelalte verigi ale sistemului bancar. La toate acestea mai putem adauga si calitatea ei de bancher si casier al satului.

Celelalte componente ale sistemului bancar sunt, în majoritatea lor, organizate tot sub forma societatilor pe actiuni si pot fi private, de stat sau mixte. Au statute proprii de functionare, în care se prevad:

- forma de organizare;

- volumul si ponderea capitalului propriu;

- alte fonduri pe care le pot constitui;

- tipurile de operatiuni pe care le pot efectua, grupate în doua mari categorii: bilantiere (pasive sau active) si extrabilantiere.

Tipurile de operatiuni pasive si active, precum si ponderea lor difera de la o banca la alta în functie de specificul activitatii sale, marimea bancii si tara. Specificul activitatii desfasurate determina gruparea bancilor în: banci comerciale (de depozit si specializate); societati financiare.

Bancile de depozit (comerciale) se caracterizeaza prin aceea ca efectueaza toate tipurile de operatiuni având o activitate diversificata. Operatiunile de baza sunt reprezentate de constituirea de depozite si utilizarea lor în scopul acordarii de credite agentilor economici.

Bancile specializate: includ o sfera larga de institutii de credit, cu o gama larga de diferentieri si implicit cu statute diferite de la o tara la alta. Între bancile specializate, un loc deosebit ocupa institutiile de credit, carora le-a fost încredintata o misiune de interes public:

- creditarea pe termen mediu si lung a unor ramuri (de exemplu agricultura);

- sprijinirea actiunilor de credit imobiliar;

- creditarea colectivitatilor locale.

Preview document

Managementul activității bancare - Pagina 1
Managementul activității bancare - Pagina 2
Managementul activității bancare - Pagina 3
Managementul activității bancare - Pagina 4
Managementul activității bancare - Pagina 5
Managementul activității bancare - Pagina 6
Managementul activității bancare - Pagina 7
Managementul activității bancare - Pagina 8
Managementul activității bancare - Pagina 9
Managementul activității bancare - Pagina 10
Managementul activității bancare - Pagina 11
Managementul activității bancare - Pagina 12
Managementul activității bancare - Pagina 13
Managementul activității bancare - Pagina 14
Managementul activității bancare - Pagina 15
Managementul activității bancare - Pagina 16
Managementul activității bancare - Pagina 17
Managementul activității bancare - Pagina 18
Managementul activității bancare - Pagina 19
Managementul activității bancare - Pagina 20
Managementul activității bancare - Pagina 21
Managementul activității bancare - Pagina 22
Managementul activității bancare - Pagina 23
Managementul activității bancare - Pagina 24
Managementul activității bancare - Pagina 25
Managementul activității bancare - Pagina 26
Managementul activității bancare - Pagina 27
Managementul activității bancare - Pagina 28
Managementul activității bancare - Pagina 29
Managementul activității bancare - Pagina 30
Managementul activității bancare - Pagina 31
Managementul activității bancare - Pagina 32
Managementul activității bancare - Pagina 33
Managementul activității bancare - Pagina 34
Managementul activității bancare - Pagina 35
Managementul activității bancare - Pagina 36
Managementul activității bancare - Pagina 37
Managementul activității bancare - Pagina 38
Managementul activității bancare - Pagina 39
Managementul activității bancare - Pagina 40
Managementul activității bancare - Pagina 41
Managementul activității bancare - Pagina 42
Managementul activității bancare - Pagina 43
Managementul activității bancare - Pagina 44
Managementul activității bancare - Pagina 45
Managementul activității bancare - Pagina 46
Managementul activității bancare - Pagina 47
Managementul activității bancare - Pagina 48
Managementul activității bancare - Pagina 49
Managementul activității bancare - Pagina 50
Managementul activității bancare - Pagina 51
Managementul activității bancare - Pagina 52
Managementul activității bancare - Pagina 53
Managementul activității bancare - Pagina 54
Managementul activității bancare - Pagina 55
Managementul activității bancare - Pagina 56
Managementul activității bancare - Pagina 57
Managementul activității bancare - Pagina 58
Managementul activității bancare - Pagina 59
Managementul activității bancare - Pagina 60
Managementul activității bancare - Pagina 61
Managementul activității bancare - Pagina 62
Managementul activității bancare - Pagina 63
Managementul activității bancare - Pagina 64
Managementul activității bancare - Pagina 65
Managementul activității bancare - Pagina 66
Managementul activității bancare - Pagina 67
Managementul activității bancare - Pagina 68
Managementul activității bancare - Pagina 69
Managementul activității bancare - Pagina 70
Managementul activității bancare - Pagina 71
Managementul activității bancare - Pagina 72
Managementul activității bancare - Pagina 73
Managementul activității bancare - Pagina 74
Managementul activității bancare - Pagina 75
Managementul activității bancare - Pagina 76
Managementul activității bancare - Pagina 77
Managementul activității bancare - Pagina 78
Managementul activității bancare - Pagina 79
Managementul activității bancare - Pagina 80
Managementul activității bancare - Pagina 81
Managementul activității bancare - Pagina 82
Managementul activității bancare - Pagina 83
Managementul activității bancare - Pagina 84
Managementul activității bancare - Pagina 85
Managementul activității bancare - Pagina 86
Managementul activității bancare - Pagina 87
Managementul activității bancare - Pagina 88
Managementul activității bancare - Pagina 89
Managementul activității bancare - Pagina 90
Managementul activității bancare - Pagina 91
Managementul activității bancare - Pagina 92
Managementul activității bancare - Pagina 93
Managementul activității bancare - Pagina 94
Managementul activității bancare - Pagina 95
Managementul activității bancare - Pagina 96
Managementul activității bancare - Pagina 97
Managementul activității bancare - Pagina 98
Managementul activității bancare - Pagina 99
Managementul activității bancare - Pagina 100
Managementul activității bancare - Pagina 101
Managementul activității bancare - Pagina 102
Managementul activității bancare - Pagina 103
Managementul activității bancare - Pagina 104
Managementul activității bancare - Pagina 105
Managementul activității bancare - Pagina 106
Managementul activității bancare - Pagina 107
Managementul activității bancare - Pagina 108
Managementul activității bancare - Pagina 109
Managementul activității bancare - Pagina 110
Managementul activității bancare - Pagina 111
Managementul activității bancare - Pagina 112
Managementul activității bancare - Pagina 113
Managementul activității bancare - Pagina 114
Managementul activității bancare - Pagina 115
Managementul activității bancare - Pagina 116
Managementul activității bancare - Pagina 117
Managementul activității bancare - Pagina 118

Conținut arhivă zip

  • Managementul Activitatii Bancare.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul organizării și desfășurării activității de creditare la nivelul unei bănci

I N T R O D U C E R E Evoluţia actuală a României obligă la o atentă politică de măsurare a riscurilor provenite din activitatea de creditare,...

Analiza financiară a activității bancare

Cap.1 SISTEMUL BANCAR ROMANESC SI ROLUL BANCILOR COMERCIALE IN CADRUL ACESTUIA 1.1 EVOLUTIA SISTEMULUI BANCAR Structura sistemului bancar...

Studiul Statistic al Riscului Activității Bancare de Creditare

domenii ale activitatii economice. Activitatea de creditare bancara prezinta importanta atqt in tarile dezvoltate, cqt si in tarile aflate in...

Studiul privind Rolul Managementului în Activitatea Bancară

CAPITOLUL I Managementul in activitatea bancară 1.1. Sectorul bancar modern - evoluţie şi factori de influentă Originea activităţii bancare se...

Managementul activelor și pasivelor bancare. optimizarea performanțelor bancare la BCR

SISTEMUL BANCAR ROMÂNESC ACTUAL I.1. ROLUL SISTEMULUI BANCAR ÎN ECONOMIE Metamorfoza sistemului bancar românesc de la structura rigidă ce îl...

Activitatea de creditare - posibilități de perfecționare la MISR Romanian Bank

INTRODUCERE Creditul este operatiunea prin care se iau in stapanire imediata resurse, in schimbul unei promisiuni de rambursare viitoare, in mod...

Managementul activelor și pasivelor în bănci

INTRODUCERE Managementul activelor si pasivelor reprezinta o parte integranta din procesul de planificare al bancilor si a altor institutii...

Managementul Riscului privind Activitatea Băncii de Economii

INTRODUCERE Cu începuturile puse la finele anului 1940, trecutǎ prin transformǎri şi reforme, Banca de Economii a reuşit cu brio sǎ facǎ faţǎ...

Ai nevoie de altceva?