Managementul calității ameliorarea unui proces

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 29 în total
Cuvinte : 4979
Mărime: 216.07KB (arhivat)
Publicat de: Toma Petcu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: A. Nestian

Cuprins

  1. Scurtă prezentare a contextului (organizaţia şi procesul tratat)
  2. I. Diagrama procesului actual
  3. II. Identificarea problemelor
  4. 1. Identificarea exigenţelor
  5. 2. Identificarea nivelului actual al calităţii (gradul de satisfacţie al clienţilor)
  6. 3. Corelarea exigenţelor cu caracteristicile
  7. III. Analizarea problemelor
  8. 1. Diagrama PARETO
  9. 2. Diagrama ISHIKAWA
  10. 3. Metoda celor 5 „De ce?”
  11. IV. Identificarea soluţiilor
  12. 1. Descrierea soluţiilor
  13. 2. Graficul de implementare a soluţiilor
  14. V. Evaluarea rezultatelor
  15. 1. Evaluarea impactului calitativ al soluţiilor
  16. 2. Evaluarea efectelor economice ale soluţiilor
  17. VI. Normalizarea soluţiilor
  18. 1. Procedura de lucru standardizată
  19. 2. Diagrama procesului ameliorat

Extras din proiect

Scurtă prezentare a contextului (organizaţia si procesul tratat)

La 15 ani de la înfiinţare, SC Safir SRL este un nume de referinţă pe piaţa alimentară din judeţul Vaslui şi, treptat, tinde să devină la fel pe plan regional şi naţional. Ceea ce părea, în 1991, un debut optimist dar nesigur, s-a dovedit a fi un gest curajos şi o carte jucată profesionist.

Cheia succesului a constat în preluarea mai multor ferme şi a unui abator, vechi sau dezafectate, renovarea şi repunerea lor în funcţiune prin retehnologizare progresivă, până la standardele actuale, europene. Profitul reinvestit, alături de proiectele de finanţare europeană au reprezentat practic al doilea ingredient al evoluţiei din toţi aceşti ani.

Un pas important îl face în 2000, odată cu repunerea în funcţiune, prin modernizare şi retehnologizare, a fostului abator Avicola Vaslui, inactiv încă din 1996. Efortul de modernizare a abatorului (spaţii de frig, utilaje) a fost răsplătit permiţând desfăşurarea activităţii în condiţii de profitabilitate şi a determinat achiziţia, în anul 2002, a fermei de la Roşieşti, mărind astfel capacitatea firmei de creştere a puilor, care a ajuns la 65.000 pui/serie, realizându-se 5 serii anual.

Propriile investiţii, cumulate cu implementarea în ultimii doi ani a proiectelor Sapard se reflectă azi în rezultate remarcabile: 200 de angajaţi, din care 175 personal de execuţie, prezenţa în key accounts, magazine proprii de desfacere, o cifră de afaceri de 12 milioane RON în 2005, reprezentând o creştere faţă de 2004 de peste 50% şi o marcă proprie, Deliciosul de Vaslui.

În 2006, SC Safir SRL lansează o nouă identitate de brand şi un nou slogan simultan cu aniversarea a 15 ani de activitate. Sub acelaşi nume, Deliciosul de Vaslui, apare o nouă imagine care reflectă transformările produse la nivel tehnologic şi organizatoric în cadrul firmei.

Imaginea, distinctă de tot ceea ce a apărut pe piaţă, include 3 culori esenţiale care definesc cele mai importante calităţi ale produsului: verde – prospeţime, galben – sănătate şi roşu – viaţă şi energie. Produsul se adresează astfel clienţilor dornici de o viaţă activă, sănătoasă, prin utilizarea unui produs în care pot avea deplină încredere şi care se găteşte foarte repede. Întregul brand vine cu un aer proaspăt, cu un design aliniat la tendinţele europene, imagine care poziţionează produsul între cele de încredere.

Rezultatele s-au concretizat atât în diversificarea ofertei proprii de produse din carne de pasăre şi ouă, cât şi în câştigarea mai multor parteneri de afaceri. Pentru aceştia, SC Safir SRL livrează furaj pentru pui, medicamente şi asistenţă veterinară. Cea mai modernă linie de abatorizare din ţară nu este un mit, ea funcţionează aici şi deserveşte, pe lângă fermele din proprietatea Safir şi alţi crescători de pui.

Ca pandant al tehnologizării, normele sanitar-veterinare întrunesc astăzi toate standardele în vigoare, produsele SC Safir SRL fiind recunoscute ca printre cele mai de încredere de pe piaţă.

Aria de desfacere s-a extins treptat, ajungând acum să cuprindă, pe lângă magazinele proprii din Vaslui, Văleni şi Bârlad, marile puncte de retail Billa, Kaufland şi Gima. Prin demararea de noi proiecte de achiziţii şi tehnologizare se doreşte ajungerea, în perioada imediat următoare, la nivelul de 450.000 capete/serie. Obiectivele sunt ambiţioase, dar nu imposibile: cucerirea uneia dintre poziţiile de supremaţie pe plan regional şi pătrunderea pe pieţele Uniunii Europene.

Preview document

Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 1
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 2
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 3
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 4
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 5
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 6
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 7
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 8
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 9
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 10
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 11
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 12
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 13
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 14
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 15
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 16
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 17
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 18
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 19
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 20
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 21
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 22
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 23
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 24
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 25
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 26
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 27
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 28
Managementul calității ameliorarea unui proces - Pagina 29

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii Ameliorarea unui Proces.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul calității - ameliorarea unui proces

I. Scurta prezentare a contextului (organizatia si procesul tratat) AUTO LADA S.R.L. este importator si dealer autorizat al marcii LADA în România...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Gestiunea calității produselor agroalimentare

Capitolul 1 SISTEMUL CALITĂŢII 1.1. Istoricul noţiunii de calitate; definirea calitatii. - Se consideră că cea mai veche referire la noţiunea de...

Te-ar putea interesa și

Implicații ale Mondializării și Globalizării Piețelor Asupra Strategiilor de Produs

CAPITOLUL 1. IMPLICAŢII ALE MONDIALIZĂRII ŞI GLOBALIZĂRII PIEŢELOR 1.1. CARACTERISTICI ALE PROCESULUI DE GLOBALIZARE Comunitatea Europeană a...

Managementul calității - ameliorarea unui proces

I. Scurta prezentare a contextului (organizatia si procesul tratat) AUTO LADA S.R.L. este importator si dealer autorizat al marcii LADA în România...

Implementarea Standardelor ISO 9001 în Primăria Sectorului 2

CAPITOLUL I NECESITATEA ADOPTĂRII STANDARDELOR ISO 9000 1.1 NECESITATEA IMPLEMENTĂRII STANDARDELOR ISO ÎN INSTITUŢIILE PUBLICE În condiţiile...

Evoluții și Reducții în Domeniul Noțiunii de Calitate cu Impact Asupra Mărfurilor

De-a lungul întregii istorii, progresele au însemnat în nenumarate rânduri despartiri de vechi moduri de a gândi sau actiona, despartiri de vechi...

Analiza bugetului de stat al României în perioada 2006-2008

1. Indicatorii bugetari sintetici Procesul bugetar poate fi definit ca ansamblul de activitati si operatiuni, integrate coerent si convergent...

Ameliorarea Procesului Educațional în Învățământul Superior

Faza I  Alegerea subiectului 1.1. Identificarea problemei Pentru ca o organizatie sa poata fi condusa si sa functioneze cu succes este necesar...

Reforma Sectorului Public din România

1. Introducere. Evolutia statului român în anii '90 a născut paradoxuri si a fost marcată de acestea. Pe de o parte, statul a trebuit să asigure...

Conceptul de Calitate și Rolul Acesteia în Economia Modernă

1.TERMINOLOGIE • Calitate: ansamblul de proprietăţi şi caracteristici ale unui produs sau serviciu care îi conferă acestuia aprtitudinea de a...

Ai nevoie de altceva?