Managementul calității în cadrul Doosan IMGB

Proiect
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 47 în total
Cuvinte : 11311
Mărime: 104.40KB (arhivat)
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Ionita

Cuprins

  1. Declaratia politicii referitoare la calitate
  2. Prezentare generală a companiei
  3. 1. Introducere
  4. • Scop
  5. • Autorizare
  6. • Definitii
  7. • Prescurtări
  8. • Reglementări
  9. • Evidenţa modificărilor
  10. 2. Sistemul de management al calitătii
  11. • Scop
  12. • Domeniu
  13. • Procese ale QMS
  14. • Abordarea bazată pe proces
  15. • Cerinţe
  16. • Harta proceselor
  17. • Procesul de afaceri
  18. • Succesiunea proceselor QMS
  19. • Interacţiunea proceselor QMS
  20. • Structura documentelor sistemului de calitate
  21. • Controlul documentelor
  22. • Controlul inregistrărilor
  23. 3. Responsabilitatea managementului
  24. • Scop
  25. • Angajamentul managementului
  26. • Orientarea către client
  27. • Politica referitoare la calitate
  28. • Planificare
  29. • Obiectivele calităţii
  30. • Planificarea sistemului de mangement al calităţii
  31. • Responsabilitate, autoritate şi comunicare
  32. • Responsabilitate şi autoritate
  33. • Reprezentantul managementului
  34. • Comunicarea internă
  35. • Analiza efectuată de management
  36. • Elemente de intrare ale analizei
  37. • Elemente de ieşire ale analizei
  38. 4. Managementul resurselor
  39. • Scop
  40. • Asigurarea resurselor
  41. • Resursele umane
  42. • Implicarea personalului
  43. • Competenţă
  44. • Instruire
  45. • Infrastructura
  46. • Mediul de lucru
  47. • Informaţii
  48. • Furnizori şi parteneriate
  49. • Resursele financiare
  50. 5. Realizarea produsului
  51. • Scop
  52. • Planificarea realizării produsului
  53. • Managementul proceselor
  54. • Generalităţi
  55. • Elementele de intrare, elementele de ieşire şi analiza procesului
  56. • Modificările produsului şi procesului
  57. • Responsabilitatea pentru proces
  58. • Procese legate de client
  59. • Determinarea cerinţelor legate de produs
  60. • Analiza cerinţelor legate de produs
  61. • Analiza in cazul modificării comenzii
  62. • Comunicarea cu clienţii
  63. • Aprovizionarea
  64. • Ţinerea sub control a furnizorului
  65. • Informaţii despre aprovizionare
  66. • Verificarea produsului şi/sau serviciului aprovizionat
  67. • Producţia
  68. • Controlul producţiei
  69. • Procesele de producţie
  70. • Validarea proceselor de producţie
  71. • Identificare şi trasabiliate
  72. • Proprietatea clientului
  73. • Păstrarea produsului
  74. • Controlul dispozitivelor de măsurare şi monitorizare
  75. 6. Măsurare, analiză şi imbunătăţire
  76. • Scop
  77. • Monitorare şi măsurare
  78. • Măsurarea şi monitorizarea performanţei sistemului
  79. • Satisfacţia clientului
  80. • Auditul intern
  81. • Monitorizarea şi măsurarea proceselor
  82. • Monitorizarea şi măsurarea produsului
  83. • Controlul produsului neconform
  84. • Analiza datelor
  85. • Imbunătăţire
  86. • Imbunătăţire continuă
  87. • Acţiuni corective
  88. • Acţiuni preventive

Extras din proiect

Declaratia Politicii referitoare la Calitate

DOOSAN IMGB SA (DIMGB) are o preocupare continuă pentru calitate care se construieşte în toate procesele interne şi implică toti angajaţii.

DIMGB este angajată să îndeplinescă nevoile şi aşteptările clientului prin respectarea specificaţiilor şi standardelor internaţionale, nu numai din punct de vedere tehnic şi comercial, dar şi a unei conduite etice în modul în care ne conducem afacerile.

Conducerea companiei este responsabilă pentru dezvoltarea politicii referitoare la calitate, stabilirea obiectivelor calităţii, comunicarea acestora tuturor angajaţilor şi oricărei alte părţi interesate in DIMGB, şi de asigurarea resurselor pentru implementarea acestei politici.

Conducerea companiei incurajează şi dezvoltă o cultură a calităţii realizată prin incredere, delegarea autorităţii şi responsabilităţii, creativitate şi initiative personale prin dezvoltarea continuă a organizaţiei şi instruirea individuală a angajaţilor.

Satisfacţia clientilor este o problemă funadamentală pentru DIMGB. Abordarea noastră este de a dezvolta parteneriate cu clienţi semnificativi pentru a învaţa şi inţelege problemele esenţiale de calitate, care sunt importante pentru clienţii noştrii. In acest mod vom asigura o baza pentru îmbunătăţiri durabile ale calităţii noastre.

companiei evaluează, prin analize periodice, nivelul conformităţii politicii referitoare la calitate cu obiectivele organizaţiei, urmărind să indeplinească cerinţele referitoare la produs şi îmbunatăţirea continuă a eficacităţii sistemului de management al calităţii.

Obţinerea calităţii noastre este condusă, implementată, măsurată şi monitorizată prin Sistemul de Management al Calităţii descris în Manualul de Calitate. Personalul de la toate nivelurile este angajat în promovarea politicii referitoare la calitate şi în realizarea obiectivelor ce decurg din acesta.

DIMGB hotărăşte alinierea la cerinţele standardului ISO 9001:2000 precum şi respectarea celorlalte cerinţe de reglementare, cu incidenţă asupra activităţilor sale.

Jeon Jeog

CEO

Prezentarea generala a companiei

Gigant al industriei constructoare de maşini din România, IMGB a fost constituită în 1963.

Pornind la acea dată cu prima ei secţie de forjă, IMGB s-a dezvoltat şi şi-a diversificat treptat activitatea, devenind bine cunoscută ca un partener de afaceri corect si serios. Una dintre cele mai importante linii de fabricaţie au constituit-o produsele pentru activitatea nucleară. Scopul principal a fost de a produce turnate şi forjate prelucrate mecanic şi de a fi de folos clienţilor satisfăcând aşteptările acestora şi obţinând un maxim de eficienţă.

In 1996 Sistemul de Asigurare a Calităţii din IMGB a fost adaptat să îndeplinească cerinţele standardului internaţional ISO 9002 şi a fost certificat de către Lloyd’s Register Quality Assurance(LRQA).

Compania a fost preluată în 1998 de către KVAERNER o companie norvegiano-britanică, şi a devenit Kvaerner IMGB (KIMGB), parte a Grupului Kvaerner.

Compania a fost preluată în 2006 de către DOOSAN HEAVY INDUSTRY, şi a devenit DOOSAN IMGB (DIMGB), parte a Grupului DOOSAN.

DIMGB este conştientă ca produsul oferit pieţei trebuie să fie de înaltă calitate.

Facilităţile de fabricaţie includ o fabrică modernă cu secţii de oţelărie, turnătorie, forjă (prese hidraulice de 120MN, 60MN), tratamente termice, maşini unelte, suprafeţe de asamblare şi testare.

Compania are facilităţi potrivite tipului de afaceri.

Managementul ştie că prin cooperare strânsă cu clienţii nostri vom ramâne un furnizor pe care ei pot să se bazeze in viitor.

Organizaţia menţine un sistem de management al calităţii în conformitate cu ISO 9001:2000, certificat de către LRQA, în forma de organizare prezentă.

nostru principal este să furnizăm pe piaţă produse atractive acolo unde tehnologia şi experienţa noastră pot fi utilizate cel mai bine în interesul Companiei.

1. INTRODUCERE

• SCOP

Această secţiune are drept obiect clarificarea terminologiei adecvate şi evidenta reviziilor Manualului Calităţii.

• AUTORIZARE

Această secţiune are drept obiect clarificarea terminologiei adecvate şi evidenta reviziilor Manualului Calităţii

MANUALUL CALITĂŢII este documentul semnificativ care reglează adecvat cerinţele pentru calitate cu prevederile organizatorice şi funcţionale specifice.

MANUALUL CALITĂŢII descrie fidel şi exact sensul misiunii, politicii şi obiectivelor prestabilite pentru calitate.

MANUALUL CALITĂŢII respectă prevederile standardelor internaţionale în domeniu pe care le aplică particularităţilor specifice DIMGB.

Prin prezenta autorizare, se aprobă MANUALUL CALITĂŢII – DIMGB, astfel încât prevederile acestuia devin obligatorii pentru întreg personalul organizaţiei.

Preview document

Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 1
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 2
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 3
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 4
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 5
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 6
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 7
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 8
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 9
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 10
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 11
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 12
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 13
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 14
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 15
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 16
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 17
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 18
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 19
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 20
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 21
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 22
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 23
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 24
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 25
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 26
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 27
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 28
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 29
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 30
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 31
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 32
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 33
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 34
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 35
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 36
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 37
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 38
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 39
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 40
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 41
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 42
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 43
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 44
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 45
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 46
Managementul calității în cadrul Doosan IMGB - Pagina 47

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii in Cadrul Doosan IMGB.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul calității la Vrancart Adjud

INTRODUCERE Într-o economie de piaţă caracterizată printr-o concurenţă acerbă pentru supravieţuire, întreprinderile se confruntă în permanenţă cu...

Implementarea sistemului de management al calității la SC Saninstal General SRL

1. IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITĂŢII LA S.C. SANINSTAL GENERAL S.R.L. 1.1.Generalităţi 1.1.1. Notă asupra reviziei standardului...

Fișă de proces și procedura de aprovizionare - firma Maripusc

1. Scop Această procedură de lucru descrie modul de efectuare a activităţii de aprovizionare, pentru ca produsele să corespundă cerinţelor...

Managementul Calității

Introducere În lucrarea dată se analizează şi se creează modelul Sistemului Managementului Calităţii. Realizarea unei cotituri radicale în...

Gândirea LEAN în producție

CAPITOLUL I: LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing înseamnă o abordare complexă a sistemului de management al proceselor dintr-o organizaţie, fie...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul Calitatii-MarketingIII

Standardul ISO defineşte calitatea astfel: „Calitatea este măsura în care un ansamblu de caracteristici îndeplinesc cerinţele”. T1. Calitatea...

Sistem de management al calității

1. CARACTERIZAREA STANDARDELOR ISO 9000 1.1. Importanta standardelor ISO 9000 Standardizarea este o activitate aflata în relatie directa cu...

Te-ar putea interesa și

Procedură de sistem - audit intern

Listă de difuzare Ex. Nr. Ed. Rev. Primit Retras Nume / Compartiment Semnătură Data Nume Semnătura Data 1. Scopul procedurii Prezenta...

Ai nevoie de altceva?