Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 1942
Mărime: 371.38KB (arhivat)
Puncte necesare: 6

Cuprins

  1. Descrierea organizării întreprinderii
  2. Obiect de activitate, relaţii cu partenerii de afaceri 2
  3. Istoria firmei 2
  4. Funcţiile întreprinderii şi compartimentele care le realizează 2
  5. Organizarea firmei 3
  6. Descrierea problemei 4
  7. Generalitati privind sistemele informationale 4
  8. Sistemele informaţionale 4
  9. Definirea schematică a sistemului informaţional: 5
  10. Principii de concepere si rationalizare a sistemului informational 6
  11. Principii metodologice de realizare sistemelor informatice pentru management 6
  12. Prezentarea situatiei actuale 7
  13. Structura sistemului informational 8
  14. Exemplu de realizare a sistemului informational: 9
  15. Diagrama de context 10
  16. Diagrama de nivel 0 11
  17. Diagrama de nivel 1 12
  18. Exemple de formulare: 13
  19. Costuri si indicatori de performanta 15
  20. Durata realizarii proiectului 15
  21. Etapele 15
  22. Costuri proiectare si implementare sistem: 16
  23. Calculul randamentului 16
  24. Riscuri 16
  25. Principalele parti interesate: 16
  26. Concluzii 17

Extras din proiect

Descrierea organizării întreprinderii

Obiect de activitate, relaţii cu partenerii de afaceri

Deco Art îşi are sediul în oraşul Iasi. Activitatea de desfacere a produselor se desfăşoară pe piaţa internă, cu precădere în regiunea Moldovei.

Obiectul de activitate al societăţii îl constituie distributia de rame, accesorii pentru inramari si tablouri.

Analiza activităţii firmei s-a realizat prin următoarele 3 aspecte de bază:

furnizorii. Principalii furnizori ai firmei Deco Art sunt producătorii de bare pentru confectionarea ramelor si accesorii. Ei provin in special din exterior. Relaţiile se desfaşoară, în principal, pe baza de contracte, încheiate la începutul fiecărui an calendaristic.

clienţii. Clienţii sunt reprezentaţi de o arie largă de persoane, fără a-şi stabili anumite criterii de selecţie a lor, precum şi de firmele specializate în confectionarea ramelor de tablouri.

concurenţa. Este reprezentată de toţi distribuitorii din ţara, dar mai ales de firmele din regiune.

Istoria firmei

Firma a fost infintata in anul 2005, la inceput avand un numar de 3 angajati. In prezent firma are un numar de 15 angajati.

Funcţiile întreprinderii şi compartimentele care le realizează

Funcţia de bază a întreprinderii este cea comercială.

Funcţia comercială implică activităţi complexe legate de aprovizionarea cu materii prime şi materiale necesare procesului de distributie, dar şi pentru celelalte activităţi desfăşurate în cadrul unităţii: desfacerea produselor pe piaţa internă, cercetarea pieţelor de desfacere şi a concurenţilor, activitatea de promovare, publicitate şi reclamă, participarea la târguri şi expoziţii. Ca obiective, pot fi enumerate:

asigurarea ritmicităţii în aprovizionarea cu materii prime şi materiale;

creşterea segmentelor de piată;

onorarea la timp a comenzilor clienţilor;

depistarea în timp util a noilor cerinţe de pe piaţă;

creşterea prestigiului firmei;

păstrarea unor bune relaţii cu furnizorii şi ceilalţi parteneri de afaceri.

Funcţia contabilă este asigurata prin contract, de o firma de contabilitate specializata. asigură elaborarea bugetului de venituri şi cheltuieli, evidenţa tranzacţiilor economice, urmărirea modului de obţinere a rezultatelor financiare,

Functia financiara este asigurata de manager si de asistent-manager si consta in inventarierea patrimoniului, stabilirea preţurilor, calculul indicatorilor economico-financiari, utilizarea fondurilor, repartizarea pe destinaţii a profitului, onorarea la plată a datoriilor, urmărirea încasarii creanţelor, elaborarea documentelor de sinteză, organizarea fluxului informaţional etc. Obiectivele principale ale acestei funcţii sunt:

creşterea profitabilităţii;

utilizarea eficientă a resurselor financiare ale firmei;

asigurarea capacităţii de plată a firmei;

creşterea patrimoniului ş.a.

Această funcţie este realizată în cadrul compartimentului de conducere.

Funcţia de personal este asigurata de manager si de asistent-manager, urmăreşte determinarea necesarului de forţă de muncă, acoperirea locurilor de muncă cu personal cu pregătire corespunzătoare posturilor, orientarea, selecţia, angajarea şi instruirea permanentă a personalului, stabilirea responsabilităţilor specifice fiecărui post (fişa posturilor), stabilirea modului de salarizare şi cointeresare materială, rezolvarea problemelor sociale ale salariaţilor etc. Ca obiective, pot fi enumerate:

crearea unor condiţii optime de muncă pentru toţi salariaţii;

stimularea forţei de muncă prin sistemul de salarizare şi cointeresare.

Funcţia de personal este realizată în cadrul compartimentului de conducere. Acesta are ca atribuţii realizarea activităţilor privind evidenţa forţei de muncă, calculul drepturilor salariale ale personalului etc.

Preview document

Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 1
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 2
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 3
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 4
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 5
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 6
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 7
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 8
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 9
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 10
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 11
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 12
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 13
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 14
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 15
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 16
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 17
Managementul Calității Proiectelor și Serviciilor - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii Proiectelor si Serviciilor.doc

Te-ar putea interesa și

Calitatea seviciilor în economia de piață - Studiu de caz Auto-Fast

CAPITOLUL 1. SERVICII ÎN ECONOMIA NAŢIONALĂ Introducere Într-o economie modernă serviciile devin din ce în ce mai importante, contribuind în mod...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Managementul calității

INTRODUCERE „Managementul calitatii si controlul tehnic de calitate” este o tema ce reflecta specializarea MANAGEMENT, sintetizand elementele...

Managementul Calității la Agenția Apsarom SRL

INTRODUCERE Rolul turismului în economia naţională a diverselor ţări este deosebit de important, datorită complexităţii acestui fenomen, a...

Mangementul calității în firmă

SR EN ISO 14001:2005 este un standard de larga recunoastere internationala care contine cerinte obligatorii referitoare la respectarea legislatiei...

Studiu privind îmbunătățirea calității serviciilor de cazare la Hotelul Central Timișoara

CAPITOLUL.1 INTRODUCERE Această lucrare îşi propune să descopere căile de îmbunataţire a calitaţii serviciului de cazare al hotelului Central....

Management administrație publică

Capitolul 1. Date teoretice privind problemele de calitate. 1.1 Scurt istoric. Notiunea de calitate. Parerea tehnicienilor cu privire la...

Tranzacțiile în cadrul Raiffeisen Bank

Introducere  Cel mai mare pacat fata de semenii nostri nu este acela de a-i urâ, ci de a fi indiferenti fata de ei : aceasta este lipsit de...

Ai nevoie de altceva?