Cuprins
- 1.Analiza PEST
- 2.Analiza SWOT
- 3.Analiza BSC
- 4. Dezvoltare sustenabila
- 5. Analiza FMEA
- 6.Bibliografie
Extras din proiect
1.Analiza PEST
Reprezinta o metoda utilizata in managementul strategic care isi propune sa identifice si sa studieze factorii de influenta in raport cu atingerea obiectivelor organizatiei , provenia din mediul extern .In studiul factorilor de influenta trebuie luati in vedere toti purtatorii de interese : clienti , furnizori , staff, comunitatea locala , concucurenta , statul , banci.
Compania S.C.Busca.S.R.L este producatoare de piese din industria hidraulica (supapa de inchidere).
P E S T
- Aprobari de la primarie pentru ca firma sa isi desfasoare activitatile
- stabilitate politica
- politica fiscală
- legislația muncii
- reglementările de mediu
- restricțiile comerciale și tarifele
- stabilitate politic - Schimbarea cursului valutar care poate influenta pretul materiei primei , salarii etc .
- Preturi materie prima , SDV-uri , energie , combustibil
- Cresterea/scaderea salariilor angajatilor
- crestere economica
- ratele dobânzilor
- criza financiară și măsurile dispuse ca urmare a efectelor acesteia;
- prețurile utilizate pentru produse, ca acestea să fie în conformitate cu posibilitățile de cumpărare ale publicurilor țintă și aceptate de aceștia, să aducă profit, dar nu unul exagerat:
- Lipsa fortei de munca produce scaderea productiei
- Muncitorii necalificati care pot produce neconformitati
- Imbunatatirea calitatii in industria hidraulica
- Concurenta pe piata
- rata de scadere a populatiei -aparitia unor noi tehnologii - imbunatatirea produselor si servicilor
-robotizarea poate influenta societatea prin scaderea fortei de munca , dispar posturi
-optimizarea celor existente , imbunatarirea produselor
-Activitatea de cercetare și dezvoltare pentru imbunatatirea sectoarelor firmei
.Dezvoltarea gamei de produse(diversitate)
2.Analiza Swot
Metoda propune analiza factorilor interni/externi de influenta asupra obiectivelor organizatiei . Se propune gruparea acestora pe urmatoarele categorii :
-Puncte tari (strengths)
-Puncte slabe (weakness)
-Oportunitati(opportunities)
-Amenitari (Threats)
Bibliografie
6.Bibliografie
1. Suport curs
2. https://conspecte.com/Management/analiza-swot-a-unei-societati.html
3. https://prezi.com/qh2kbvo2ulif/analiza-pest-a-omv-petrom/
4. https://ro.wikipedia.org/wiki/Analiza_modurilor_de_defectare_și_a_efectelor_lor
5. Proiect Asigurarea calitatii produselor si servicilor II
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Calitatii Totale.docx