Managementul carierei în cadrul societății SC Danubiana SA

MANAGEMENTUL CARIEREI IN CADRUL SOCIETATII S.C. DANUBIANA S.A.

PREZENTAREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE

Proiectarea si fabricarea unei game largi de tipodimensiuni si variante constructive de anvelope care acopera cele mai vaste domenii de utilizare;

Servicii si asistenta tehnica de specialitate in tara si strainatate;

Efectuarea operatiilor de engineering, colaborarea directa cu banci de comert exterior, efectuarea operatiilor de fond valutar, putand participa si conveni la operatiuni de credit;

Efectuarea de studii si cercetari in scopul promovarii si punerii in aplicare a initiativelor de interes national in domeniul fabricatiei de anvelope si domenii conexe;

Desfasurarea de activitati cu caracter social in favoarea salariatilor.

ANALIZA SWOT

Puncte forte:

Cota mare a exporturilor, cu avantaje fiscale de rigoare;

Societatea a beneficiat de scutiri la plata majorarilor si penalitatilor de intarziere a achitarii datoriilor fiscale;

Experienta de peste 60 de ani in domeniul anvelopelor;

Modernizarea echipamentelor ca urmare a unui program investitional de 20 mil $ in perioada 1996-2002;

Certificarea sistemelor de management in domeniul calitatii – ISO 9001 si in domeniul protectiei mediului – ISO 14001;

Societatea dispune de o piata de desfacere bine dezvoltata, reprezentata inclusiv prin magazine proprii, si de contracte ferme incheiate cu clienti de renume;

Conducerea societatii are experienta si are capacitatea necesara de a conduce procesul de productie pe baze stiintifice;

Calificare superioara a personalului si existenta specialistilor in domeniul cercetarii.

ANALIZA SWOT

Puncte slabe:

Inregistrarea in continuare de pierderi;

Lipsa de resurse financiare care sa permita efectuarea de investitii si modernizari, pentru inlocuirea majoritatii utilajelor, care sunt invechite si uzate moral;

Nevalorificarea la maxim a potentialului de productie;

Indreptarea catre lipsa posibilitatilor de plata la termen a datoriilor;

Diminuarea productiei si, deci, a vanzarilor;

Situatia nefavorabila a echilibrului financiar.

MODALITATI DE PERFECTIONARE A MANAGEMENTULUI CARIEREI LA S.C. DANUBIANA S.A.

Stimularea pregatirii profesionale a salariatilor poate fi realizata prin diverse metode;

La planificarea pregatirii profesionale a salariatilor, departamentul de resurse umane trebuie sa aiba in vedere mai multe aspecte;

Dupa ce organizatorii se vor asigura ca sunt indeplinite toate conditiile pentru acest proces, se vor defasura procedurile privind pregatirea profesionala;

Procesul de promovare prezinta o serie de particularitati;

Dupa A. Manolescu, modelele de dezvoltare a carierei sunt diverse;

Evaluarea potentialului in vederea promovarii include instrumente formale si informale;

Evaluarea angajatilor trebuie sa raspunda simultan la doua tipuri de obiective;

Metode de evaluare practice pe scara larga;