Managementul Carierei Profesionale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 89 în total
Cuvinte : 21650
Mărime: 1.52MB (arhivat)
Publicat de: Daria Savu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dragos Paraschiv

Cuprins

  1. INTRODUCERE. 2
  2. Capitolul I. SEMNIFICAŢIA ŞI CONCEPTUL CARIEREI
  3. MANAGERIALE 5
  4. 1.1. Noţiuni generale despre cariera profesională. Cariera
  5. managerială 5
  6. 1.2. Etapele carierei manageriale 11
  7. 1.3. Tipuri de carieră managerială 16
  8. Capitolul II. PLANIFICAREA SI DEZVOLTAREA CARIEREI PROFESIONALE 23
  9. 2.1. Impactul mediului intern şi ambiant asupra carierei 23
  10. 2.2. Planificarea carierei organizaţionale şi a carierei individuale 26
  11. 2.3. Gestiunea şi dezvoltarea carierei profesionale 35
  12. CAPITOLUL III.PERFECTIONAREA IN CADRUL SC. CERSANIT.SA ROMANIA 40
  13. 3.1Caracteristica activităţii economice a SC. CERSANIT.SA ROMANIA 40
  14. 3.2. Cultura organizaţională ca factor primordial în evoluţia carierei
  15. profesionale 47
  16. 3.3. Studiul mediului intern al S.C CERSANIT SA şi direcţii de
  17. perfecţionare a carierei manageriale 51
  18. CONCLUZII ŞI RECOMANDĂRI 68
  19. BIBLIOGRAFIE 71
  20. ANEXE 74

Extras din proiect

CAPITOLUL I.

SEMNIFICAŢIA ŞI CONCEPTUL

CARIEREI

1.1. Noţiuni generale despre cariera profesională. Cariera managerială

Noţiunea de carieră are multiple definiţii, neexistînd pînă în prezent o definiţie oficială unanim acceptată, care să întrunească consensul specialiştilor, în literature de specialitate fiind cunoscute diferite formulări sau numeroase opinii.

În general, înţelesul larg al termenului de carieră este asociat cu mişcare

ascendentă sau de avansare a unui angajat într-un domeniu de activitate dorit, cuobiective diverse: stimulente mărite, materiale, obţinerea puterii, influenţei, etc.

Unii specialişti, termenul de carieră îl asociază doar cu persoane care deţin

roluri manageriale sau ocupă posturi bine plătite.

Treptat însă, conceptul de carieră a dobîndit o accepţiune mult mai largă şi o

aplicabilitate tot mai globală. Astfel, devenind deosebit de complex,conceptul de carieră include atît întregul personal al firmei, cît şi dezvoltarea în cadrul postului deţinut sau chiar în cadrul altor ocupaţii (din domenii ne economice, nonprofit).Capacitatea unei persoane de a face faţă unor noi servicii în viziunea unor autori, sau unor responsabilităţi mai mari creşte pe măsură ce timpul trece şi se acumulează experienţă. De exemplu, un angajat poate rămîne în cadrul aceluiaşi post, acumulînd şi dezvoltînd deprinderile necesare, avînd o mai mare libertate,independenţă şi autoritate de decizie, beneficiind de o remunerare mai mare sau decondiţii de muncă mai bune, fără a avea o mişcare ascendentă în ierarhia profesională sau organizaţională. De asemenea, este posibilă mişcarea unui individ pe diferite posturi din organizaţii sau din domenii diferite.

În sfîrşit, deşi conceptul de carieră este clar legat de muncă, acesta trebuie să

fie suficient de larg pentru a include nu numai experienţa muncii, ci şi modul de viaţă sau condiţiile de trai, deoarece viaţa extraprofesională a unei persoane joacă un rol deosebit în cadrul carierei.

Cu alte cuvinte, cariera reprezintă un aspect important şi o parte însemnată din viaţa unui individ care, la rîndul ei, reprezintă o permanentă luptă pentru atingerea scopurilor sau obiectivelor personale. Astfel, indivizii sunt, de obicei, dornici să-şi dezvolte cariere care ţin cont atît de nevoile personale şi familiale, inclusive educaţia copiilor, cît şi de carierele partenerilor sau de calitatea vieţii.În acest context, subliniem importanţa opţiunilor persoanelor în legătură cu valorile familiale şi ale vieţii, deoarece, în concepţia marii majorităţi a acestora, familia reprezintă acea unitate „naturală” sau acel model instituţional consfinţit de istoria organizării sociale, a cărui funcţie de solidaritate familială realizează mijloacele de protecţie şi de sprijin cele mai accesibile sau cele mai adecvate.

Prin urmare, susţinem sugestiile autorilor care în dezvoltarea carierei profesionale relevează nu o problemă de sinestătătoare, ci un complex de obiective în contextul vieţii şi dezvoltării de ansamblu a unei persoane şi nu numai în calitatea sa de angajat.

Astfel, potrivit literaturii de specialitate, conceptul de carieră are mai multe înţelesuri.

- Carieră – avansare. Această viziune a carierei presupune mobilitate, de obicei, ascensiunea într-o organizaţie sau în ierarhia profesională.

- Carieră – profesie. Potrivit acestui punct de vedere, anumite ocupaţii constituie o carieră (manageri, profesionişti, militari), în timp ce alte ocupaţii sunt acceptate ca „posturi” (ospătari, muncitori necalificaţi sau vînzători).

- Carieră – succesiunea de posturi în activitatea profesională. În această viziune cariera reprezintă o evoluţie a posturilor individuale.

Alţi autori înţeleg prin carieră succesiunea de funcţii, în ordinea crescătoare a prestigiului, prin care trece angajatul în mod ordonat, consecutiv după un algoritm stabilit.De asemenea, Gary Johns, în lucrarea sa de referinţă „Comportamentorganizaţional”, prezintă cariera ca „o succesiune evolutivă de activităţi şipoziţii profesionale pe care le atinge o persoană, ca şi atitudinile,cunoştinţele şi competenţele asociate care se dezvoltă de-a lungultimpului”.

- Carieră – serie de roluri de-a lungul vieţii legate de experienţă. Astfel în teoria managementului sunt cunoscute 10 roluri. Aceasta este o abordare destul de subiectivă care se concentrează asupra istoriei unei experienţe de muncă ce poate cuprinde propriile concepţii, aspiraţii, succese, insuccese etc.

În aceeaşi accepţiune, alţi specialişti în domeniu definesc cariera ca pe o succesiune de roluri în muncă ale unui individ sau ca pe o succesiune de experienţe separate, corelate între ele, prin care orice persoană trece de-a lungul vieţii. Astfel, S.Barley accentuează în carieră consecutivitatea de roluri, nu numai manageriale, iar S.Barley o consecutivitate de roluri manageriale.

O definiţie asemănătoare este dată de David J. Cherrington, care înţelege cariera ca pe o succesiune de experienţe individuale, legate de muncă şi cîştigate de-a lungul vieţii. Aceasta înseamnă că o carieră este un concept individual, deoarece fiecare persoană are o unică succesiune de experienţe legate de muncă.

- Cariera – percepere individuală şi subiectivă a succesiunii de atitudini şi

comportamente, asociată cu experienţele şi activităţile de muncă de-a lungul vieţii profesionale. După cum se poate constata, această definiţie propusă de Douglas T. Hall are în vedere atît aspectele subiective(experienţe, roluri), cît şi pe cele obiective (atitudini şi comportamente pe posturi) care pot să apară de-a lungul vieţii active a unei persoane, fără a face vreo referire la ceea ce înseamnă avansarea persoanei respective.

- Carieră – cadrul dinamic în care o persoană îşi percepe viaţa în întregul

ei şi interpretează semnificaţia diferitelor calităţi personale, acţiuni şi lucruri care i s-au întâmplat. Deci tot o interpretare subiectivă a carierei, în contextul valorificării potenţialului uman.Unii teoreticieni relevează cariera individuală şi cariera managerială:

Individuală – promovarea şi dezvoltarea personală, la fiecare post (funcţie) este bazată pe performanţe şi realităţi personale (individuale).

La finele sec.XX, specialiştii au evidenţiat noţiunea de carieră managerială, înobiectivele ei sunt incluse rezultatele activităţii colectivului (organizaţiei) Berthel, Laugash), astfel a apărut necesitatea studierii fenomenului managementul carierii. Un argument în plus, sunt unele date ale firmelor şi companiilor internaţionale.

Preview document

Managementul Carierei Profesionale - Pagina 1
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 2
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 3
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 4
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 5
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 6
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 7
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 8
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 9
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 10
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 11
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 12
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 13
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 14
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 15
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 16
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 17
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 18
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 19
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 20
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 21
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 22
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 23
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 24
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 25
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 26
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 27
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 28
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 29
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 30
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 31
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 32
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 33
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 34
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 35
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 36
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 37
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 38
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 39
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 40
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 41
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 42
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 43
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 44
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 45
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 46
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 47
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 48
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 49
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 50
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 51
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 52
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 53
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 54
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 55
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 56
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 57
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 58
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 59
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 60
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 61
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 62
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 63
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 64
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 65
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 66
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 67
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 68
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 69
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 70
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 71
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 72
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 73
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 74
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 75
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 76
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 77
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 78
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 79
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 80
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 81
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 82
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 83
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 84
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 85
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 86
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 87
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 88
Managementul Carierei Profesionale - Pagina 89

Conținut arhivă zip

  • Managementul Carierei Profesionale.doc

Alții au mai descărcat și

Cariera Profesională - Consideratii Teoretice

INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...

Managementul Carierelor la Nestle

INTRODUCERE Managementul resurselor umane consta în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea şi menţinerea...

Managementul Carierei Profesionale

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a...

Aspecte privind Managementul Carierei

CAPITOLUL 1 INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Rolul şi particularităţile resurselor umane în cadrul organizaţiei. Dezvoltarea...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Carierei

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...

Cariera Profesională - Consideratii Teoretice

INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...

Rolul departamentului de Resurse Umane în Dezvoltarea și Formarea Profesională

INTRODUCERE Am ales această temă în ideea de a dezvolta un subiect tot mai des întâlnit, acela de viziune strategică, una dintre metodele cele mai...

Managementul Carierei Profesionale

INTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare. În condiţiile economiei concurenţiale, un rol deosebit are valorificarea potenţialului uman şi a...

Managementul unei Cariere de Succes

Cu totii ne dorim o cariera de succes, ne dorim sa ne gasim vocatia profesionala, sa avem rezultate profesionale demne de invidiat si sa ne simtim...

Analiza Percepțiilor Privind Managementul Carierei în Instituțiile Publice

INTRODUCERE În condiţiile actuale ale dezvoltării noului statut al instituţiilor publice, un rol deosebit îl are valorificarea maximă a...

Managementul carierei profesionale

I. Analiza caracteristica a fisei postului pe care o detinem. A. Identificarea postului. 1. Numele si prenumele tituloarului: Chermenschi...

Managementul carierei - lanțul hotelier Hilton

MANAGEMENTUL CARIEREI 1. Conceptul de carieră Conceptul de carieră are numeroase înţelesuri, în general fiind asociat cu idea de mişcare...

Ai nevoie de altceva?