Managementul Comparat al Resurselor Umane

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 128 în total
Cuvinte : 45950
Mărime: 239.99KB (arhivat)
Cost: 13 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pantelimon Constantin

Extras din document

Capitolul 1. Managementul comparat

1.1. Concepte

O caracteristica des întâlnita dupa perioada 1960 este, în aproape toate domeniile cercetarii stiintifice, utilizarea abordarilor comparatiste. Pe lânga foarte multe domenii  literatura, drept etc.  a aparut si managementul comparat ca fiind o necesitate a realitatilor economice ce s-au manifestat pe aproape întreg mapamondul. În ultimul deceniu au fost editate, la scara mondiala, sute de publicatii de profil, cu si despre managementul comparat.

Majoritatea facultatilor cu profil economic din tarile dezvoltate au integrat managementul comparat în planul lor de învatamânt. Pe fondul dezvoltarii procesului de globalizare, care contribuie la creearea unor macroeconomii si a unor macroregiuni, managementul comparat a aparut ca o necesitate. El este, în mare masura, liantul si cheia de succes a globalizarii economice.

Utilitatea ridicata a managementului comparat se regaseste în însasi diversitatea si specificitatea nationala, culturala si manageriala, ce trebuie cunoscute, respectate si întelese în conditiile internationalizarii economice. Am putea spune ca momentul nasterii managementului comparat ar trebui sa fie momentul dezvoltarii primei companii multinationale, însa acesta a aparut mai târziu, atunci când globalizarea a luat amploare. Peter F. Drucker afirma ca omenirea se afla într-o perioada de tranzitie generata de înlocuirea capitalului, ca resursa de baza a dezvoltarii economice, cu stiinta, iar adaptarea la acest proces reprezinta una dintre cele mai ample confruntari la care sunt supusi managerii. Astfel, managementul comparat poate fi considerat vârf de lance în perioada ce va urma.

1.1.1. Definirea Managementului Comparat

Exista mai multe acceptiuni cu privire la managementul comparat si la functiile sale. Majoritatea autorilor însa cad de acord cu privire la dimensiunea internationala a managementului comparat. Exista o serie de definitii în literatura de specialitate si ma voi opri asupra unora dintre ele, fara însa a încerca o abordare exhaustiva.

William Newman , unul dintre autorii bine cunoscuti în domeniu, afirma ca managementul comparat se ocupa de studiul similaritatilor si diferentelor din practica manageriala locala din diferite tari. Definitia lui R.N. Farmer pare mai apropiata de o definitie completa si mai cuprinzatoare decât cea data de Newman: managementul comparat reprezinta studiul si analiza managementului în diferite medii si ratiunile pentru care întreprinderile obtin rezultate diferite în tari diferite. Definitia lui Farmer merge putin mai departe si precizeaza o alta preocupare pe care o are managementul comparat si anume analiza dezvoltarii economice a diferitelor întreprinderi aflate în tari distincte si a rezultatelor acestor întreprinderi. Dezvoltarea economica despre care vorbeste Farmer vizeaza atât transferul de tehnologii cât si de capital si cunostinte. Acesta din urma, transferul de know how reprezinta unul dintre cele mai importante elemente ale managementului comparat. Oricât de importante ar fi aceste transferuri, se stie ca avantajul în domeniul cunostintelor de management este esential, adesea el fiind considerat cheia succesului pentru utilizarea managementului comparat în companii multinationale. Având în vedere ca sistemul de management din S.U.A. se considera a fi un sistem standard de management  de referinta pentru multe tari  o parte din specialisti privesc transferul de cunostinte, în ceea ce priveste managementul comparat, ca fiind între managementul american si managementul altor tari. Majoritatea managerilor din Europa utilizeaza si se inspira din managementul american si nu din cel japonez, existând, fireste, si exceptii care utilizeaza anumite elemente din managementul japonez si cel francez. Totusi definitia lui Farmer nu este completa, aceasta evidentiaza analiza rezultatelor omitând sa studieze problematica metodelor si a tehnicilor de management utilizate pentru a obtine rezultatele scontate prin favorizarea transferului de cunostinte de management.

O alta definitie, cea a lui Raghu Nath , reprezinta un pas înainte: în general, managementul comparat se concentreaza asupra similaritatilor si deosebirilor dintre sistemele de management si economice din diferite contexte. Desi Nath extinde sfera managementului comparat în afara practicii conducerii, se poate observa ca, în ceea ce priveste natura si localizarea sistemului, care face obiectul comparatiei, este destul de imprecis. Mai mult decât atât, acesta pe langa sistemele de management include si sistemele economice. Dar, sistemul de management, care formeaza obiectul comparatiei,

Conținut arhivă zip

  • Managementul Comparat al Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Motivarea și Dezvoltarea Resurselor Umane

INTRODUCERE „Angajează în funcţie personalitatea, ci nu doar omul” Pol Hoken Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei firme e cea...

Manageri si Leaderi in Conducerea Contemporana

Introducere Tranzitia de la modelul economiei centralizate la cel al economiei de piata determina producerea unor mutatii de esenta in intreaga...

Management Comparat - Italia și China

CAPITOLUL I. Fundamentele managementului comparat 1.1 Conceptul de management comparat internaţional E. Burduş consideră că managementul comparat...

Managementul Organizatiilor si Intreprinderilor Mici si Mijlocii

CAP.1 ELEMENTE INTRODUCTIVE Practic, nu există lucrări care să nu cuprindă abordări explicite ale organizării activităţii umane. Ideea de mai sus...

Efectele Tarii de Origine in Multicompaniile din Spania si Germania

O cheie de dezbatere academică actuală este interacţiunea dintre companii multinaţionale şi sistemele de afaceri naţionale, atât sistemul ţara-mamă...

Managementul țărilor arabe

O trăsătură definitorie a perioadei de după 1960 o reprezintă, pe întregul frontul cercetării ştiinţifice, extinderea abordărilor comparatiste....

Influența globalizării asupra resurselor umane

Managementul strategic, in general, reprezintă un proces dinamic de aliniere a strategiilor, a performanţelor precum si a rezultatelor, indiferent...

Femeia manager și eficiența organizațională

Managerul eficient este, acum si pentru multi dintre cei care cauta sa inteleaga viitorul, managerul viitorului apropiat. Pentru a fi viabil,...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea Eficienței Managementului Resurselor Umane în Întreprinderile Românești

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...

Managementul resurselor umane

DIN PARTEA AUTORULUI Succesul, performanta si competitivitatea oricarei organizatii depind, in mare masura, de continutul si calitatea...

Asigurarea Motivației și Motivării pentru Performanță a Resurselor Umane

Introducere Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate, cultura, motivaţie, dorinţe şi în special prin conştiinţa de sine,...

Managementul Resurselor Umane

Actuala lucrare este o prezentare a managementului resurselor umane si a culturi organizationale din cadrul societatii comerciale SC APRODEM SA...

Analiza comparativă a stilurilor de management ale birourilor de resurse umane și control măsuri active din cadrul AJOFM Dâmbovița

CAPITOLUL I: Prezentarea generală a Agenţiei Judeţene pentru Ocuparea Forţei de Muncă Dâmboviţa 1.1. Scurt istoric al serviciilor publice de...

Particularitățile economico-sociale ale Managementului Japonez

INTORDUCERE Una dintre țările cu cea mai explozivă și expansivă perioadă de dezvoltare economică este Japonia, managementul nipon fiind adus în...

Perfecționarea activității manageriale privind utilizarea eficientă a resurselor umane

Introducere Pentru reuşita unei organizaţii în etapa de tranziţie, cea mai dificilă problemă este propria ei schimbare. Politica de schimbare este...

Managementul performanței la SC Arabesque SRL

CAPITOLUL I CONCEPTUL DE PERFORMANŢĂ ŞI CATEGORIILE ACESTEIA 1.1. Accepţiuni ale noţiunii de performanţă În literatura de specialitate se...

Ai nevoie de altceva?