Managementul Conflictului

Proiect
7.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 17 în total
Cuvinte : 4545
Mărime: 27.74KB (arhivat)
Publicat de: Valter Gal
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prep. Univ. Daniela Jeleriu

Cuprins

  1. Capitolul 1 – Particularitati generale ale conflictului
  2. • Sursele conflictului;
  3. • Formele conflictului.
  4. Capitolul 2 - Conflictul la nivelul angajatilor
  5. • Tratarea protestelor si a reclamatiilor ;
  6. • Tratarea protestelor cronice;
  7. • Verificarea reclamatiilor;
  8. • Ce se intampla cand managerul grupului nu are autoritatea de a rezolva problema;
  9. • Prevenirea reclamatiilor;
  10. • Medierea dezacordurilor;
  11. • Momentul arbitrarii;
  12. • STUDIU DE CAZ: Medierea dezacordurilor.
  13. Capitolul 3 - Conflictul la nivel managerial
  14. (Sistemul de management utilizat: managementul de proiect)
  15. • Cauzele conflictelor;
  16. • Modalitati de aplanare a conflictelor;
  17. • STUDIU DE CAZ: TBE Engineering si proiectul de distrugere a agentului chimic.
  18. BIBLIOGRAFIE
  19. ANEXA 1 – Document intern: Raport al Societatii SaraaEducation cu privire la solutionarea conflictelor la nivelul angajatilor in compania Alfa

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

PARTICULARITATI GENERALE ALE CONFLICTULUI

Conflictul constituie o realitate inevitabila a oricarei societati, este un fenomen universal, fiind generat de procesul diviziunii muncii. Touraine, referindu-se la conflictele intalnite in organizatiile economice, considera ca societatea se creeaza, se produce traversand o serie de conflicte. El specifica ca aceste conflicte sunt prezente in viata oricarei intreprinderi, conflictul fiind manifestarea vietii intreprinderii si el poate si intalnit oriunde exista viata si libertate.

Conflictul apare ca un mecanism de reechilibrare a fortelor ce mentin si consolideaza sistemele sociale. Conflictul este fundamental si se datoreaza in principal inegalitatii de putere care exista intre oameni, grupuri, organizatii. Se indeplinesc astfel o serie de functii pozitive in raport cu evolutia societatii:

- permite ca sistemele sociale sa nu se pietrifice;

- produce o serie de schimbari

- consolideaza schimbarile in toate procesele de socializare.

In acest caz, termenul de conflict ia urmatoarele doua expresii:

1. Se refera la situatiile in care participantii vizeaza obtinerea, realizari ale unor scopuri opuse, incompatibile sau membrii adera la o serie de sisteme de valori contradictorii;

2. Se refera la situatia in care participantii vizeaza realizarea unuia si aceluiasi scop pe care nu-l poate finaliza decat unul dintre ei.

Aceste doua situatii sunt doar potential conflictuale. Ele se convertesc in conflict cand:

- una dintre parti incearca sa o controleze total pe cealalta, iar aceasta incercare de controlare este scopul vizat si mijlocul prin care se tinde a realiza scopul propus;

- scopul vizat implica necesitatea imperativa de a controla comportamentul adversarului, de a-l neutraliza, de a-i produce pagube, de a-l elimina economic, psihologic, chiar fizic.

Esentiala este puterea, adica posibilitatea pe care un individ/grup/organizatie o are de a influenta conduita altui actor, de a modifica sau controla comportamentele si atitudinile sale.

SURSELE CONFICTULUI

1. Relatiile de munca existente intr-o organizatie. Ele pretind subordonarea angajatilor la autoritatea care i-a angajat;

2. Competitia pentru resurse limitate (ceea ce castiga unii, pierd ceilalti);

3. Ambiguitatea responsabilitatilor revenite membrilor organizatiei. Acestia nu prea cunosc care le sunt sarcinile, obligatiile, si subordonatii nu cunosc care este autoritatea careia ar trebui sa se adreseze sau sa se supuna;

4. Intreprinderea, prin faptul ca indivizii depind unii de altii in satisfacerea propriilor nevoi si trebuinte;

5. Diviziunea muncii: dat fiind faptul ca indivizii sunt socializati in grupuri diferite, aceasta face ca perceperea altor indivizi sa fie alterata. Aceasta alterare a perceperii degenereaza intr-un conflict, deoarece exista aceasta tendinta ca oamenii sa-si supraevalueze propriile norme, valori si sa le subevalueze pe ale altora.

FORME DE CONFLICT

A. Formele traditionale:

- hartuirea verbala (repetarea obsedanta a revendicarilor la conducere);

- delegatia (trimiterea unui grup mai mare de persoane pentru a sustine revendicarile, implicit se porneste de la ideea ca grupul este mai puternic si mai eficient decat o persoana);

- defilarea (functie de descarcare tensionala);

- franarea productiei (ca actiune directa, nemijlocita, publica, ca o actiune sustinuta oficial);

- intreruperea temporara a lucrului (are valoarea unui semnal de avertizare);

- actiunea directa, nemijlocita, punerea in fata faptului implinit.

B. Forme actuale

- greva, care poate fi:

• generala (la nivelul organizatiei sau a societatii-paralizeaza intreaga activitate);

• nelimitata (dureaza pana la solutionarea conflictului);

• tip categorie (doar o anumita categorie de salariati);

• de solidaritate;

• circulara (care circula de la o categorie socio-profesionala la alta);

• tip dop (un sector care este considerat strategic pentru intreaga organizatie);

• surpriza (se declanseaza pe neasteptate, fara a se parcurge toate etapele);

- ocuparea localului intreprinderii;

- sechestrarea unor persoane.

Preview document

Managementul Conflictului - Pagina 1
Managementul Conflictului - Pagina 2
Managementul Conflictului - Pagina 3
Managementul Conflictului - Pagina 4
Managementul Conflictului - Pagina 5
Managementul Conflictului - Pagina 6
Managementul Conflictului - Pagina 7
Managementul Conflictului - Pagina 8
Managementul Conflictului - Pagina 9
Managementul Conflictului - Pagina 10
Managementul Conflictului - Pagina 11
Managementul Conflictului - Pagina 12
Managementul Conflictului - Pagina 13
Managementul Conflictului - Pagina 14
Managementul Conflictului - Pagina 15
Managementul Conflictului - Pagina 16
Managementul Conflictului - Pagina 17

Conținut arhivă zip

  • Managementul Conflictului.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Recompenselor

CAP.1. PREZENTAREA FIRMEI În realizarea studiului am pornit de la firma: Sc. StarNet Srl. ce constituie un furnizor de soluţii de comunicaţii si...

Managementul Conflictelor la Locul de Munca

Managementul conflictului Componenta inerenta a naturii vietii de grup, conflictele au din punct de vedere psiho-social atât aspecte negative cât...

Cauze ale conflictelor în organizații și metode de prevenire a acestora

INTRODUCERE Oamenii trebuie să coopereze, întrucât individul singur are o putere limitată de alegere şi acţiune. Limitele unui individ singur sunt...

Munca în Echipă și Posibilități de Aplicare în Administrația Publică

Introducere ”Viaţa, munca şi jocul în societatea umană presupun cooperarea cu ceilalţi. În cadrul grupurilor şi organizaţiilor ne exprimăm atât...

Managementul Reclamațiilor

Introducere În zilele noastre cel mai greu lucru pentru companii nu reprezintă doar cum să dobândească interesul consumatorilor ci și cum să-i...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Managementul plângerilor și reclamațiilor

Reclamaţia în sens larg include toate gradele de insatisfacţie pe care le trăieşte clientul în urma prestaţiei destinată să-i satisfacă o...

Tratarea reclamațiilor clienților

5.1. Aspecte generale Pentru o bună cunoaştere a cerinţelor clienţilor în cadrul organizaţiei trebuie să existe un proces eficace şi eficient de...

Te-ar putea interesa și

Disfuncționalitățile și Managementul Conflictului Școlar

Găsirea modalităţilor prin care performanţa oamenilor poate fi amplificată constituie una din problemele cu care se confruntă, printre multe...

Dimensiuni Psihosociologice ale Conflictului în Cadrul Organizațiilor

INTRODUCERE Conflictul poate fi înteles ca o realitate a managementului si comportamentului organizational. Majoritatea (cei mai multi dintre noi)...

Managementul Conflictelor

1. Aspecte generale privind notiunea de conflict Dacă te voi accepta aşa cum eşti, te voi înrăutăţi; oricum, dacă te tratez aşa cum eşti, de...

Managementul Conflictelor

CAPITOLUL 1 FUNDAMENTE ALE MANAGEMENTULUI CONFLICTELOR 1.1 Conceptul de conflict, tipologie, cauze Ca termen, conflictul derivă din latinescul...

Migration-Relocating the workforce from culture shock to acculturation

The Difference between Blending and Adapting Many people believe that these two phrases are interchangeable, but they are not. Blending in is...

Managementul Conflictului și Managementul Stresului în Cadrul Echipei de Proiect

Introducere În general, conflictul apare ca o formă a interacţiunii umane prin care doi sau mai mulţi membri ai unei colectivităţi intră în...

Managementul Conflictului - Vodafone

Introducere Am ales managementul conflictelor deoarece această temă tratează probleme existente în fiecare firmă atât între muncitori cât şi între...

Managementul Conflictului

REZOLVAREA CONFLICTELOR 1.1. Definirea conflictului Conflictele pot fi pozitive (productive) sau negative (destructive). În cazul în care...

Ai nevoie de altceva?