Managementul Firmei

Proiect
8/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 6440
Mărime: 1.18MB (arhivat)
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. Cap.I Prezentarea generala a firmei
  2. 1.1 Sortimentul de produse
  3. 1.2 Piata plus comercializare
  4. 1.3 Concurenta
  5. Cap.II. Tehnologia fabricatiei
  6. 2.1 Materii prime si auxiliare
  7. 2.2 Flux tehnologic de fabricatie
  8. 2.3 Controlul calitatii la S.C. Agricola International
  9. - caracteristici de calitate
  10. - modul de efectuare a controlului
  11. 2.4 Factori ce influenteaza calitatea produselor
  12. Cap.III Modalitati de asigurare a calitatii produselor
  13. 3.1 Sistem de asigurare a calitatii S.T.D. I.S.O 9000
  14. ----------------------
  15. H.A.C.C.P.

Extras din proiect

Cap.I Prezentarea generala a firmei

Agricola International a devenit in timp un nume de rezonanta in economia judetului Bacau, la nivel national si chiar pe pietele externe. Infiintata de un grup de specialisti din Bacau, impreuna cu firma Prodexport Bucuresti si concernul Moksel AG din Germania, Agricola Bacau a reprezentat in 1992 o premiera nationala, fiind prima investitie straina importanta orientata spre realizarea unui flux de productie integrat, incepând cu producerea nutreturilor concentrate, cresterea si ingrasarea pasarilor si animalelor si continuând cu procesarea si comercializarea carnii, produselor din carne si oualor pe piata interna si la export.

S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A. BACAU, face parte din ramura "Agricultura" din cadrul Ministerului Agriculturii si Alimentatiei.

Obiectul de activitate conform statutului societatii, il constituie :

- producere de nutreturi combinate ;

- crestere, ingrasare si sacrificare animale si pasari ;

- industrializare came si valorificare subproduse de abator;

-productie de preparate din came, salamuri crude, conserve, grasimi topite, fainuri proteice;

- productie de confectii, blanuri, articole de marochinarie ;

- desfacerea prin reteaua proprie de magazine a carnii si produselor din came si a altor produse alimentare si industriale de larg consum, indigene si/sau inchiriate ;

- desfasurarea de activitati de concesionare, inchiriere, locatie de gestiune si participarea la orice fei de iicitaiii, cu respectarea legislatiei in vigoare.

Din suprafata de teren in proprietate de 365 ha, suprafata construita este de 108 ha, reprezentand :

- 33 ferme zootehnice ;

- 2 ferme vegetale ;

- 4 statii de incubatie ;

-1 statie insamantari artificiale;

- 4 centre achizitii animale.

- 3 abatoare :

- 2 fabrici de nutreturi combinate;

- 14 sectii de industrializare ( conserve, preparate carne salamuri cnlde, grasimi topite, fainuri proteice, lactate, confectii ).

- 42 magazine proprii.

1.2Piata plus comercializare

Noua echipa manageriala a societatii mixte romano-germane a creat sinergiile si a mobilizat resursele pentru rezolvarea problemelor fundamentaleale companiei: castigarea unui cat mai insemnat segment de piata, mentinerea echilibrului financiar si privatizarea societatilor cu capital de stat aflate sub contract de locatie a gestiunii.

Intreaga activitate de productie s-a reorganizat in centre de profit si centre de costuri conduse pe baza de buget si cash-flow, monitorizate in permanenta.

Serviciile specializate managementul calitatii, controlling, marketing, tehnologia informatiei si altele – au avut, de asemenea, o contributie insemnata la imbunatatirea actului decizional.

Agricola International, Comcereal, Aicbac, Europrod, Conagra, Agriconstruct, Bac Print formeaza astazi o structura moderna de grup, in care firma Agricola International are rolul integratorului ce coordoneaza activitatile, armonizând resursele sale spre realizarea obiectivelor propuse si indeplinirea misiunii asumate atât in departamentele de productie ale Agricola Bacau, cât si in celelalte societati din Grup.

S.C. AGRICOLA INTERNATIONAL S.A BACAU se aprovizioneaza de la furnizori intemi, care reprezinta cea mai mare parte, si frnizori extemi, acestia avand 0 pondere de aproximativ 15 %. Aprovizionarea se face ritmic, pe baza de contract, iar plata furnizorilor se efectueaza in termen de 30 zile sau in fimctie de data scadentei , stipulata in contract.

Preview document

Managementul Firmei - Pagina 1
Managementul Firmei - Pagina 2
Managementul Firmei - Pagina 3
Managementul Firmei - Pagina 4
Managementul Firmei - Pagina 5
Managementul Firmei - Pagina 6
Managementul Firmei - Pagina 7
Managementul Firmei - Pagina 8
Managementul Firmei - Pagina 9
Managementul Firmei - Pagina 10
Managementul Firmei - Pagina 11
Managementul Firmei - Pagina 12
Managementul Firmei - Pagina 13
Managementul Firmei - Pagina 14
Managementul Firmei - Pagina 15
Managementul Firmei - Pagina 16
Managementul Firmei - Pagina 17
Managementul Firmei - Pagina 18
Managementul Firmei - Pagina 19
Managementul Firmei - Pagina 20
Managementul Firmei - Pagina 21
Managementul Firmei - Pagina 22
Managementul Firmei - Pagina 23
Managementul Firmei - Pagina 24
Managementul Firmei - Pagina 25
Managementul Firmei - Pagina 26
Managementul Firmei - Pagina 27
Managementul Firmei - Pagina 28
Managementul Firmei - Pagina 29
Managementul Firmei - Pagina 30

Conținut arhivă zip

  • Managementul Firmei.doc

Alții au mai descărcat și

Tehnici de Control Managerial

INTRODUCERE Controlul de gestiune sau management control atât ca practică cât şi ca ştiinţă, s-a dezvoltat în S.U.A. la începutul anilor 1990...

Organizarea Activității Logistice

Una din functiile majore ale managementului este organizarea,alaturi de celelalte functii: planificarea,codificarea si controlling-ul.Scopul...

Managementul comerțului - Agricola Internațional

Capitolul 1. Prezentarea firmei Cronica unui alt început S.C. AGRICOLA INTERNAŢIONAL S.A BACĂU a fost constituită la data de 1 septembrie 1992,...

Managementul Calității

Introducere În lucrarea dată se analizează şi se creează modelul Sistemului Managementului Calităţii. Realizarea unei cotituri radicale în...

Controllingul Sistemelor de Planificare și Control

Repere introductive Conceptul de controlling in practica firmelor s-a dezvoltat continuu in ultimii douazeci de ani si a devenit o functie de...

Controllingul - Profitabilitatea Afacerilor

Notiuni introductive Intr-o perspectiva istorica, managementul apare ca o stiinta integrativa, care s-a dezvoltat mai mult prin contributiile...

Implementarea Strategiilor de Succes - Balanced Scorecard

Repere introductive Deschiderea pietei romanesti catre Uniunea Europeana a dus la o maturizare rapida in multe domenii si prin aceasta la...

Îmbunătățirea sistemului de management al calității la SC Unicarm SRL

1.1. PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI Istoric S.C. UNICARM S.R.L. , cu sediul în Satu Mare, Comuna Vetis, Str. Principala nr 314, a fost înfiintata...

Te-ar putea interesa și

Integrarea Sistemelor ERP în Managementul Firmei

INTRODUCERE În prezent se manifestă o creştere semnificativă a cantităţii de informaţii, obţinute şi manipulate în firme, tendinţă accentuată şi...

Plan de afaceri - instrument al managementului la sucursala de furnizare și distribuție a energiei electrice Baia Mare

INTRODUCERE În întreaga lume o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

Managementul Serviciilor de Cazare și Alimentație Publică La Hotel Concordia

CAPITOLUL 1 SERVICIILE ŞI MANAGEMENTUL ACESTORA 1.1. Conţinutul şi sfera de cuprindere a serviciilor Evoluţia economiei moderne înscrie între...

Eficiența activității firmei prin imagine și comunicare

INTRODUCERE În ţara noastră, în Micul dicţionar enciclopedic, managementul se defineşte ca fiind: 1) activitatea sau arta de a conduce; 2)...

Managementul Firmei Turistice ca Proces Performant

INTRODUCERE Turismul reprezinta prin continutul sau un fenomen caracteristic civilizatiei actuale, una din componentele majore ale vietii...

Managementul participativ și motivația complexă a personalului la SC Hotel Banatul SA Timișoara

CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul, ca...

Diagnosticul financiar - instrument al previziunii, analizei performanței financiare și a managementului firmei

CAPITOLUL I DIAGNOSTICUL FINANCIAR-INSTRUMENT AL PREVIZIUNEI Diagnosticul este un demers prealabil oricărui proces decizional,care permite...

Performanțele Managementului Firmei

CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...

Ai nevoie de altceva?