Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 95 în total
Cuvinte : 27831
Mărime: 122.38KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Caraiani

Cuprins

Cap. I Sistemul de management

1.1 Evolutii si tendinte in management .4

1.2 Scoli de management 5

1.3 Conceptul de management 10

1.4 Functiile managementului . 12

1.5 Metode si tehnici de management . 12

1.6 Strucutura organizatorica 14

1.7 Sistemul informational . 20

1.8 Planificarea si luarea deciziilor . 30

Cap. II Managementul incheierii contractelor in activitatea de comert

2.1 Contractul de export - import de marfuri 38

2.2 Incheierea contactului .41

2.3 Clauzele contractului de export – import 43

2.4 Tipuri speciale de contracte internationale 56

Cap. III Prezentarea firmei SC “TRICONF” SA Bucuresti

3.1 Istoricul societatii comerciale 66

3.2 Actul de constituire si forma juridica 66

3.3 Modul de organizare 67

3.4 Personalul . 68

3.5 Echipamente de productie . 70

3.6 Descrierea procesului productiv .70

Cap. IV Diagnosticul comercial la SC “TRICONF” SA Bucuresti

4.1 Continut teoretic . 74

4.2 Produse si servicii . .77

4.3 Activitatea de export . .78

4.4 Piata . . 78

4.5 Clienti 79

4.6 Furnizori 83

4.7 Concurenta .84

4.8 Distribuirea 84

4.9 Situatia internationala a sectorului .84

4.10 Concluzii privind produsele si piata .86

4.11 Propuneri de îmbunatatire a activitatii la SC TRICONF SA si efectele economice ale acestora 86

Cap. V Concluzii

5.1 Concluzii ce se desprind in urma evaluarii . 88

5.2 Solutii de imbunatatire a activitatii . 89

Bibliografie 91

Extras din document

Capitolul I – Sistemul de management

1.1 Evolutii si tendinte in management

Scurt istoric al managementului

Preocuparile privind conducerea acticitatii umane au aparut odata cu primele forme de organizare sociala si s-au amplificat pe masura progresului material si spiritual al omenirii.

Desi elementele si concepte ale managementului apar inca din antichitate, elaborarea lor stiintifica, este de data recenta, daca privim evolutia managementului in perspective istorica.

Dezvoltarea stiintei si tehnicii au accelerat si imbogatit gandirea umana asupra conducerii si asupra organizarii economice.

Trebuie sa spunem ca managementul nu apare pe un teren virgin. Pana la conceptele moderne din zilele noastre, stiinta managementului a parcurs aproape un secol.

In ceea ce priveste managementul stiintific ca proces (aplicarea preceptelor, tehnicilor, conceptiilor demanagement in conducerea concreta a organizatiei) putem distinge trei etape evolutive principale:

a) Etapa managementului empiric – care caracterizeaza perioada in care functia de conducere (manageriala) era indeplinita de proprietarii organizatiei (firmei, intreprinderii) si se baza pe intuitie si experienta practica acumulata in timp.

b) Inceputurile managementului stiintific – marcate de aparitia si consolidarea unor concepte de management.

Folosirea in procesul de productie a unor mijloace de productie de mare valoaresi randament ridicat, introducerea mecanizarii, automatizarii, modificarile calitative ale fortei de munca au determinat schimbari profunde in structura interna a proceselor de productie.

Aceste schimbari au necesitat (solicitat) competente carora conducerea empirica nu le mai putea face fata.

In acest context, la inceptul secolului al XX-lea, apar lucrarile lui F. Winslow Taylor si Henry Fayol. Lucrari de referinta in management, care-i consacra pe cei doi ca “parintii” ai managementului modern. Inginerul englez F.W.Taylor, publivs in 1911 lucrare “Administrare industriala si generala”.

c) Managementul stiintific – este etapa actuala, contemporana, in care numeroase rationamente aparute in prima jumatate a secolului al XX-lea s-au conturat si clarificat astfel incat ele au putut fi integrate intr-un concept general, cuprinzator, de management.

Progresele in domeniul stiintei si tehnicii, in general, in domeniul comunicatiilor si al informaticii, al tehnicii sistemelor, in special, au favorizat si impus, in acelasi timp, exercitarea mai ales pe baze stiintifice a managementului.

1.2. Scoli de management

Cercetarea stiintifica a problemelor fundamentale ale continutului managementului au inceput in secolul al XX-lea, cu lucrarile celor doi “parintii” ai managementului modern: “Principiile managementului stiintific” (F.Taylor-19911) si “Adimistrarea industriala si generala” “H. Fayol – 1916).

Primele incercari de analizare a managementului si de dezvoltare a teoriei sala au apartinut unor practiceni in domeniul managamentului, care au lucrat multii ani in acest domeniu.

Ulterior, si mai ales, in utimile patru-cinci decenii a fost publicat un imresionant volum de lucrari, autori fiind specialisti in divers domenii.

Au fost aduse contributii importante fondului theoretic al managementului, dar si multa confuzie. De aceea, o sistematizare a conceptelor si curentelor de gandire in domenil managementului ne este simpla. Totusi, o grupare a teoriilor despre stiinta managementului, elaborate pana in present, cuprinde urmatoarele scoli:

 Scoala clasica

Are doua componente si anume:

a) Scoala managementului stiintific

b) Scoala managementului admistrativ

a) Scoala managementului stiintific are, printer reprezentantii pe frunte, pe F.W. Taylor, pe Frank si Lilian Gilbert sip e Henry Gantt.

F.W. Taylor, intemeietorul managementului stiintific, a conceput managementul ca “arta de a sti precis ce trebuie facut mai bine si mai ieftin”.

Pe baza unor investigatii, incepand de la atelierele de productie, Taylor a elaborate o serie de conceptii si principii ale conducerii si oraganizarii muncii ( sau Taylorismu).

Taylorismul se intemeia pe idea ca nu mai tehnica de productie trebue proiectata, principal sau standardizata, ci si munca, organizarea si conducerea ei. Acest system a vizat in principal aspecte privind conducerea activitatii muncitoriloe si organizarea si conducerea stiintifica a intreprinderii. In centrul preocuparilor a fost situata necesitatea oraganizarii mai judicoase a principii ale conducerii stiintifice a activitatii muncitorilor:

• Selectia stiintifca a muncitorilor;

• Perfectionarea calitatilor si a cunostintelor lucratorilor;

• Aplicarea metodelor stiintifice de munca de catre muncitori, stiintific antrenati.

• Inlocuirea regulii “aratatorului” cu stiinta;

• Cooperarea in loc de individualism haotic;

• Productivitatea maxima in loc de una limitata;

• Antrenarea lucratorilor pana la un nivel maxim posibil pentru a avea cea mai inalta productivitat, ei si firma.

b) Scoala managementului adimistrativ

Acesta scoala are ca reprezentantii pe Henry fayol sip e americanul Chester Barnard. Henry Fayol a pus accent pe adimistrarea firmei sip e managementului operational. El a largit continutul conceptului de management, tratand problemele acestuia la nivelul intreprinderii, cinsiderata ca un organism de sine statator, aflat in legatura cu alte organisme asemanatoare.

Henry Fayol a elaborate si el o serie de principii, precum:

• Diviziunea muncii;

• Autoritatea si responsabilitatea;

• Unitatea de comanda;

• Disciplina si ordinea;

• Subordonarea intereselor idividuale intereselor generale;

• Recompensarea personalului;

• Centralizarea ierarhia;

• Echitatea (un tratament egal pentru toti lucratorii);

• Stabilitatea, initiative, unitatea personalului.

Preview document

Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 1
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 2
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 3
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 4
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 5
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 6
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 7
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 8
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 9
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 10
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 11
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 12
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 13
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 14
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 15
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 16
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 17
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 18
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 19
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 20
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 21
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 22
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 23
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 24
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 25
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 26
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 27
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 28
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 29
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 30
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 31
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 32
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 33
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 34
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 35
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 36
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 37
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 38
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 39
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 40
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 41
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 42
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 43
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 44
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 45
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 46
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 47
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 48
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 49
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 50
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 51
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 52
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 53
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 54
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 55
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 56
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 57
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 58
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 59
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 60
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 61
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 62
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 63
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 64
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 65
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 66
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 67
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 68
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 69
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 70
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 71
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 72
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 73
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 74
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 75
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 76
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 77
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 78
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 79
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 80
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 81
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 82
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 83
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 84
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 85
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 86
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 87
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 88
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 89
Managementul în activitățile de export-import la SC Triconf SA - București - Pagina 90

Conținut arhivă zip

  • Managementul in Activitatile de Export-Import la SC Triconf SA - Bucuresti.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul calității - Banca Transilvania

Introducere în “Calitate” şi “Managementul calităţii” Prezentare generală a problemei calităţii Pe măsură ce tehnologiile evoluează, oferta de...

Proiect practică Primărie Poșta Câlnău, Buzău

1. PREZENTAREA PRIMĂRIEI POŞTA CÎLNĂU 1.1. Denumirea institţtiei, profil, obiect de activitate profesională Primarul, Viceprimarul, Secretarul,...

Rentabilitate - SC Leather Fashion

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII 1.1. OBIECTUL DE ACTIVITATE Activitatea de bază a societăţii S.C. LEATHER FASHION o constituie...

Proiect practică - Primăria Municipiul Caracal

1.Prezentarea Primariei Municipiului Caracal 1.1. Denumirea institutiei,profil,obiect de activitate profesionala Practica s-a efectuat la...

Calitatea serviciilor și relația bancă-client

Introducere In societatea contemporana structura cererii capata tot mai mult un caracter individual si producatorii din sfera serviciilor sunt...

Plan de Afaceri Mobilux SRL

Introducere Cu riscul de a repeta unele aspecte cunoscute de mai mult timp,eu voi incerca sa specific inca odata in plus importanta elaborarii...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Efecte ale Crizei Economice în Companiile Românești

Teorii şi factorii care au determina criza economică Echilibrul economic semnifică acea stare spre care tinde piaţa bunurilor economice, piaţa...

Te-ar putea interesa și

Analiza costurilor întreprinderii la S.C. Triconf S.A.

1. Sarcini principale ale studiului costurilor in conditiile actuale Ţinând seama de importanţa majoră a problemei costurilor de producţie pentru...

Ai nevoie de altceva?