Cuprins
- Introducere. 3
- Capitolul I
- Management comparat – Management japonez. 3
- 1.1 Originile culturale ale managementului japonez. 6
- 1.2 Caracterizare economico-socială a contextului nipon. 7
- 1.2.1 Rolul tehnologiei în dezvoltarea economică a Japoniei. 7
- 1.2.2 Evoluţii în domeniul calităţii în contextul nipon. 8
- 1.2.3 Încadrarea contextului japonez prin prisma abordării managementului structurilor multiculturale elaborată de Geert Hofstede. 9
- Capitolul II
- Managementul întreprinderilor japoneze. 10
- 2.1 Structura marilor grupuri economice japoneze. 10
- 2.2 Organizarea structurală în întreprinderile japoneze. 11
- 2.3 Resursele umane în întreprinderile japoneze. 13
- 2.3.1 Angajarea pe viaţă a salariaţilor. 13
- 2.3.2 Integrarea noilor salariaţi în companiile japoneze mari. 14
- 2.3.3 Sisteme de salarizare şi de pensionare
- utilizate în companiile japoneze mari. 15
- 2.3.4 Relaţia dintre management şi sindicate. 16
- 2.3.5 Kaizen continuu. 17
- 2.4 Managementul producţiei în întreprinderile japoneze. 17
- Capitolul III
- Perspective ale managementului japonez 19
- Bibliografie. 21
Extras din proiect
Introducere
De-a lungul coastei de est a continentului Asia, destul de departe pentru a nu putea fi văzut cu ochiul liber nici în cele mai senine zile, se întinde într-o arcuire graţioasă pământul minunat al Ţării Soarelui- Răsare – Nippon.
În acest referat am ales sa vorbesc despre managementul în Japonia, deoarece întotdeauna am fost interesată de această ţara, care are o suprafaţă cu doar o treime mai mare ca a României, dar care este cunoscută tuturor, nu doar prin progresele şi invenţiile din toate domeniile cât şi prin căldura şi modestia oamenilor care compun societatea japoneză.
Am rămas uimită să aflu faptul că Japonia continuă să fie şi astăzi ţara în care se cheltuiesc nenumărate zile, luni, uneori chiar şi ani şi decenii pentru amenajarea unei gradini nipone, în timp ce tinerii se luptă ani în şir pentru a pătrunde într-o universitate şi, odata deveniţi studenţi, îşi doneaza nu de puţine ori sângele la centrele de colectare pentru a obţine bani cu care să cumpere cărţi; ea este ţara unde locuitorii satelor, între ei foarte puţini bogaţi, trăiesc o viaţă apăsată puternic de mirajul oraşului, unde milioane de oameni îşi petrec timpul în prăvălioarele lor mici sau îşi vând forţa de muncă fabricilor în schimbul asigurării unei existenţe modeste. În Japonia, modestia este prin tradiţie obiect al mândriei naţionale şi lecţia pe care o învaţa toţi în primii ani de şcoală. În numele ei fiecare munceşte toată viaţa pentru a trăi şi făuri o Japonie demnă între celelalte ţări ale lumii, lucru într-adevăr de mare laudă.
Astăzi, Japonia este , după produsul naţional global, a treia putere economică din lume, în urma S.U.A şi U.R.S.S. , având un ritm de dezvolatare dintre cele mai mari, fiind caracterizată prin: “creştere continuă” şi “viteză mare de înaintare”.
CAPITOLUL I
MANAGEMENTUL COMPARAT – MANAGEMENTUL JAPONEZ
Managementul comparat este ştiinţa care studiază procesele şi relaţiile manageriale din organizaţii ce funcţionează în contexturi culturale naţionale diferite, axându-se asupra identificării şi analizării asemănărilor şi deosebirilor manageriale, în vederea favorizării transferului internaţional de know-how managerial şi a creşterii, funcţionalităţii, eficacităţii şi eficienţei organizaţiilor.
Managementul comparat răspunde unei game largi de necesităţi, atât individuale cât şi de grup, cu tendinţa de intensificare, pe măsura adâncirii diviziunii sociale a muncii, a dezvoltării relaţiilor internaţionale şi a creşterii rolului informaţiilor, lucru reflectat şi în creşterea semnificativă a rolului managementului comparat axat pe valorificarea informaţiilor manageriale abordate contextual. Astfel, managementul are un rol tot mai important, adesea chiar decisiv, managementul comparat reprezentând una dintre cele mai preţioase cuceriri ale ultimelor decenii pe planul intensificării şi eficientizării activităţilor economice, ştiinţifice, tehnice cu caracter internaţional.
În prezent, concepţiile şi instrumentarul de management cel mai frecvent studiate, adaptate şi adoptate, aparţin managementului din S.U.A. şi Japonia. Cauza rezidă în faptul că întreprinderile din Japonia şi Statele Unite se caracterizează prin competitivitatea cea mai ridicată. În continuarea referatului, voi încerca o trecere în revistă a caracteristicilor generale ale managementului şi culturii nipone.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul in Japonia.doc