Managementul inovării

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 7871
Mărime: 2.06MB (arhivat)
Publicat de: Augustina Peter
Puncte necesare: 8
Proiectul contine stabilirea funcţiilor produsului , dimensionarea tehnică a funcţiilor produsului , dimensionarea economică a funcţiilor , analiza sistemica cu ajutorul dreptei de regresie pentru ponderi cu note de la 1 la 100 , reconceperea produsului

Extras din proiect

1.Informarea.Stabilirea funcţiilor.

Pentru stabilirea funcţiilor produsului am întocmit următorul chestionar:

Stimată doamnă,cunoscând preocupările dumneavoastră în domeniul proiectarii si realizării puloverelor de damă,vă rugăm să răspundeţi la următoarele întrebări:

A. In ce măsură vă influenţează moda in alegerea şi cumpărarea produselor?

a.Semnificativ b.Nesemnificativ c.Mediu

B. Cât de important este ca produsul să nu-şi modifice forma şi dimensiunile în timpul spălării/purtării?

a.Foarte mult b.Puţin c.Deloc

C. Cât de mult contează aspectul exterior?

a. Foarte mult b.Puţin c.Deloc

D. Când achiziţionaţi o bluză,vă interesează să fie uşor de îmbrăcat/dezbrăcat?

a.DA b.NU

E. Din punct de vedere al materialului,ce anume preferaţi?

a.100% Acryl c.50% Lână

b.50% Acryl,50% Lână d.100% Bumbac

F. Este important ca întreţinerea produsului să nu necesite prea mult efort?

a. Foarte mult b.Puţin c.Deloc

G. La achiziţionarea unui produs vă uitaţi peste informaţiile ce le poartă?

a.DA b.NU c.Câteodată

In urma administrării chestionarului unui număr de 10 utilizatori potenţiali am elaborat următoarea listă de funţii:

1. Are aspect estetic

2. Este rezistentă la solicitări mecanice si chimice

3. Are o capacitate de ventilare

4. Este izolată termic

5. Îşi menţine aspectul şi dimensiunile

6. Asigură uşurinţa în îmbrăcare-dezbracare

7. Este uşor de întreţinut

8. Este rezistentă la uzura de suprafaţă

9. Poartă informaţii

10. Răspunde exigenţelor de modă şi stil

11. Asigură confort psihosenzorial

12. Acoperă corpul

2. Dimensionarea tehnică a funcţiilor

2.1.Stabilirea utilităţii intrinseci a funcţiilor

În acelaşi mod în care produsele au pentru utilizator semnificaţii diferite, tot la fel şi funcţiile produsului participă la satisfacerea necesităţii în mod diferit.

Principiul proporţionalităţii, potrivit căruia între utilita¬tea fiecărei funcţii şi costul acesteia trebuie să existe un raport constant impune cunoaşterea de către proiectantul de produs a importanţei pe care utilizatorul o acordă funcţiilor, pentru ca la rândul lui să acorde aceeaşi importanţă în consumul de resurse necesare.

Pentru a rezolva problema, pornim de la următorul raţionament: utilitatea (valoarea de întrebuinţare) unui produs este maximă, adică atinge valoarea 1 atunci când toate funcţiile sale sunt realizate la nivel maxim.

F1- Are aspect estetic

Funcţia este receptată şi evoluată subiectiv de către utilizatorul informat,avizat.Acesta îi va acorda o importanţă deosebită.Pentru materializarea acestei funcţii la nivel corespunzător,producătorul dispune de mijloace tehnice obiective,specifice pentru asigurarea cât şi pentru evaluarea acestei funcţii.

Factori care permit evaluarea subiectivă a nivelului funcţiei sunt:

- aspectul exterior al produsului evaluat prin precizia,acurateţea şi calitatea prelucrărilor tehnologice cuantificate pe baza sistemului de toleranţe,a indicatorilor de calitate specifici şi a normelor de calitate;

- finisarea interioară evaluată prin corespondenţa cromatică cu materialul de bază,modul de finisare interioară la produsele necăptuşite.

Dimensiune economică:

- cheltuieli cu manopera operaţiilor tehnologice care vizează nivelul estetic al produsului;

- cheltuieli cu materialele consumate în cadrul operaţiilor tehnologice;

- costul testelor de laborator.

Este o funcţie subiectivă şi pentru a-i putea aprecia utilitatea, se va folosi raportul dintre numărul mediu de puncte si respectiv numărul maxim de puncte acordate de persoanele care au completat chestionarul.

x=87.5

xmax=100

u1= x / xmax =87.5/100 => u1=0.875

Preview document

Managementul inovării - Pagina 1
Managementul inovării - Pagina 2
Managementul inovării - Pagina 3
Managementul inovării - Pagina 4
Managementul inovării - Pagina 5
Managementul inovării - Pagina 6
Managementul inovării - Pagina 7
Managementul inovării - Pagina 8
Managementul inovării - Pagina 9
Managementul inovării - Pagina 10
Managementul inovării - Pagina 11
Managementul inovării - Pagina 12
Managementul inovării - Pagina 13
Managementul inovării - Pagina 14
Managementul inovării - Pagina 15
Managementul inovării - Pagina 16
Managementul inovării - Pagina 17
Managementul inovării - Pagina 18
Managementul inovării - Pagina 19
Managementul inovării - Pagina 20
Managementul inovării - Pagina 21
Managementul inovării - Pagina 22
Managementul inovării - Pagina 23
Managementul inovării - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Managementul Inovarii.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Analiza și ingineria valorii

FUNDAMENTELE TEORETICE ALE INGINERIEI VALORII [1], [2] 1.1. Apariia ți dezvoltarea ingineriei valorii Metoda a fost elaboratț spre sfâritul...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul inovării SC Muller Dairy Ro SRL

Capitolul I Noţiuni introductive privind Managementul Inovării În anul 1941, economistul englez Schumpeter propune prima definiţie, în domeniul...

Managementul inovării la SC Arabesque SRL

1.GENERALITATI MANAGEMENTUL INOVARII Într-un sens larg inovarea înseamnă introducerea noului, iar activităţile desfăşurate în acest scop sunt...

Managementul inovării în cadrul companiei Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...

Managementul inovării - Jacobs

CAPITOLUL I Notiuni introductive privind Managementul Inovarii Atitudinea creatoare presupune ca mai intai sa ai capacitatea de a fi nedumerit...

Managementul Inovării - Zara

Capitolul 1: Generalități Creativitate și inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei și inovarea ca o transpunere a ideilor în...

Managementul Inovării

Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut" A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care...

Metode și tehnici utilizate în managementul inovării și transferului tehnologic

1. Introducere și importanța managementului inovării cu referiri la domeniul automotive 1.1. Importanța managementului inovării în organizația...

Importanța Creativității în Managementul Inovării

CREATIVITATEA SI INOVAREA IN MANAGEMENT Societatea actuală este caracterizată de existenţa unei noi revolutii ştiintifico-tehnice care duce la...

Ai nevoie de altceva?