Managementul internațional al RU - Carrefour

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 5236
Mărime: 50.22KB (arhivat)
Publicat de: Eufrosina Drăgan
Puncte necesare: 9
Proiect prezentat in cadrul Universitatii A. I. Cuza, Iasi, Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor, 2010

Cuprins

  1. Capitolul 1 Prezentarea firmei 3
  2. Capitolul 2 Prezentare parcursului profesional al angajatului Carrefour Focsani 5
  3. 2.1. Recrutarea si Selectia Internationala 6
  4. Capitolul 3 Politici de asigurare cu personal 8
  5. 3.1. Politici de asigurare cu personal a filialei locale 8
  6. 3.2. Selectarea angajatilor din tara-gazda pentru transferul la sediul central 9
  7. Capitolul 4 Criterii utilizate pentru evaluarea performantelor angajatilor 10
  8. Capitolul 5 Dezvoltarea personalului international si a echipelor internationale 11
  9. Capitolul 6 Recompensarea personalului 12
  10. Concluzii – diferentele esentiale dintre managementul resurselor umane (intr-o firma romaneasca) si managementul international al resurselor umane (intr-o multinationala) 14
  11. Bibliografie 18

Extras din proiect

Capitolul 1

Prezentarea firmei

Carrefour (ro. intersectie) este un lant francez de hypermarketuri cu sediul central in Levallois-Perret, Franta; acesta fiind cel mai mare lant de hypermarketuri din lume in materie de marime. Carrefour are sedii in principal in Europa, Argentina, Brazilia, China, Columbia si republica Dominicana dar de asemenea are filial in America de Nord si alte parti din Asia.

Primul magazin Carrefour a fost deschis pe 3 iunie 1957 in suburbia Annecy, Franta, chiar langa o intersectie – de aici provenind si numele. Grupul a fost format de catre Marcel Fournier, Denis Defforey si Jacques Defforey si s-a transformat intr-un imens lant de magazine din acest acest prim magazine de solduri. In anul 1999 Carrefour a fuzionat cu Promodès, cunoscut ca si Continent, care era la vremea aceea unul din principalii concurenti pe piata franceza.

Cei trei fondatori, Marcel Fournier, Denis Defforey si Jacques Defforey au urmat cateva seminarii in Statele Unite tinute de catre supranumitul “Papa distributiei modern”, si anume Bernardo Trujillo, care a avut o influenta puternica si asupra altor executivi faimosi din Franta cum sunt Édouard Leclerc de la E.Leclerc, Gérard Mulliez de la Auchan, Paul Dubrule si Gérard Pélisson de la Accor, iar sloganul acestora era “No parking, no business”(ro. “Nu ai parcare, nu ai afaceri.”).

Grupul Carrefour au pus bazele conceptului de “hypermarket”,conceptul trimitand la idea de a se afla un mare supermarket cat si un magazin universal sub acelasi acoperis. In urma adoptarii conceptului, grupul a deschis primul hypermarket Carrefour pe 15 iunie, 1963 in Sainte-Geneviève-des-Bois, langa Paris, Franta.

In anul 1976, Carrefour a lansat o marca proprie “Produits Libres” (rom. Produse gratuite), o linie de 50 de produse alimentare printer care: ulei, biscuit, prajituri, lapte, paste,etc. vandute in pachete alte fara nici un logo la un prêt substantial mai mic.

Critici si controverse

In data de 1 mai 2007 mai mult de 30 de angajati din fostul Carrefour Ratu Plazza din Jakarta, Indonezia au fost dusi la spital in urma unei intoxicatii cu CO2.Hypermarket-ul era amplasat la subsolul unui mall si nu s-a asigurat o ventilatie potrivita amplasarii.

Pe 26 iunie 2007 compani a fost acuzata de catre tribunalul francez de publicitate falsa. In acest process s-a pretins ca hypermarketul nu suplinea niciodata cantitatea suficienta de produse carora li se facea reclama ca ar fi fost la reducere. In urma acestui process Carrefour a platit o amenda de 2 milioane de Euro pentru publicitate falsa.

Carrefour România a fost proprietate a grupului francez Hyparlo până în 2006. Grupul Hyparlo este unul dintre cei mai importanți francizați Carrefour, fiind o afacere de familie.

Carrefour România a vândut, în anul 2006, prin cele șapte magazine, produse în valoare de 608,9 milioane de euro, reprezentând o creștere cu 39% față de 2005. Carrefour avea în decembrie 2007 zece hipermarketuri în România, cinci în București și câte unul în Ploiești, Constanța, Brașov, Brăila, Iași, Cluj-Napoca, Pitesti.

Carrefour România a preluat, în toamna lui 2007, lanțul de supermarketuri Artima, pentru 55 milioane de euro, cu scopul de a-și consolida poziția pe piața. Reteaua Artima deținea 21 de magazine, concentrate în vestul țării, cu o suprafață totală de vânzări de 21.000 de metri pătrați.

Carrefour operează în România o rețea de 22 de hipermarketuri Carrefour și 21 de supermarketuri Carrefour Express (iulie 2009).

Capitolul 2

Prezentare parcursului profesional al angajatului Carrefour Focsani

Angajatul ocupa pozitia de Manager Raion “Alte Produse de larg Consum – APLS in cadrul Departamentului Food.

In ceea ce priveste studiile angajatului acesta este absolvent al liceului Economic nr 2 din Iasi, urmand un profil de Finante-Contabilitate. Studiile universitare au fost urmate pe aceeasi traiectorie, absolvind specializarea Economia Comertului, Turismului si Serviciilor din cadrul Facultatii de Economie si Administrarea Afacerilor de la Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iasi. Studiile Universitare au fost urmate de studii aprofundate ale specializarii urmate in cadrul facultatii. Tema studiilor aprofundate a fost Creearea si Administrarea Afacerilor.

Preview document

Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 1
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 2
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 3
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 4
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 5
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 6
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 7
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 8
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 9
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 10
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 11
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 12
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 13
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 14
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 15
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 16
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 17
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 18
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 19
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 20
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 21
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 22
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 23
Managementul internațional al RU - Carrefour - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Managementul International al RU - Carrefour.doc
  • Proiect MIRU - Carrefour - Anexe.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Îmbunătățirea performanțelor angajaților. studiu de caz - compania Sensiblu

CAPITOLUL 1 SEMNIFICAŢIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ 1.1CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Definirea...

Prezentarea funcțiunii comerciale din cadrul societății comerciale Carrefour România SA

CAPITOLUL I . PREZENTAREA SOCIETĂŢII COMERCIALE CARREFOUR ROMÂNIA S.A. Grupul Carrefour Franţa este cel mai mare retailer din Europa şi al...

Managementul internațional al resurselor umane - Delphi

Capitolul 1. Prezentarea companiei Delphi Corporation este o companie americană producătoare de componente auto. Este una dintre multinaţionalele...

Managementul internațional al resurselor umane la McDonald's

- Prezentarea firmei McDonald’s este o companie multinatională, fiind considerată lider mondial în restaurante cu servire rapidă, având deschise...

Internaționalizarea companiei Philips pe piața României

CAPITOLUL I Prezentarea generala a companiei Philips Identificarea companiei si pozitionarea sa pe piata: Povestea a mai mult de un secol de...

Managementul relațiilor cu clienții la SC Electro Promex SRL

Partea I- DEFINIREA NOŢIUNII MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII 1.1. Prezentarea conceptului de management a relaţiilor cu clienţii...

Proiectarea Sistemului Informațional al Departamentului de Achiziții Auchan

Cap 1 Identificarea beneficiarului proiectului 1.1.Misiunea,obiectivele si strategia informationala a firmei: Auchan este un specialist al...

Te-ar putea interesa și

Managementul relațiilor cu clienții - studiu de caz Carrefour Focșani

Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...

Strategii de marketing ale liderilor de pe segmentul marilor distribuitori

CAP. I – Strategiile de piaţă a distribuitorilor Este important pentru orice afacere, în cadrul procesului complex de planificare a activităţii pe...

Managementul IMM-urilor

Cap l Studiu de caz în cadrul firmei CARREFOUR HIPERMARKET CARREFOUR – PITESTI "Totul a început la sfârşitul anului 1998: grupul Carrefour nu...

Fundamentarea Strategiei de Piață a Hipermarketului Carrefour în Contextul Intrării pe Piața Românească

Introducere Întreprinderea nu trăieşte izolat. Fie că este vorba de marea întreprindere, care are un impact de netăgăduit asupra dezvoltării...

Relariile Politico-Economice - Romania-Franta

Introducere Tema “Relaţiile politico-economice România-Franţa” mi-a trezit un mare interes în elaborarea unei lucrări ştiinţifice. Această lucrare...

Strategia de internaționalizare a firmei - studiu de caz - Grupul Carrefour

Capitolul 1. Elemente generale privind internaționalizarea unei firme 1.1 Introducere Tema „Strategia de internaționalizare a firmei” a fost...

Aeroportul Internațional Henri Coandă București

Cap.1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente Compania...

Raport de practică Carrefour

Motivaţii, explicaţii Am intrat în contact cu firma Carrefour Felicia din Iaşi prin intermediul Ligii Studenţilor Economişti. M-am înscris pe...

Ai nevoie de altceva?