Managementul pe baza centrelor de profit

Proiect
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 45 în total
Cuvinte : 11807
Mărime: 73.89KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Mircea Cosea
Proiect Management, an 4, Universitatea Romano-Americana, Facultatea de Management-Marketing

Extras din document

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 2

1.1 Documentarea preliminara 2

1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei 2

1.1.2. Situatia economico-financiara 2

1.1.3. Sistemul de management si componenetele sale 2

1.2 Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative 2

1.2.1.Analiza viabilitatii economice 2

1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale 2

1.3 Puncte forte economice si manageriale 2

1.4. Puncte slabe economice si manageriale 2

Capitolul II - STRATEGIA SOCIETATII AXA QY PROXIM SRL 2

2.1. Formularea misiunii firmei AXA QY PROXIM SRL 2

2.2. Stabilirea obiectivelor strategice 2

2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice 2

2.4. Dimensionarea resurselor alocate 2

2.5. Precizarea termenelor 2

2.6. Stabilirea avantajului competitiv 2

2.7. Implementarea strategiei 2

Capitolul III - Reproiectarea manageriala a Societatii AXA QY PROXIM pe baza centrelor de profit 2

3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului societatii comerciale. 2

3.1.2. Elaborarea componentelor manementului prin obiective 2

3.1.3. Delimitarea si dimensionarea centelor de profit 2

3.1.4. Adaptarea structurala si functionala a celorlalte componente manageriale la cerintele managementului prin obiective si centre de profit 2

3.1.5. Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor 2

3.1.6. Motivarea diferentiata a personalului Societatii AXA QY PROXIM 2

3.2. Reproiectarea sistemului decizional 2

3.2.1. Structurarea autoritatii decizionale pe niveluri ierarhhice 2

3.2.2. Modificari in tipologia deciziilor adoptate 2

3.2.3. Imbunatatirea calitatii deciziilor 2

3.2.4. Apelarea unor metode si tehnici decizionale specifice 2

3.3. Reproiectarea sistemului informational 2

3.3.1. Principalele perfectionari informationale proiectate 2

3.3.3. Proiectarea configuratiei de detaliu a sistemului informational 2

3.4.Remodelarea componentei organizatorice a sistemului de management 2

3.4.1.Delimitarea si dimensionarea corespunzatoare a componentelor procesuale si structural-organizatorice ale firmei 2

Preview document

Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 1
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 2
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 3
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 4
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 5
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 6
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 7
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 8
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 9
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 10
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 11
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 12
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 13
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 14
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 15
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 16
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 17
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 18
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 19
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 20
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 21
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 22
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 23
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 24
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 25
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 26
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 27
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 28
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 29
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 30
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 31
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 32
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 33
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 34
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 35
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 36
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 37
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 38
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 39
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 40
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 41
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 42
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 43
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 44
Managementul pe baza centrelor de profit - Pagina 45

Conținut arhivă zip

  • Managementul pe Baza Centrelor de Profit.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

1.4.2. CLIENTII HOTELULUI MAJESTIC. Datorita faptului ca Hotel Majestic este considerat “hotelul oamenilor de afaceri” majoritatea clientilor...

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Managementul Strategiei

Strategia la nivel de afacere Strategia la nivel de afacere reprezinta planul managerial de actiune necesar pentru a orienta si conduce o...

Structura organizatorică

1.Conceptul de organizare.Organizare formala si informala CONCEPTUL DE STRUCTURA ORGANIZATORICA Organizarea structurala reprezinta cea de-a doua...

Management strategic și marketing în administrația publică locală

INTRODUCERE În mod traditional administratia publica a fost prea putin preocupata de aspectele strategice ale activitatii sale; tratarea...

Organizarea structurală și principiile elaborării structurilor organizatorice

Introducere Organizarea structurala reprezinta cea de-a doua componenta de baza a firmei. Prin organizarea structurala se asigura modelarea...

Hotelul Capitol Brașov

Datele constituie o resursa organizationala cruciala si trebuie gestionate similar activelor unei intreprinderi. Dupa cum se stie, fara date asupra...

Managementul Conflictelor

Deseori, participantii la o disputa se afla imobilizati de anumite dezechilibre de forte, ideologii diferite etc., având tendinta de a extinde...

Te-ar putea interesa și

Analiza performanțelor economico-financiare pe baza indicatorilor de creare de valoare - valoarea economică adăugată

I. NOȚIUNI INTRODUCTIVE PRIVIND MANAGEMENTUL BAZAT PE VALOARE I.1. Nevoia apariției managementului bazat pe valoare Pe măsura dezvoltării în timp...

Contabilitatea Creanțelor și a Datoriilor Comerciale

INTRODUCERE Realizarea de catre fiecare întreprindere a unei ridicate performante economice şi financiare şi a unei inalte şi durabile...

Sisteme Manageriale

CAP. I – DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE Caracteristici tipologice ale firmei si intrari de resurse materiale Societatea...

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Strategia de aprovizionare materială

1.1. Piata furnizorilor – componenta a mediului ambiant al intreprinderii – Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de productie este...

Reproiectarea managerială a SC Utilajul SA

I. Prezentarea firmei S.C. UTILAJUL S.A. 1. Documentarea preliminară 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei investigate Societatea comercială...

Înființarea unei societăți

ARGUMENT Eu mi-am ales tema: INFINTAREA UNEI SOCIETAT deoarece orice intreprindere mai intai se infiinteaza iar dupa aceea incepe sa produca....

Reproiectarea managerială în cadrul societății comerciale Socom Modă Societate Cooperatistă Buzău

Capitolul 1 Diagnosticarea societatii SOCOM MODA Societate Cooperatista I.Documentarea preliminara 1.Caracteristici tipologice ale firmei SOCOM...

Ai nevoie de altceva?