Managementul Performanței

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 36 în total
Cuvinte : 6238
Mărime: 152.38KB (arhivat)
Publicat de: Artemisa Jana Dragu
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof.dr.ing. Avasilcăi Simona
Universitatea Tehnică Gheorghe Asachi IAŞI Facultatea de Construcţii de Maşini şi Management Industrial

Cuprins

  1. Capitolul 1. Prezentarea organizaţiei 3
  2. Capitolul 2 Pozitia competitiva a organizaţiei 5
  3. 2 1 Analiza PEST 5
  4. 2 2 Analiza structurala a industriei (modelul Porter) 9
  5. Capitolul 3 Performanţa de ansamblu a organizaţiei 11
  6. Modelul Balanced Scorecard
  7. 3 1 Perspectiva consumatorului 13
  8. 3 1 1 Portofoliul de produse 14
  9. 3 1 2 Identificarea produsului de bază 16
  10. 3 1 3 Poziţia pe piaţă 17
  11. 3 1 4 Clienţii 17
  12. 3 2 Perspectiva internă 20
  13. 3 2 1 Structura organizatorică 21
  14. 3 2 2 Identificarea proceselor de bază şi auxiliare 21
  15. 3 2 3 Analiza critic a proceselor 23
  16. 3 3 Perspectiva financiară 25
  17. 3 4 Perspectiva inovării şi învăţării 29
  18. 3 4 1 Gradul de inovare al portofoliului de produse 29
  19. 3 4 2 Gradul de inovare al proceselor 29
  20. 3 4 3 Dezvoltarea resurselor umane 30
  21. Capitolul 4 Analiza SWOT 31
  22. Concluzii 35

Extras din proiect

Capitolul 1

Prezentarea organizaţiei

1 1 Date generale ale firmei

Situată în zona centrală a României, Societatea Comercială VIROMET S A este una din unităţile chimice de referinţă ale industriei româneşti, cu o bogată tradiţie în domeniul chimiei Amplasată la circa 2 km sud de Oraşul Victoria, la 100 km de Braşov şi la 60 km de Sibiu, VIROMET S A beneficiază de acces direct la calea ferată şi la şoselele de trafic internaţional VIROMET S A s-a constituit ca societate comercială pe acţiuni în anul 1991 Procesul de privatizare al societăţii s-a finalizat în anul 2002, când pachetul majoritar de acţiuni a fost achiziţionat de Grupul de firme InterAgro

1 2 Obiectul de activitate

Prin specificul de unitate chimică, VIROMET S A se distinge pe piaţa internă şi externă printr-o gamă diversificată de produse de calitate, utilizate la rândul lor în industria chimică şi industria de prelucrare a lemnului Astfel, datorită exigenţelor impuse de piaţa externă privind industria de prelucrare a lemnului, tehnologiile de fabricare a răşinilor utilizate în acest domeniu fac ca cea mai mare parte a răşinilor fabricate în societate să se încadreze în clasa de emisie a formaldehidei E1

Obiectul de activitate al societăţii comerciale VIROMET S A include şi activităţi de cercetare ştiinţifică şi proiectare tehnologică, prin care se asigură atât soluţionarea problemelor tehnice specifice firmei, cât şi diversificarea producţiei în funcţie de cerinţele pieţei De asemenea, sunt incluse şi activităţi de comerţ, financiar-bancare şi prestări de servicii

Clasificarea activităţilor din punct de vedere al codurilor CAEN este următoarea:

Activitatea principală :

2014 Fabricarea altor produse chimice anorganice, de bază

Activitaţi secundare :

7219 Cercetare –dezvoltare în alte stiinţe naturale şi inginerie

7120 Activităţi de testări şi analize tehnice

7112 Activităţi de inginerie şi consultanţă tehnică legate de acestea

6311 Prelucrarea datelor, administrarea paginilor web si activităţi conexe

2013 Fabricarea altor produse chimice anorganice de bază

2015 Fabricarea îngrăşămintelor şi produselor azotoase

3511 Producţia de energie electrică

3600 Captarea , tratarea si distribuţia apei

3700 Colectarea si epurarea apelor uzate

3811 Colectarea deşeurilor nepericuloase şi altele

Capitolul 2

Poziţia competitivă a organizaţiei

2 1 Analiza PEST

Prin mediul extern al întreprinderii se înţelege ansamblul factorilor externi acesteia, factori a căror existenţa poate influenţa comportamentul şi performantele sale, afectând-o într-un fel sau altul

Analiza mediului extern vizează studiul acelor variabile majore prin care mediul imediat sau cel lărgit influenţează intreprinderea, furnizând diagnosticului informaţie asupra situaţiei strategice complementare în raport cu cele oferite de analiza internă

Fie că sunt realizate în cadrul contextului concurenţial, fie că privesc contextul general al macromediului, analizele realizate la acest nivel au scopul de a sesiza oportunităţile şi ameninţările care există, dar şi de a identifica factorii cheie de succes ai sectorului de activitate, veritabile variabile strategice externe pe care toate intreprinderile trebuie să le cunoască şi să le stăpânească pentru a supravieţui

Preview document

Managementul Performanței - Pagina 1
Managementul Performanței - Pagina 2
Managementul Performanței - Pagina 3
Managementul Performanței - Pagina 4
Managementul Performanței - Pagina 5
Managementul Performanței - Pagina 6
Managementul Performanței - Pagina 7
Managementul Performanței - Pagina 8
Managementul Performanței - Pagina 9
Managementul Performanței - Pagina 10
Managementul Performanței - Pagina 11
Managementul Performanței - Pagina 12
Managementul Performanței - Pagina 13
Managementul Performanței - Pagina 14
Managementul Performanței - Pagina 15
Managementul Performanței - Pagina 16
Managementul Performanței - Pagina 17
Managementul Performanței - Pagina 18
Managementul Performanței - Pagina 19
Managementul Performanței - Pagina 20
Managementul Performanței - Pagina 21
Managementul Performanței - Pagina 22
Managementul Performanței - Pagina 23
Managementul Performanței - Pagina 24
Managementul Performanței - Pagina 25
Managementul Performanței - Pagina 26
Managementul Performanței - Pagina 27
Managementul Performanței - Pagina 28
Managementul Performanței - Pagina 29
Managementul Performanței - Pagina 30
Managementul Performanței - Pagina 31
Managementul Performanței - Pagina 32
Managementul Performanței - Pagina 33
Managementul Performanței - Pagina 34
Managementul Performanței - Pagina 35
Managementul Performanței - Pagina 36

Conținut arhivă zip

  • Managementul Performantei.doc

Alții au mai descărcat și

Performanțele Managementului Firmei

CAPITOLUL I. ELEMENTE FUNDAMENTALE ÎN MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul reprezintă...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Managementul performanței în cadrul companiei Comtec

1.Prezentarea organizatiei COMTEC 2000 INC SRL are ca principala activitate importul si distributia de echipamente de joasa tensiune, materiale...

Îmbunătățirea performanțelor manageriale la SC Alfa SRL

INTRODUCERE Managementul poate fi dimensionat prin performanţă, care reprezintă o stare de competitivitate, însoţită de un nivel de eficacitate şi...

Managementul performanței - SC Farmec SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA ORGANIZATIEI 1.Obiectul de activitate al societatii S.C. „ FARMEC” S.A cu sediul in localitatea Cluj-Napoca, str. H....

Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA

Capitolul 1. Prezentarea firmei Automobile Dacia S.A. este cel mai mare producător român de automobile, care din septembrie 1999 aparține grupului...

Managementul performanței

1. Definirea conceptului managementul performantei Procesele de management al performantei au inceput sa se bucure de multa atentie in ultimii...

Managementul Performanței în Întreprinderile de Încălțăminte

Memoriu justificativ În România, schimbările de ansamblu pe plan politic au avut implicaţii imediate asupra domeniului economic şi industrial....

Te-ar putea interesa și

Managementul performanței din perspectiva resurselor umane. studiu de caz Palatul Copiilor Timișoara și cluburile copiilor din Județul Timiș

În prezent, în orice organizaţie, resursa umană reprezintă una din cele mai importante investiţii, ale cărei rezultate devin din ce în ce mai...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Managementul performanței la SC Arabesque SRL

CAPITOLUL I CONCEPTUL DE PERFORMANŢĂ ŞI CATEGORIILE ACESTEIA 1.1. Accepţiuni ale noţiunii de performanţă În literatura de specialitate se...

Managementul performanței

1. Definirea conceptului managementul performantei Procesele de management al performantei au inceput sa se bucure de multa atentie in ultimii...

Managementul performanței în cadrul SC FEPA SA Bârlad

INTRODUCERE Preocupările tot mai accentuate ale managerilor pentru performanţă au condus la conturarea unui nou concept, acela al managementului...

Managementul Performanței în Întreprinderile de Încălțăminte

Memoriu justificativ În România, schimbările de ansamblu pe plan politic au avut implicaţii imediate asupra domeniului economic şi industrial....

Analiza managementului imiplementat la SC Conserve SRL în vederea creșterii performanței acesteia

In acest proiect voi analiza managementul implementat la SC CONSERVE SRL in vederea cresterii performantei acesteia. De ce e necesar sa analizam...

Managementul Performanței

1.1 Demers în teoria performanţei economico-financiare Una din priorităţile cercetării economice a fost şi este reevaluarea noţiunii de...

Ai nevoie de altceva?