Managementul performanței

1.Date de identificare a agentului economic

Numele firmei: Performance S.A.

Sediul: Romania, Bucuresti, Strada Calea Mosilor, nr 207

Numarul de inregistrare a Registrului Comert: J14/76/1998

Codul unic de inregistrare fiscala: 550152

Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN: Firma de consultanta Resurse umane

2.Tipul activitatii curente

Exista cazuri cand obiectivele angajatilor nu sunt aliniate strategiei de business a companiei, iar informatia privind criteriile de performanta sau feedback-ul superiorilor este greu inteligibila. Astfel, sistemul de management al performantei pe care firma noastra il ofera, ce implica evaluare performantei si dezvoltarea angajatilor, devine una dintre cele mai mari slabiciuni ala managementului resurselor umane in cadrul unei companii.

Sistemele de management al performantei implica decizii privind aspectele legate de remuneratie, promovare, dezvoltare si restructurare. Trebuie tinut cont de faptul ca nu exista o retea, un system, un set de obiective aplicabile tuturor organizatiilor.

Pentru a dezvolta un asemenea sistem trebuie inceput cu stabilirea unor obiective, pornind de la nevoile companiei, cultura organizationala si integrarea celorlalte functii ale managementului resurselor umane.

3.Istoricul firmei

Societatea Performance S.A. cu sediul in Bucuresti, Romania este o firma din domeniul seviciilor. Societatea are statut juridic propriu si functioneaza intocmai ca o companie. S-a infintat in anul 1998, fiind formata numai din oameni cu experienta impunandu-se de cativa ani pe piata prin gasirea solutiilor cu eficienta maxima.

4.Conducerea firmei

Numar asociati 2

Administratori 3

Sucursale -

Sedii secundare 2

5.Analiza SWOT

Lista puncte forte

Reducerea costurilor si eficientiarea activitatii in cadru departamentului Resurse Umane.

Diminuarea eforturilor depuse in activitatile curente privind managementul Resurselor Umane.

Monitorizarea performantelor angajatilor.

Integrarea transparenta a noilor sisteme de gestiune a resurselor umane cu cele actuale.

Emiterea tuturor documentatilor in conformitate cu legislatia in vigoare si actualizare permanenta a legislatiei fara a afecta informatiile lunilor precedente.

Lista punctelor slabe

Pentru ca sistemul de management al performantei sa fie eficient trebuie sa il focalizam pe succesul fiecarui angajat/fiecarei angajate.

Nu ofera destula flexibilitate astfel incat abilitatile si potentialul angajatului/ei sa fie pe deplin valorificate.

Numai angajatul/a poate sa realizeze ca munca lui/ei sa contribuie la scopul organizatiei.