Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 28 în total
Cuvinte : 5343
Mărime: 383.03KB (arhivat)
Publicat de: Gregorian Moraru
Puncte necesare: 10
Universitatea “Gheorghe Asachi” din Iași Facultatea de Construcții de Mașini și Management Industrial

Cuprins

  1. Capitolul 1. Prezentarea firmei
  2. Capitolul 2. Analiza industriei
  3. 2.1. Analiza PEST
  4. 2.2. Analiza structurală a industriei (modelul Porter)
  5. 2.3. Analiza grupurilor strategice . Analiza concurenței
  6. Capitolul 3. Performanţa de ansamblu a firmei
  7. 3.1. Perspectiva consumatorului
  8. 3.1.1. Portofoliul de produse
  9. 3.1.2. Identificarea produsului de bază
  10. 3.1.3. Poziţia pe piaţă
  11. 3.1.4. Clienţii
  12. 3.2. Perspectiva internă
  13. 3.2.1. Structura organizatorică
  14. 3.2.2. Identificarea proceselor de bază şi auxiliare
  15. 3.2.3. Analiza critică a proceselor
  16. 3.3. Perspectiva financiară
  17. 3.4. Perspectiva inovării şi dezvoltării
  18. 3.4.1.Gradul de inovare al portofoliului de produse
  19. 3.4.2.Gradul de inovare al proceselor
  20. 3.4.3. Dezvoltarea resurselor umane
  21. Capitolul 4. Analiza SWOT
  22. Concluzii
  23. Bibliografie

Extras din proiect

Capitolul 1. Prezentarea firmei

Automobile Dacia S.A. este cel mai mare producător român de automobile, care din septembrie 1999 aparține grupului francez Renault. Obiectul de activitate al societății îl constituie producerea și comercializarea de automobile, piese auto, mașini unelte și instalații pentru industria de automobile.

Scurt istoric

1966: în urma parteneriatului dintre statul român și Renault, este deschisă Uzina Dacia.

1968: 20 august, de pe linia de montaj iese primul automobil marca Dacia (Dacia 1100).

1969: intră în producție modelul Dacia 1300.

1970–1980: Dacia dezvoltă o întreagă gamă de modele bazată pe modelul Dacia 1300.

Anii 1980: este lansat modelul Dacia Lăstun, însă acesta nu se bucură de succes și este retras în 1991.

1995: este lansată Dacia Nova, un model de concepție 100% românească.

1999: Dacia este cumpărată de Renault și anunță lansarea unui model de 5.000€.

2000: este lansat modelul SupeRNova, o evoluție a modelului Nova, dotat cu un motor de 1,4l de proveniență Renault.

2003: este lansat modelul Solenza, o restilizare a modelului SupeRNova (acesta din urmă fiind scos din fabricație).

2004: se încetează producția modelelor Berlină și Break din seria Dacia 1300.

2004: este lansat modelul Logan, care este vândut în număr record.

2006: în primăvara anului este prezentat primul concept al mărcii Dacia; acesta se numea Dacia Steppe, iar în octombrie este lansat modelul Dacia Logan MCV (Break).

2006: 8 decembrie, este fabricat ultimul model Dacia Pick-Up și lasă locul pentru modelul derivat din modelul Logan.

2007: 23 ianuarie: este lansată Dacia Logan Furgonetă, model ce a înlocuit modelul Dacia Pick-Up.

2007: 5 octombrie: este prezentat modelul Logan Pick-Up.

2008: 4 martie: este prezentată Dacia Sandero.

2008: 1 iulie: apare Dacia Logan facelift.

2008: 1 octombrie: apar versiunile diesel a Daciei Logan facelift.

2008: 3 octombrie: apare Dacia Logan MCV facelift.

2009: în primăvară este prezentat la salonul auto de la Geneva conceptul Dacia Duster.

2010: în primăvară este lansat modelul de serie Dacia Duster.

2012: dupa o pauză de 2 ani, Dacia va lansa monovolumul Lodgy prezentat în primavară la Salonul Auto de la Geneva și lansarea în România în luna iunie. În toamnă la Salonul Auto de la Paris Dacia va lansa primul ludospace adică Dacia Dokker și mult așteptată generație a doua a modelului Dacia Logan: Dacia Lodgy, Dacia Dokker, Dacia Logan 2.

Capitolul 2. Analiza industriei

2.1. Analiza PEST

Politic-legislativ

O opotunitate ar fi reducerea taxelor, privind activitățile de export a produselor finite, având în vedere înlăturarea barierelor dintre statele membre, care constau în taxe vamale și restricții cantitative la intrare și ieșire, tarife vamale comune, politica comercială comună, măsuri privind libera circulație a persoanelor, a mărfurilor și a capitalurilor.

Amenințare ar putea fi atitudinea legislativă favorabilă a guvernului privind pătrunderea firmelor străine pe piața românească, fapt ce ne-ar putea afecta în mod direct, clienții fiind mai interesați de produse străine decât cele românești, mai ales în condițiile unui preț accesibil.

Societatea respectă toate prevederile codului muncii, toti angajații având carte de muncă și lucrând 8 ore/zi. De asemenea, societatea își desfășoara activitatea în conformitate și cu normele codului fiscal, plătindu-și toate datoriile față de bugetul statului. În ceea ce privește dreptul mediului, societatea nu figurează pe lista celor care s-au confruntat cu astfel de probleme, neavând vreun litigiu privind încalcarea normelor de protecție a mediului.

Economic

Ca oportunitate menționăm creșterea puterii de cumpărare ceea ce determină creșterea volumului vânzărilor. Într-o economie, puterea de cumpărare depinde de: veniturile curente, prețuri, mărimea economiilor, mărimea datoriilor, mărimea posibilităților de creditare în vederea cumpărarii. Procesul de cumpărare are loc dacă există bani, oferta și o nevoie reală.

Socio-cultural

Fiind o marcă românească există persoane care doresc menținerea acestui brand prin achiziționarea autovehiculelor noastre.

Preview document

Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 1
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 2
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 3
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 4
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 5
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 6
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 7
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 8
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 9
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 10
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 11
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 12
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 13
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 14
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 15
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 16
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 17
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 18
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 19
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 20
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 21
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 22
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 23
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 24
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 25
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 26
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 27
Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA - Pagina 28

Conținut arhivă zip

  • Managementul Performantei - SC Automobile Dacia SA.docx

Alții au mai descărcat și

Evaluarea performanțelor la SC Dacia Comercial

CAPITOLUL I ELEMENTE TEORETICE PRIVIND EVALUAREA PERFORMANTELOR IN ORGANIZATIE 1.1. Repere organizationale in aprecierea profesionala Un aspect...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Managementul performanței în cadrul companiei Comtec

1.Prezentarea organizatiei COMTEC 2000 INC SRL are ca principala activitate importul si distributia de echipamente de joasa tensiune, materiale...

Îmbunătățirea performanțelor manageriale la SC Alfa SRL

INTRODUCERE Managementul poate fi dimensionat prin performanţă, care reprezintă o stare de competitivitate, însoţită de un nivel de eficacitate şi...

Managementul performanței - SC Farmec SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA ORGANIZATIEI 1.Obiectul de activitate al societatii S.C. „ FARMEC” S.A cu sediul in localitatea Cluj-Napoca, str. H....

Publicitatea în Cadrul Companiei Dacia

INTRODUCERE Unde ar fi lumea fără publicitate- Nu ar mai exista companii gigant cu cifre de afaceri astronomice , cu o răspăndire globală ci doar...

Management Strategic - Danone

I. Prezentarea companiei Danone România face parte din Grupul Danone (care deţine 100% din capitalul filialelei din România). În prezent, Grupul...

Managementul performanței în cadrul SC FEPA SA Bârlad

INTRODUCERE Preocupările tot mai accentuate ale managerilor pentru performanţă au condus la conturarea unui nou concept, acela al managementului...

Te-ar putea interesa și

Formularea aptitudinilor necesare fundamentării strategiei globale de resurse umane în cadrul SC Automobile Dacia SA

INTRODUCERE În contextul unei economii în plin trend ascendent, industria de automobile din Romania se caracterizează printr-o efervescenţă...

Analiza sistemului de management al calității aplicat în SC Automobile Dacia SA

Capitolul 1 – Probleme de baza ale calitatii produselor 1.1 Calitatea - Notiune concreta, complexa, dinamica Pentru multă lume, şi mai ales...

Studiu Aplicativ - Automobile Dacia

Studiu aplicativ Partea I 1. Scurta prezentare a firmei: Pentru identificarea si descrierea unui set de instrumente manageriale utilizate de...

Fundamentarea politicii de distribuție a SC Automobile Dacia SA în vederea creșterii profitabilității acesteia

INTRODUCERE Scriitorul englez Edward Morgan Forster a scris în anul 1909 o nuvelă intitulată „Maşina se opreşte”, o nuvelă în care a descris o...

Analiza pieței de autovehicule - studiu de caz pe Logan

INTRODUCERE Lucrarea de faţă cu titlul „Analiza pieţei de autovehicule. Studiu de caz pe LOGAN” este structurata in doua părţi. Prima parte...

Plan de afaceri - firmă de proiectare

1. Prezentarea misiunii firmei Numele noastre sunt: si suntem studenti in anul IV la Universitatea din Pitesti, Facultatea de Mecanica si...

Managementul calității la SC Automobile Dacia SA

I. Generalități Pentru multă lume, şi mai ales pentru cei care lucrează în industrie sau construcţii, calitatea reprezintă conformitatea cu...

Managementul operațiunilor comerciale - SC Adras Comimpex SRL

Prezentarea firmei: ADRAS COMIMPEX S.R.L. este o societate comerciala cu capital privat înfiintata în 1992. Obiectul de activitate, în...

Ai nevoie de altceva?