Managementul performanței - SC Farmec SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 13080
Mărime: 264.56KB (arhivat)
Publicat de: Safina Szekely
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Popescu Ioan
un proiect la managementul performantei, ce analizeaza pozitia pe piata a firmei, concurenta, performantele firmei, etc UNIVERSITATEA TEHNICA “GHEORGHE ASACHII” IASI FACULTATEA DE INGINERIE CHIMICA SI PROTECTIA MEDIULUI SPECIALIZAREA:INGINERIE ECONOMICA IN INDUSTRIA CHIMICA SI DE MATERIALE

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA ORGANIZATIEI

1.Obiectul de activitate al societatii

S.C. „ FARMEC” S.A cu sediul in localitatea Cluj-Napoca, str. H. Barbusse, nr. 16 a fost infiintata prin reoganizarea intreprinderii de produse cosmetice „FARMEC” din aceeasi localitate si care este inregistrata în Registrul Comertului la Camera de Comert si Industrie Cluj- Napoca sub nr. 12/14.1991.

Conducerea societatii este asigurata de directorul general-economistul Turdean Liviu- in baza contractului de manageriat incheiat la data de 25.07.1994, ca urmare a concursului organizat conform prevederilor legale si inregistrat la Camera de Comert sub nr. 1122/0110911994.

In prima parte a anului 2002 societatea a fost cuprinsa in programul de privatizare pe anul de privatizare 2001. Capitalul social subscris la societati este de 28 232 950 000 lei si este divizat in 1 129 318 actiuni nominative in valoare de 25 000 fiecare. Actiunile societatii subscrise, integral de actionari sunt nominative si de valoare egala.

Obiectul de activitate al societatii este cercetarea, producerea si comercializarea articolelor cosmetice si chimico-casnice, proiectare si fabricarea ambalajelor din mase plastice pentru acestea, precum si operatiuni de export si servicii pentru terti.

Intreprinderea cu o traditie de peste 45 ani în producerea articolelor cosmetice S.C. „FARMEC” S.A. este unul dintre cei mai mari producatori de cosmetice din Romania estimandu-se ca va ajunge la o cifra de afaceri de apoximativ 2,5 miliarde lei.

Gama sortimentala a produselor realizate in intreprindere este foarte diversificata cuprinzand deodorante, creme,emulsii, sampoane, lacuri, fixative, produse cosmetice pentru ras si dupa ras, produse de fardare, lacuri de unghii, insecticide si produse de uz menajer.

Produsele cosmetice „FARMEC” reprezinta materializarea unei constante colaborari a colectivului propriu de cercetare cu institutii de profil din toata tara cum sunt : „Fundatia Dr. Ana Aslan” din Bucuresti, Facultatea de Farmacie din cadrul Universitatii de Medicina si Farmacie din Cluj-Napoca, Clinica Dermatologica Cluj-Napoca.

2. Scurt istoric al companiei

S.C. „FARMEC”S.A. a luat fiinta în anul 1945 la 1 Iunie sub denumirea de „Laborator Mal-Moss”. La început laboratorul avea doar 6 muncitori si producea numai apa de colonie si pudra pentru copii.

Incepand cu 31 August 1949 laboratorul isi schimbă denumirea în „Intreprinderea de Produse Cosmetice- Cluj” si se trece de la productia de tip mestesugaresc, la productia industială a articolelor cosmetice, realizandu-se diversificarea sortimentala si trecerea la produse de calitate superioara, competitive. Apar pe langa apa de colonie si pudra pentru copii si alte produse ca : creme, rujuri de buze si ulei de par.

In anul 1950 valoarea fondurilor intreprinderii de Produse Cosmetice era de 0.4 mil. lei. Incepand cu anul 1951 se fac investitii mai mari, amenajandu-se un laborator, un magazin, soproane si birouri, iar numarul de muncitori sporeste la 20.

Nomenclatorul de produse al unitătii in perioada 1959-1960 a ajuns la 50 de sortimente ponderea detinand-o cremele si lotiunile.

In anul 1964 s-a desfiintat activitatea de fabricare a uleiurilor vegetale pentru ca după trei ani, respectiv in anul 1967 sa se puna în functiune o serie mecanizata de imbutelire a uleiului comestibil, an in care se adopta denumirea de fabrica „FLACARA” avand ca profil de activitate producerea de articole cosmetice si imbutelierea uleiului comestibil. In aceasta perioada valoarea fondurilor fixe ajunge la 13,6 milione lei.

In anul 1968 se pune in functiune actualul atelier de cosmetice . Din acelasi an, 1968, s-a inceput pentru prima oara in tara fabricarea produselor cosmetice sub forma de spray.

In 1970 profilul intreprinderii cuprinde :

- activitatea de preparare si ambalare produse cosmetice;

- activitatea de confectii matrite;

- activitatea de preparare esente si arome alimentare;

- activitatea de imbuteliere a uleiului comestibil.

Incepand cu anul 1972 unitatea isi schimba denumirea in Fabrica de Produse Cosmetice FARMEC, pentru ca incepand de la 9 Aprilie 1973 ea sa devina Intreprinderea de Produse Cosmetice”FARMEC” avand ca obiect de activitate fabricarea de produse cosmetice, parfumuri, compozitii de parfumare si produse de sinteza.

Sub aceasta denumire unitatea cunoaste o dezvoltare continua astfel :

- in anul 1973 s-a pus in functiune instalatia de suflare a alcoolilor grasi si

instalatia pentru sinteza dipterexului, materii prime folosite la fabricarea sampoanelor si produselor chimico- casnice;

- in anul 1975 activitatea de fabricare a esentelor si aromelor alimentare se

cedeaza la intreprinderea „Victoria”Bucuresti;

- in anul 1978 se da in folosinta pavilionul administrativ, atelierul Mecanic dotat

cu masini de prelucrat prin aschiere moderne, atelierul Cosmetice II( spray-uri) dotat cu linii moderne de umplere si ambalare a spray-urilor, atelierul de doze cu linii moderne pentru confectionarea tuburilor de spray din aluminiu, iar in anul 1979 atelierul de produse chimico- casnice, cantina-restaurant, caminul de nefamilisti, complexul de tratamente cosmetice si magazinul de prezentare;

- in anul 1980 se da in folosinta depozitul de la Dezmir ( cu acces CFR).

La sfarsitul deceniului opt nomenclatorul produselor cosmetice includea circa 3000 de sortimente, de 6 ori mi multe ca în anul 1960.

Sub aceasta forma unitatea isi desfasoara activitatea pană in 1990 cand se reorganizeaza si isi schimba denumirea în S.C. „FARMEC” S.A..

Preview document

Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 1
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 2
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 3
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 4
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 5
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 6
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 7
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 8
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 9
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 10
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 11
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 12
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 13
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 14
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 15
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 16
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 17
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 18
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 19
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 20
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 21
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 22
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 23
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 24
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 25
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 26
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 27
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 28
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 29
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 30
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 31
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 32
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 33
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 34
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 35
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 36
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 37
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 38
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 39
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 40
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 41
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 42
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 43
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 44
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 45
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 46
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 47
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 48
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 49
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 50
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 51
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 52
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 53
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 54
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 55
Managementul performanței - SC Farmec SA - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • Managementul Performantei - SC Farmec SA.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul internațional aplicat în cadrul companiei SC Roli Trans SRL

INTRODUCERE Oamenii se decid să înceapă o afacere din diverse raţiuni: pentru câştig, pentru independentă sau pur şi simplu din disperare,...

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Managementul performanței în cadrul companiei Comtec

1.Prezentarea organizatiei COMTEC 2000 INC SRL are ca principala activitate importul si distributia de echipamente de joasa tensiune, materiale...

Îmbunătățirea performanțelor manageriale la SC Alfa SRL

INTRODUCERE Managementul poate fi dimensionat prin performanţă, care reprezintă o stare de competitivitate, însoţită de un nivel de eficacitate şi...

Managementul performanței - SC Automobile Dacia SA

Capitolul 1. Prezentarea firmei Automobile Dacia S.A. este cel mai mare producător român de automobile, care din septembrie 1999 aparține grupului...

Managementul Performanței în Întreprinderile de Încălțăminte

Memoriu justificativ În România, schimbările de ansamblu pe plan politic au avut implicaţii imediate asupra domeniului economic şi industrial....

Raport de Cercetare. Managementul Companiei Orange România

Introducere Orange Romania este reteaua de telefonie care apropie milioane de oameni pe care ii despart distante, care vorbesc limbi diferite si...

Managementul Performanței

Capitolul 1 Prezentarea organizaţiei 1 1 Date generale ale firmei Situată în zona centrală a României, Societatea Comercială VIROMET S A este...

Te-ar putea interesa și

Rețeaua de Magazine Billa

Introducere - Scurt istoric În decembrie 1953 pianistul de numai 36 de ani Karl Wlaschek deschidea în Viena primul magazin de produse cosmetice în...

Calculația Costurilor

CAPITOLUL I Aspecte teoretice privind calculaţia costurilor Calculaţia costurilor presupune ansamblul lucrărilor efectuate, într-o forma...

Ai nevoie de altceva?