Managementul Producției

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 99 în total

Cuvinte : 18111

Mărime: 279.12KB (arhivat)

Publicat de: Ica Păun

Puncte necesare: 10

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Introducere 4
I. Situatia economico-financiara si manageriala a firmei 5
1. Caracteristicile tipologice 5
2. Situatia economica si financiara (an baza) 5
2.1. Productia fizica 6
2.2. Cifra de afaceri 6
2.3. Consumurile specifice de materii prime, manopera
directa si energie tehnologica 7
2.4. Resursele umane 9
2.4.1. Balanta timpului de lucru pentru un
angajat direct productive 9
2.4.2. Numarul si structura personalului folosit
in anul de baza 9
2.5. Dotarea tehnica 10
2.6. Situatia financiara 11
3.Piata firmei 18
3.1. Informatii privind produsele, piata si competitorii 18
3.2. Informatii privind preturile materialelor prime,
combustibilului si tariful pentru energia electrica 19
3.3. Informatii privind preturile produselor finite 20
4. Sistemul de management 20
II. Strategia si politica firmei 23
1. Aspecte teoretico-metodologice privind fundamenatrea, elaborarea
si aplicarea strategiei si politicii firmei 23
2. Misiunea firmei 26
3. Obiective 26
3.1. Productia fizica si cifra de afaceri 27
3.2. Rentabilitatea firmei 30
4. Modalitati strategico-tactice de realizare a obiectivelor 30
4.1. Factori modelatori ai dimensionarii resurselor
umane si materiale necesare realizarii obiectivelor
strategice 31
4.1.1. Estimarea necesarului de personal 31
4.1.2. Balanta timpului de munca pentru un
lucrator direct productive 31
4.1.3. Timpul maxim disponibil pe grupe de utilaje 32
4.2. Asimilarea in fabricatie a produsului D in sectia I 32
4.2.1. Tehnologia de fabricatie 32
4.2.2. Organizarea liniei de productie in flux 34
4.2.3. Numarul maxim de lucratori productivi
care lucreaza simultan la linia de fabricatie 37
4.2.4. Antecalculatia costului unitar 38
4.3. Analiza posibilitatilor de realizare a obiectivelor in
sectia a II-a 40
4.3.1. Analiza previzionala a posibilitatilor de realizare
a obiectivului privind productia fizica 41
4.3.2. Analiza incadrarii in obiectivul privind
numarul de lucratori direct productivi 41
4.3.3. Analiza incadrarii in nivelul previzionat al
costurilor de productie 44
4.4. Retehnologizarea firmei 46
4.5. Reorganizarea unor procese tehnologice 48
4.5.1. Reorganizarea liniei tehnologice le reperele
R4 si R5 prin reamplasarea utilajelor pe flux.48
4.5.2. Modernizarea sistemului de alimentare cu
materie prima a masinilor “a” prin trecerea
de la sistemul “pasiv” la sistemul “active” 50
4.5.3. Introducerea unui dispozitiv “DXI” la
masinile de tip “i” 51
4.6. Modernizarea manageriala a firmei 53
4.6.1. Implementarea si utilizarea managementului prin
obiective si a managementului prin bugete 53
4.6.2. Organizarea ergonomica a muncii 55
4.7. Eficienta economica a modalitatilor de realizare a
obiectivelor 57
4.7.1. Calculul economiei relative la cheltuielile cu
amortizarea 57
4.7.2. Eficienta economica a schimbarilor tehnologice
si economice preconizate in sectia a-II-a 59
5. Dimensionarea resurselor necesare realizarii obiectivelor
strategico-tactice ale firmei 63
5.1. Determinarea necesarului de investitii 63
5.2. Calculul gradului de utilizare a capacitatii de productie 64
5.3. Resursele materiale 67
5.3.1. Determinarea necesarului de materii prime 67
5.3.2. Alte resurse materiale 69
5.4. Dimensionarea resurselor umane 72
5.4.1. Determinarea numarului de muncitori direct
productivi si a fondului de salarii aferent
manoperei directe 72
5.4.2. Personalul indirect productive 74
5.5. Resurse financiare (calculul amortizarii) 77
6. Fixarea termenelor intermediare si finale de realizare a
obiectivelor 78
7. Posibilitati de obtinere a avantajului competitiv 78
8. Evaluarea eficientei economice a societatii comerciale 79
8.1. Cuantificarea influentei cheltuielilor conventional
constante asupra costurilor de productie 79
8.2. Determinarea costurilor pe articole de calculatie si
elemente primare 80
8.3. Fundamentarea costurilor prin sistemul cost-ora-
productie 83
9. Bibliografie 99

Extras din proiect

INTRODUCERE

Lucrarea pe care o prezentam cititorilor se adreseaza cu prioritate, studentilor facultatii de Management din Academia de Studii Economice-Bucuresti si ai unor facultati particulare, la nivelul carora se deruleaza disciplina de “Proiecte economice si jocuri de management”.

De asemenea poate fi utilizata de manageri, ingineri si economisti implicate nemijlocit in derularea proceselor de management.

Elaboratorul are la baza experienta extreme de bogata in domeniu colectivului de autori si abordeaza probleme manageriale deosebit de actuale pentru firmele romanesti axate pe proiectia viitorului-prin strategii si politici realiste-, promovarea unui instrument managerial evoluat s.a.

Structurat pe doua parti, proiectul simuleaza o firma din industria prelucratoare, de dimensiuni mari (din punct de vedere al numarului de salariati) si cu o structura a fabricatiei relative restransa (3 produse). Problemele economice si manageriale cu care se confrunta sunt insa, destul de complexe, tinand cont de complexitatea si instabilitatea mediului ambient in care actioneaza, precum si de unele particularitati dimensionale si functionale ale acesteia (raporturile cu piata, structura si nivelul de pregatire, ale personalului, gradul de dotare tehnica si tehnologica, managementul utilizat, atitudine managerilor si executantilor fata de NOU, fata de schimbare, cultura organizationala).

Lucrarea nu si-a propus si nici nu ar fi reusit sa abordeze si sa resolve aceste probleme, cid oar sa evidentieze, mai ales metodologic, maniera in care ele trebuie luate in considerare in niste “produse” complexe, respective strategia si politica intreprinderii.

Fata de editiile anterioare, proiectul se detaseaza prin viziunea mult schimbata fata de piata, prin abordarea sociatatii comerciale in contextul cerintelor si exigentelor mediului concurential in care se afla si actioneaza. Pentru aceasta este necesar un management corespunzator, mai performant, axat pe eficienta, capabil sa raspunda multiplelor presiuni ala stakeholderilor, endogeni si exogeni firmei.

Orice sugestie din partea colegilor si a studentilor este binevenita, ea contribuind la definitivarea acualei variante de proiect economic si managerial.

Acestora le multumim anticipat.

Prof. univ. dr. ION VERBONCU,

-iulie 1998-

 1 SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA SI MANAGERIALA A FIRMEI

1.Caracteristicile tipologice

Firma pe exemplul careia s-a elaborat proiectul economic este o societate comerciala pe actiuni. Capitalul social al firmei se cifreaza la 230.000.000 U.V. (unitati valorice) fiind divizat in 2.500 actiuni.

Obiectul de activitate il constituie fabricarea si comercializarea de produse ale industriei electrotehnice.

Produsele fabricate sunt, atat constructive, cat si tehnologic de complexitate medie.

Operatiunile financiare sunt derulate prin intermediul unei banci comerciale din localitate unde firma are deschis un cont curent in care isi pastreaza disponibilitatile banesti. In cazul cresterii temporare a necesarului de capital circulant, banca acorda firmei imprumuturi pe termen scurt si mediu. Totodata banca are rol de consiliere financiara asupra proiectelor investitionale de mare anvergura.

2. Situatia economica si financiara (an baza)

2.1. Productia fizica

Inteprinderea fabrica si vinde trei tipuri de produse simbolizate A, B, C. Fabricatia acestor produse se realizeaza in cadrul a doua sectii de baza, dupa o tehnologie si cu utilaje prezentate in schmema din fig. 1.

Fig. 1. Tehnologia si structura de productie

2.2. Cifra de afaceri

In anul de baza intreprinderea a fabricat si a vandut produsele in cantitatile si preturile prezentate in tabelul 1.

Tabelul nr.1

Cifra de afaceri in anul de baza

Nr.crt. Produse Pret de vanzare UV/buc. Cantitati fabricate si vandute (buc) Valoare (mii U.V.) Structura

0 1 2 3 4 5

1 A 21.000 25.000 525.000 32,9

2 B 34.000 15.000 510.000 32,0

3 C 56.000 10.000 560.000 35,1

4 Total cifra de afaceri x x 1.595.000 100,0

2.3. Consumurile specifice de materii prime, manopera directa si energie tehnologica

Consumurile specifice de materii prime pe produs si repere, preturile de achizitie, in anul de baza sunt inscrise in tabelul 2.

Tabelul nr.2

Pretul si consumul specific de materii prime

Nr.crt. Produs Reper Materie prima Pret de achizitie U.V./Kg Consum specific

Kg/buc Stocuri materii prime la sfarsit de an de baza (tone)

0 1 2 3 4 5 6

A R1

R2 m1

m2 450

600 18

12 7

B R3

R5 m3

m5 330

170

310 20

5 11

C R3

R7 m3

m7 330

280

270 20

20 10

Durata operatiilor tehnologice, consumul de manopera si salariile tarifare orare, in anul de baza, au avut valorile inscrise in tabelul 3.

Tabelul nr.3

Durata operatiilor tehnologice si salariile tarifare orare

Produs Reper Operatia simbol tip Utilajul Consum timp Salariile tarifare orare U.V./ore

Ore masina Ore om

1 2 3 4 5 6 7

A R1 I a 1 1 140

II m 1 1 145

III n 2 2 155

IV a 2 2 160

V p 3 3 155

Montaj L1 1 3 165

B R3

I a 5 5 160

II f 3 3 140

III g 7 7 145

R4 I a 5 5 160

II b 6 6 165

III h 9 9 170

R5 I a 3 3 160

II b 5 5 165

III i 2 2 170

Montaj L2 5 15 170

C R3

I a 5 5 160

II f 3 3 140

III g 7 7 145

I a 6 6 160

II b 8 8 165

III j 12 12 140

I a 5 5 160

II h 3 3 165

III i 4 4 170

Montaj L2 8 32 170

Cheltuielile cu energia electrica pentru forte motrice in anul de baza au fost determinate in functie de timpul de functionare al utilajelor pentru fabricarea produselor, de puterea instalata a motoarelor electrice cu care sunt echipate masinile din cele doua sectii de baza si de pretul platit pe kwh.