Managementul producției

Continutul temei

Sa se organizeze procesul de productie al reperului “carcasa” din ansamblul ”pompa cu pistonase radiale” in conditiile realizarii unui volum de productie de Ng=1800buc/an

Datele rezultate din procesul tehnologic de realizare a piesei sunt prezentate in tabelul 1.

Tabel 1

Denumirea operatiei Timpul operativ top, min/buc Timp de tregatire incheiere tpii, min/lot Salariul muncitorului lei/ora

Frezare 5+i/3+k 50 4,31

Strunjire 10+i/2+k 38 3,10

Gaurire 2+i/5+k 14 3,85

Lamare 2+i/6+k 14 3,62

Filetare 7+i/3+k 18 3,93

Honuire 8+i/4+k 30 4,87

Rodare 10+i/3 35 5,02

Control 4+i/5 10 5,14

Observatii: i=reprezinta numarul de ordine al studentului la catalog

k=reprezinta numarul de ordine al operatiei in cadrul planului de operatii propus

Datele de lucru necesare pentru organizarea procesului de productie sunt:

• Fondul nominal de timp este Fn=1 an, saptamana de lucru are 5 zile lucratoare, cu un schimb pe zi ,8 ore pe schimb

• Masa piesei este:m=111 Kg

• Materialul piesei este: aluminiu

• Costul materialului este: - pentru otel c1=4,21 lei/kg

-pentru fonta c1=2,18 lei/kg

-pentru aluminiu c1-8,16 lei/kg

• Coeficientul de pregatire administrative a lotului este p=25%

• Regia de fabricatie este: Rf=(89+i)%

• Coeficientul de pierderi cauzate de imobilizarea mijloacelor circulante: ع=(0,1+i/100)u.m/an

Planul de operatii aferent procesului de productie analizat este prezentat in tabelul 2. Rubricile goale din table se vor complete cu datele rezultate din tabelul 1.

Tabel 2

Nr crt Denumirea operatiei Timpul operativ top,min/buc Timpul de pregatire incheiere tpii,min/lot Salariul muncitorului lei/ora

1 Frezare I 16 50 4,31

2 Frezare II 17 50 4,31

3 Gaurire I 9 14 3,85

4 Strunjire I 26 38 3,10

5 Strunjire II 27 38 3,10

6 Gaurire II 10 14 3,85

7 Strunjire III 28 38 3,10

8 Strunjire IV 29 38 3,10

9 Gaurire III 11 14 3,85

10 Gaurire IV 12 14 3,85

11 Gaurire V 13 14 3,85

12 LamareI 8 14 3,62

13 LamareII 9 14 3,62

14 Filetare I 18 18 3,93

15 Filetare II 19 18 3,93

16 Honuire I 16,5 30 4,87

17 Honuire II 17,5 30 4,87

18 Rodaj I 20 35 5,02

19 Rodaj II 20 35 5,02

20 Control 10 10 5,14

Datele de calcul pentru programarea procesului tehnologic de realizare a ansamblului “pompa cu pistonase radiale” sunt :

• Metoda de programare utilizata este programarea cu ajutorul graficelor retea (metoda drumului critic )combinata cu alocarea si nivelarea resurselor.

• Graful retea afferent metodei de programare propuse este prezentat in figura 1.

• Durata celor 20 de activitati din graful retea este ega cu timpul operativ top (rotunjit si exprimat in ore) calculate pentru fiecare operatie corespunzatoare (tabelul 2)

• Cantitatea de resursa necesara pentru fiecare activitate este egala in valoare cu salariul orar corespunzator fiecarei operatii in parte de inmultit cu 1000.

• Cantitatea de resursa disponibila este de 9000 lei/ora.

1. INTRODUCERE

Managementul operaţional al producţiei e o componentă a managementului intreprinderilor si are drept scop menţinerea operaţionala a producţiei în limitele parametrilor calitate, cantitate şi timp impuse de obiectivele fundamentale ale producţiei. El se realizează prin elemente de tactică şi strategie, astfel încât atingerea obiectivelor să se facă în condiţii optimale de eficienţă economică.

Ca domeniu distinct al unităţilor în special industriale, managementul operaţional al producţiei se poate analiza prin: componentele sistemului, variabilele sistemului si obiectivele sistemului.

Componentele sistemului se grupează în cadrul a trei subsisteme, şi anume: elaborarea programelor de producţie, lansarea în fabricaţie şi controlul îndeplinirii programelor de producţie; variabilele sistemului se clasifică in variabile de intrare, de ieşire, perturbatoare şi de comandă ,iar obiectivele sistemului sunt: obiectivul fundamental, obiectivul principal, obiective derivate şi obiectivul corolar.

Daca vorbim despre componentele sistemului, atunci spunem ca elaborarea programelor de producţie, constituie primul subsistem al managementului operaţional care cuprinde ansamblul de activităţi desfăşurate în scopul derivării obiectivelor sttabilite de către managementul tactic în domeniul funcţiunii de producţie, pe intervale de timp reduse şi subunităţi structurale de fabricaţie.

Al doilea subsistem component al managementului operational al productiei este lansarea în fabricaţie si cuprinde ansamblul de activităţi necesare elaborării, multiplicării şi difuzării documentelor economice la nivelul centrelor efectorii, potrivit programelor de producţie.