Managementul producției industriale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 38 în total
Cuvinte : 4284
Mărime: 145.93KB (arhivat)
Publicat de: Venera Pîrvu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Emil Maxim, Nelu Florea

Cuprins

  1. 1. Concepţia şi selectarea produselor şi a proceselor de producţie.2
  2. 1.1.1. Metoda punctajelor (listei de puncte).2
  3. 1.1.2. Metoda indicelui valoric al produsului sau metoda eficienţei economice a produsului.13
  4. 1.2. Determinarea necesarului de utilaje pentru realizarea producţiei .15
  5. 2. Determinarea pragului de rentabilitate .17
  6. 3. Determinarea necesarului de investiţii .19
  7. 4. Evaluarea economică a sistemului de producţie proiectat (Determinarea eficienţei economice a noului sistem de producţie) . 21
  8. 4.1.Pay-back method .21
  9. 4.2Metoda ratei de rentailitate interna .22
  10. 5. Stabilirea amplasamentului optim pe baza minimizării cheltuielilor de trasnport.23
  11. 5.1. Determinarea cantităţilor de materii prime şi materiale necesare realizării produselor.23
  12. 5.2. Determinarea greutăţii produselor finite ce trebuie transportate către centrele de consum .24 5.3. Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate pentru a obţine o valoarea minimă a cheltuielilor de trasnport.25
  13. 6.Alegerea modului de amenajare şi de organizare spaţială a sistemului de producţie.29

Extras din proiect

1. CONCEPEREA SI SELECTAREA PRODUSELOR SI A PROCESELOR DE PRODUCTIE

1.1 SELECTAREA PRODUSELOR CU OCAZIA INSTALARII UNEI NOI INTREPRINDERI INDUSTRIALE

Realizarea calitatii inalte a produselor necisita o atentie deosebita pe tot parcursul procesului de producere. Realizarea calitatii inalte a produselor noi cere o deosebita atentie fata de numeroasele detalii ce pot afecta calitatea produsului i`ncepind cu etapa initiala si pe parcursul intregului proces de producere si expediere pe piata.

Se cere efectuarea controlului in mai multe directii pentru a determina daca ideia produsului, disign-ul, procesul de productie aplicat, componentele si materialele utilizate corespund cerintelor calitative a cumparatorilor straini. Personalul din departamentul de creare a produselor si design joaca un rol central in coordonarea tuturor etapelor necesare pentru lansarea unui produs nou cu calitate corespunzatoare. Deciziile strategice cu privire la conceperea şi alegerea produselor şi a procesului de fabricaţie se iau pe termen lung , intervenind în următoarele situaţii :

- cu ocazia înfiinţării unei noi întreprinderi ;

- cu ocazia dezvoltării produselor şi tehnologiei existente ;

- în cazul unei întreprinderi existente cu ocazia planificării strategice a orientărilor şi activi-taţilor ce vor fi realizate.

O societate comerciala , ce urmeaza a fi infiintata, avand profilul de productie electrocasnice, doreste realizarea mai multor produse .S-au conceput 10 tipuri de produse diferite din care trebuie sa aleaga 4 pentru a fi trimise in fabricatie.

Pentru alegerea celor 4 produse s-au folosit doua metode , si anume : metoda pe baza punctajului si metoda pe baza indicatorilor economici de eficienta.

Cele 10 produse din care trebuie alese patru pentru a fi lansate in productie sunt:

1. masina de spalat;

2. monitor calculator;

3. aspirator;

4. plita electrica;

5. hota;

6. aparat aer conditionat;

7. TV ecran plat;

8. boiler;

9. cuptor microunde;

10. fier de calcat.

1.1.1Metoda pe baza punctajului :

Pentru a selecta cele 4 produse se va folosi scara de selectie.

In urma calculelor efectuate s-a ajuns la urmatorul rezultat:

1. produsul “A”: 33,5 puncte;

2. produsul “B”: 31,5 puncte;

3. produsul “C”: 32,1 puncte;

4. produsul “D”: 27,6 puncte;

5. produsul “E”: 36,1 puncte;

6. produsul “F”: 24,1 puncte;

7. produsul “G”: 30,2 puncte;

8. produsul “H”: 41,1 puncte;

9. produsul “I” : 46,4 puncte;

10. produsul “J” : 26,2 puncte.

Asadar, cele 4 produse selectate de societatea comerciala sunt:

1. produsul “I” : 46,4 puncte;

2. produsul “H”: 41,1 puncte;

3. produsul “E”: 36,1 puncte;

4. produsul “A”: 33,5 puncte;

Preview document

Managementul producției industriale - Pagina 1
Managementul producției industriale - Pagina 2
Managementul producției industriale - Pagina 3
Managementul producției industriale - Pagina 4
Managementul producției industriale - Pagina 5
Managementul producției industriale - Pagina 6
Managementul producției industriale - Pagina 7
Managementul producției industriale - Pagina 8
Managementul producției industriale - Pagina 9
Managementul producției industriale - Pagina 10
Managementul producției industriale - Pagina 11
Managementul producției industriale - Pagina 12
Managementul producției industriale - Pagina 13
Managementul producției industriale - Pagina 14
Managementul producției industriale - Pagina 15
Managementul producției industriale - Pagina 16
Managementul producției industriale - Pagina 17
Managementul producției industriale - Pagina 18
Managementul producției industriale - Pagina 19
Managementul producției industriale - Pagina 20
Managementul producției industriale - Pagina 21
Managementul producției industriale - Pagina 22
Managementul producției industriale - Pagina 23
Managementul producției industriale - Pagina 24
Managementul producției industriale - Pagina 25
Managementul producției industriale - Pagina 26
Managementul producției industriale - Pagina 27
Managementul producției industriale - Pagina 28
Managementul producției industriale - Pagina 29
Managementul producției industriale - Pagina 30
Managementul producției industriale - Pagina 31
Managementul producției industriale - Pagina 32
Managementul producției industriale - Pagina 33
Managementul producției industriale - Pagina 34
Managementul producției industriale - Pagina 35
Managementul producției industriale - Pagina 36
Managementul producției industriale - Pagina 37
Managementul producției industriale - Pagina 38

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei Industriale.doc

Alții au mai descărcat și

Proiect managementul producției industriale

CAPITOLUL 1 – Conceptia si selectarea produselor si a proceselor de productie 1.1. Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul producției industriale

Modernizarea utilajului Utilajele unei intreprinderi, pe langa uzura fizica care are loc, utilajul sufera si un proces de uzura morala astfel...

Te-ar putea interesa și

Managementul producției industriale - carcase calculator

Motivatie Prezentarea pietei Situatia actuala In prezent, piata de carcase de calculator este caracterizata printr-o lipsa a producatorilor...

Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A UNITATII INDUSTRIALE 1.1. Prezentarea firmei S.C. “SILCOTUB” S.A. este cel mai modern producator de tevi din...

Decizii strategice în managementul producției industriale la înființarea unei noi întreprinderi

CAPITOLUL 1: CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSULUI SI A PROCESULUI DE PRODUCTIE 1.1.Selectarea produsului cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi...

Managementul producției industriale

INTREBARE : 1. Care este structura procesului de productie industrial? RASPUNS : Procesul de productie industrial este structurat din doua...

Managementul producției industriale

Definirea conceptului Intreprinderea industriala reprezinta o unitate economica de baza in cadrul economiei nationale privita in ansamblul ei ca o...

Managementul producției industriale

MOTIVATIE In ultima perioada s-a observat o crestere puternica in tendintele consumatorilor de a-si indrepta atentia spre tipul de parchet laminat...

Managementul producției industriale

.1.1. Arhitectura sistemelor de producţie în termeni de structură a producţiei Prin sistem de producţie înţelegem o formă particulară de...

Ai nevoie de altceva?