Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 9701
Mărime: 97.19KB (arhivat)
Publicat de: Mihail Trandafir
Puncte necesare: 9

Cuprins

  1. Cap. I . Prezentarea generala a unitatii industriale
  2. 1.1 Prezentarea firmei
  3. 1.2 Materii prime
  4. 1.3. Descrierea procesului tehnologic
  5. 1.3.1. Procesul de laminare la cald si controlul de calitate
  6. 1.3.2. Fluxul de finisare
  7. 1.3.3. Fluxul OCTG
  8. 1.4. Caracteristici ale procesului de productie
  9. 1.5. Principalele echipamente de fabricatie
  10. 1.6. Echipament de laborator si unitati de control nedestructiv
  11. 1.7. Produse ale întreprinderii
  12. Cap. II . Calculul pragului de rentabilitate în functie de specificul unitatii industriale
  13. 2.1 Definirea si modalitatile de calcul ale pragului de rentabilitate
  14. 2.2 Calcularea pragului de rentabilitate
  15. 2.3 Indicatori de profitabilitate
  16. Cap.III. Prezentarea si caracterizarea structurii organizatorice
  17. 3.1 Structura de productie si conceptie cu prezentarea modului de realizare
  18. 3.2 Structura functionala
  19. 3.3 Prezentarea si comentarea organigramei
  20. Cap. IV. Tehnologia prelucrarii metalelor prin prelucrare plastica
  21. 4.1 Bazele teoretice ale deformarii plastice
  22. 4.2 Tehnologia obtinerii tevilor prin laminare
  23. Cap. V. Fundamentarea, urmarirea si controlul bugetelor de venituri si cheltuieli
  24. 5.1 Necesitatea, rolul si importanta bugetelor de venituri si cheltuieli
  25. 5.2 Dimensionarea veniturilor si cheltuielilor bugetare
  26. 5.3 Generatori de venituri si purtatori de cheltuieli
  27. 5.4 Zonele sau sectoarele de venituri si cheltuieli
  28. Cap. VI. Organizarea actiitatii de intretinere si reparatii
  29. 6.1. Sistemul de reparatii folosit
  30. Cap. VII. Organizarea activitatii de transport
  31. 7.1 Tipurile de mijloace de transport si caracteristicile lor tehnice

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALA A UNITATII INDUSTRIALE

1.1. Prezentarea firmei

S.C. “SILCOTUB” S.A. este cel mai modern producator de tevi din otel fara sudura din România si realizeaza produse cu performante de nivel mondial. Este amplasat în municipiul Zalau, Bd. Mihai Viteazul, nr.93, judetul Salaj. Este înregistrata la Oficiul Registrului Comertului Salaj sub numarul J31/8/31.01.1991 si are codul fiscal R676666.

Uzina a luat fiinta în 1981, ca întreprindere de stat producatoare de tevi, iar în 1999a devenit societate comerciala pe acaiuni cu capital integral integral privat. Privatiyarea a fost un success, deoarece a îmbinat cunostintele tehnice ale specialistilor în tevi cu experienta în vânzare si reteaua comerciala extinsa si logistica de aprovizionare adusa de catre noul actionariat.

Investitiile mari din ultimii ani, care au avut ca obiectiv modernizarea laminorului de tevi la cald si a liniilor de asigurare a calitatii, au adus întreprinderea la nivelul marilor laminoare din lume, devenind concurenta a unor firme de prestigiu din domeniu, asa cum sunt Vallourec& Mannesmann, Voest Alpine, Tenaris sau Benteler. În present continua extinderea gamei dimensionale si diversificarea produselor tubulare fabricate.

În privinta preciziei si a calitatii suprafetei exterioare si interioare produsele Silcotub raspund la toate cerintele clientilor, iar tolerantele dimensionale pe care le poate asigura Silcotub sunt mult mai strânse decât prevederile standardelor.

Realizarea acestor investitii are ca rezultat diversificarea gamei sortimentale si tipo-dimensionale de produse oferite pe piata. Efectele economice se concretizeaza în cresterea productivitatii muncii si în cresterea progresiva a volumului total de vânzari, în care exportul are o pondere semnificativa.La realizarea din 1999 a reorganizarii societatii, noul management al S.C. Silcotub a fost constient de faptul ca numai o viziune clara asupa pietei, asociata cu un personal motivate, instruit si orientat spre calitate, care lucreaza cu tehnologii moderne, intr-un mediu placut si profesionist, pot duce la performanta. Acest mod de abordare ester singura cale de reusita pe o piata puternic concurentionala.

Pe o piata concurentionala puternica, managementul întreprinderii si-a îndreptat eforturile spre doua direcsii principale – întelegerea necesitatilor beneficiarilor pentru a deserve o piata cât mai larga de utilizatori si dezvoltarea unui system de asigurare a calitatii în conformitate cu cerintele standardelor ISO 9000.

În ceea ce priveste oferta larga de produse catre beneficiari, aceasta se adreseaza utilizatorilor din diverse domenii cum sunt:

- Industria petrolului si gazelor naturale(tevi pentru conducta);

- Industria energetica (tevi pentru cazane, tevi pentru schimbatoare de caldura, tevi rezistente la temperature scazute);

- Industria petrochimica (tevi pentru schimbatoare de caldura, tevi pentru cazane);

- Industria constructoare de masini, industria auto-moto (tevi de precizie, hidraulice si pneumatice);

- Industria constructiiolr civile si industriale (tevi pentru utilizari generale).

Capitalul social este în valoare de 124.832.775 mii lei divizat în 4.993.311 actiuni cu valoarea nominala de 25.000 lei. Actionari semnificativi. În martie 1999 s-a semnat între FPS si Tubman (International) Limited Contractul de vânzare-cumparare pentru pachetul detinut de FPS; astfel Tubman detine 71,96% din numarul actiunilor emise. Actionar semnificativ este si Societatea de Investitii Financiare Banat Crisana cu o detinere de 15,23%. La data întocmirii acestei lucrari, structura actionariatului este dupa cum urmeaza:

§ Tubman (International) Ltd. – 84,859%

§ S.I.F. Banat – Criaana – 8,569%

§ Alte personae fizice si juridice – 6,572%

Evolutia tranzactiilor. Actiunile se tranzactioneaza de Bursa de Valori Bucuresti din data de07.07.1997, sub simbolul SLC:

Tranzactionare. Actiunile emise de societate se tranzactioneaza la categoria a II a Bursei de Valori Bucuresti din data de 07.07.1997 sub simbolul SLC.

Pretul de tranzactionare a evoluat pe un trend descrescator pe termen mediu si crescator pe termen lung; închiderea curenta este cu 34% mai mare decât valoarea medie a ultimelor 200 sedinte.

10 sedinte 50 sedinte 200 sedinte

Inchidere medie 43.000 43.232 32.100

Volum mediu 320 559 1.088

Evolutia pretului de tranzactionare în perioada 29 mai 2002 - 14 mai 2003 este prezentata grafic.

Ultimul pret de tranzactionare a prezentat urmatoarele variatii în raport cu închiderea din perioadele anterioare:

Pret curent 1 sedinta 10 sedinte 30 sedinte 60 sedinte

43.000 0 0 2,38% -8,51%

Întreprinderea are un total de personal de 1228 angajati, din care 204 cu studii superioare. Conducerea executiva ester asigurata de un director general, un director financiar, director de dezvoltare si resurse umane, director tehnic-productie, director de calitate si director commercial.

În ceea ce priveste asigurarea calitatii, S.C. Silcotub S.A. Zalau are implementat si dezvoltat un system de management al calitatii, conform cu cerintele standardelor ISO 9002 si API, certificate de catre TUV, RNR si API si are Specificatia Q1, certificate de API. De asemenea, pe lânga certificarea de system, întreprinderea mai detine o serie de certificari de produse, emise de organisme de prestigiu din domeniul certificarii – TUV, LLOYD, ISCIR, API, RNR, GOST.

În paralel, S.C. Silcotub S.A. Zalau a demarat procedura de implementare a standardului ISO 14000 pentru managementul de mediu; s-a finalizat prima etapa – analiza initiala de mediu – si ester în curs de derulare cea de-a doua etapa – întocmirea documentelor pentru manual.

Preview document

Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 1
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 2
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 3
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 4
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 5
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 6
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 7
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 8
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 9
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 10
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 11
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 12
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 13
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 14
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 15
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 16
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 17
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 18
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 19
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 20
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 21
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 22
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 23
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 24
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 25
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 26
Managementul producției industriale - SC Silcotub SA Zalău - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei Industriale - SC Silcotub SA Zalau.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte privind conceptul de logistică în managementul întreprinderilor industriale, organizarea activităților de depozitare în întreprinderile industriale

1. DEFINIREA ŞI ROLUL CONCEPTULUI DE LOGISTICĂ ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE 1.1. Conceptul de logistică. Definire şi evoluţie...

Sistemul de management integrat de mediu al firmei SC Tenaris Silcotub SA

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM) 1.1. Descrierea organizației TenarisSilcotub...

Relațiile Stabilite între Autoritățile Administrației Publice Locale și Cetățeni

I. Organizarea şi funcţionarea Primăriei din Paşcani Scurt istoric După desfiinţarea, în Decembrie 1989, a consiliilor populare, care funcţionau...

Raport de Analiza și Diagnostic Financiar la SC Silcotub SA

CAP I. PRINCIPII GENERALE 1.1.DEFINIREA Literatura de specialitate prezintă diferite opinii şi definiţii ale acesteia. Dicţionarul de...

Sisteme și metode generale de management - aplicarea managementului participativ la SC Lafarge Romcim SA sucursala Medgidia

INTRODUCERE În România, Lafarge este prezentă din 1997, fiind lider mondial în industria materialelor de construcţii, deţinând poziţii de vârf cu...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Strategii de Comunicare

Pasii care trebuie urmati pentru realizarea unei astfel de strategii 1 analiza situatiei existente 2 auditul-cine,ce spune, in ce cadru,cu ce...

Te-ar putea interesa și

Sistemul de management integrat de mediu al firmei SC Tenaris Silcotub SA

CAPITOLUL 1. PREGATIREA ORGANIZATIEI PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE MANAGEMENT DE MEDIU (SMM) 1.1. Descrierea organizației TenarisSilcotub...

Fundamentarea deciziei de investiție în cazul societății Armax Gaz Mediaș

SCURT ISTORIC S.C. Armax Gaz S.A. este o unul din liderii nationali in producerea de aparatura si echipamente, confectii metalice, piese de...

Ai nevoie de altceva?