Managementul producției la SC Confecția SA

Proiect
7.6/10 (5 voturi)
Domeniu: Management
Conține 7 fișiere: doc
Pagini : 85 în total
Cuvinte : 20755
Mărime: 228.72KB (arhivat)
Publicat de: Constantina Petre
Puncte necesare: 12

Cuprins

  1. CUPRINS
  2. INTRODUCERE . 1
  3. CAPITOLUL I: Perfectionarea organizarii productiei de baza & 3
  4. 1.1. Productia  rezultat al procesului de productie 3
  5. 1.1.1. Factorii care influenteaza asupra procesului de productie si organizarii lui&. 3
  6. 1.1.2. Tipuri de productie  trasaturi caracteristice & 4
  7. 1.2. Metode de organizare a productiei de baza &. 6
  8. 1.2.1. Principiile organizarii procesului de productie 6
  9. 1.2.2. Organizarea productiei în flux 7
  10. 1.2.2.1. Definirea conceptului si trasaturi caracteristice & 7
  11. 1.2.2.2. Proiectarea liniilor de productie în flux 8
  12. 1.2.2.3. Eficienta economica a organizarii productiei în flux . 10
  13. 1.3. Indicatorii productiei de baza & 11
  14. 1.3.1. Sistemul de indicatori pentru studiul si analiza nivelului de organizare a productiei de baza 11
  15. 1.3.2. Indicatorii valorici ai productiei industriale de baza &. 13
  16. CAPITOLUL II: Prezentarea generala a S.C. Confectia S.A. 17
  17. 2.1. Date de identificare . 17
  18. 2.1.1. Scurt istoric al societatii 17
  19. 2.1.2. Obiect de activitate 18
  20. 2.1.3. Structura organizatorica 18
  21. 2.1.4. Relatiile de mediu . 21
  22. 2.1.4.1. Principalii clienti &. 21
  23. 2.1.4.2. Principalii furnizori . 22
  24. 2.1.4.3. Parametrii tehnico  economici de calitate a materiilor prime si a produselor finite & 24
  25. 2.2. Procesul tehnologic &. 25
  26. 2.2.1. Documentatia tehnica 25
  27. 2.2.2. Flux tehnologic &. 26
  28. 2.2.3. Normarea muncii &. 27
  29. 2.3. Analiza diagnostic &. 29
  30. 2.3.1. Evolutia productiei si a cifrei de afaceri . 29
  31. 2.3.2. Analiza încadrarii cu personalul &. 30
  32. 2.3.3. Situatia principalilor indicatori economici . 33
  33. 2.3.4. Reliefarea cauzala a punctelor slabe si a celor forte 35
  34. 2.3.5. Formularea recomandarilor &. 41
  35. CAPITOLUL III: Stadiul actual al S.C. Confectia S.A. 42
  36. 3.1. Analiza factoriala a indicatorilor productiei industriale . 42
  37. 3.1.1. Analiza realizarii programului de fabricatie pe sortimente si pe total întreprindere . 42
  38. 3.1.2. Analiza factoriala a cifrei de afaceri &. 44
  39. 3.1.3. Analiza factoriala a valorii adaugate &. 47
  40. 3.2. Analiza costului pe produs 50
  41. 3.3. Analiza organizarii procesuale a productiei & 52
  42. 3.3.1. Analiza structurii de productie si conceptie aîntreprinderii 52
  43. 3.3.2. Analiza procesului de productie pe baza de grafice & 54
  44. 3.3.2.1. Graficul de analiza generala a procesului de productie 55
  45. 3.3.2.2. Graficul de analiza detaliata a procesului de productie 57
  46. CAPITOLUL IV: Masuri de perfectionare a organizarii productiei . 61
  47. 4.1. Masuri de natura tehnica si tehnologica 61
  48. 4.1.1. Amplasarea utilajelor, pe grupe omogene de masini 62
  49. 4.1.2. Perfectionarea procesului tehnologic prin reducerea operatiilor de montaj . 68
  50. 4.1.3. Perfectionarea operatiilor de taiere  debitare 70
  51. 4.1.4. Schimbarea surselor de furnizare a materiilor prime . 73
  52. 4.2. Implementarea unor tehnologii noi . 74
  53. 4.3. Masuri de îmbunatatire a calitatii productiei & 77
  54. 4.3.1. Achizitionarea unor instalatii de curatat pete 78
  55. 4.3.2. Achizitionarea materialelor auxiliare conform standardelor din caietele de sarcini&. 78
  56. 4.4. Masuri de natura manageriala &. 79
  57. 4.5. Masuri de natura financiara & 79
  58. CAPITOLUL V: Influenta masurilor tehnico  organizatorice asupra performantelor economico  financiare ale S.C. Confectia S.A. . 82
  59. Bibliografie &.&. 87

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PERFECTIONAREA ORGANIZARII PRODUCTIEI DE BAZA

1.1. Productia  rezultat al realizarii procesului de productie

1.1.1. Factorii care influenteaza asupra procesului de productie si a organizarii lui

Întreprinderile productive îsi realizeaza functiunea lor de baza  cea de productie  prin desfasurarea în bune conditii a procesului de productie.

Din punct de vedere tehnico  material, conceptul de proces de productie poate fi definit prin totalitatea actiunilor constiente ale angajatilor unei întreprinderi, îndreptate cu ajutorul diferitelor masini, utilaje sau instalatii, asupra materiilor prime, materialelor sau altor componente, scopul transformarii lor în produse, lucrari sau servicii cu o anumita valoare de piata.

Procesul de productie dintr-o întreprindere si organizarea lui sunt influentate de o serie de factori, cum sunt:

- felul materiilor prime folosite;

- caracterul produsului finit fabricat;

- felul procesului tehnologic folosit;

- volumul productiei fabricate;

- gradul de concentrare, combinare, specializare si cooperare a productiei.

Felul materiei prime exercita o mare influenta asupra continutului procesului de productie si al organizarii lui. Astfel sub raportul materiilor prime folosite procesele de productie se pot grupa în doua mari categorii si anume, în procese extractive si procese prelucratoare.

Astfel, în cazul întreprinderilor industriale, se impun cerinte speciale în ceea ce priveste organizarea transportului intern, a manipularii si depozitarii. În acele întreprinderi la care din procesul de prelucrare a materiilor prime rezulta mari cantitati de deseuri si de a le valorifica în cadrul întreprinderii sau de a le pune la dispozitia altor întreprinderi pentru valorificare.

O mare influenta asupra organizarii procesului de productie o exercita si felul produsului finit fabricat. Acest lucru rezulta din faptul ca diferite produse, prin particularitatile lor de ordin constructiv, legate de reteta de fabricatie, de forma sau proprietatile lor determina o anumita organizare a procesului de productie. Marea varietate a produselor fabricate se poate grupa în produse omogene si produse eterogene.

Gradul de folosinta determina marimea seriilor de fabricatie a produselor, iar în functie de acestea, se impune adoptarea unui anumit tip de productie.

Gradul de complexitate al produselor fabricate, de precizie în executarea produselor si dimensiunilor produsului finit impun modul în care trebuie sa se faca aprovizionarea întreprinderii, cu un numar mai mare sau mai mic de materiale, cu utilaje mai complexe si chiar volumul fortei de munca si nivelul de calificare al acesteia.

În cadrul factorilor care exercita o influenta puternica asupra organizarii procesului de productie poate fi aratat si felul procesului tehnologic folosit.

Un proces tehnologic adoptat pentru fabricarea produselor determina un anumit numar de operatii, de un anumit fel si executate într-o anumita succesiune, folosirea unor utilaje bine determinate pentru executarea lor si a unei forte de munca de o anumita calificare, folosirea de materii prime si materiale specifice, un anumit nivel de mecanizare si automatizare, cu toate implicatiile care decurg de aici asupra organizarii procesului de productie.

Data fiind multitudinea procedeelor de fabricatie posibile de folosit pentru obtinerea produselor, o problema de prim ordin care se ridica este aceea a alegerii procedeului optim de fabricatie din punct de vedere economic care sa asigure livrarea produselor într-o calitate superioara, la un cost redus, cu cheltuieli de investitii minime.

1.1.2. Tipuri de productie  trasaturi caracteristice

Conducerea si organizarea activitatilor productive din cadrul întreprinderilor se afla într-o dependenta directa de tipul de productie.

Prin tip de productie se întelege o stare organizatorica si functionala a întreprinderii, determinata de nomenclatura produselor fabricate, volumul productiei executate pe fiecare pozitie din nomenclatura, gradul de specializare a întreprinderii, sectiilor si locurilor de munca, modul de deplasare a diferitelor materii prime, materiale semifabricate de la un loc de munca la altul.

În practica, se disting trei tipuri de productie, si anume:

1) tipul de productie în masa;

2) tipul de productie în serie;

3) tipul de productie individual.

Preview document

Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 1
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 2
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 3
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 4
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 5
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 6
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 7
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 8
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 9
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 10
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 11
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 12
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 13
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 14
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 15
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 16
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 17
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 18
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 19
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 20
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 21
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 22
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 23
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 24
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 25
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 26
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 27
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 28
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 29
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 30
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 31
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 32
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 33
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 34
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 35
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 36
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 37
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 38
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 39
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 40
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 41
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 42
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 43
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 44
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 45
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 46
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 47
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 48
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 49
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 50
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 51
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 52
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 53
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 54
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 55
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 56
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 57
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 58
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 59
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 60
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 61
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 62
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 63
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 64
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 65
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 66
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 67
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 68
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 69
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 70
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 71
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 72
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 73
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 74
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 75
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 76
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 77
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 78
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 79
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 80
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 81
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 82
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 83
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 84
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 85
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 86
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 87
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 88
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 89
Managementul producției la SC Confecția SA - Pagina 90

Conținut arhivă zip

  • cuprins.doc
  • Capitolul IV.doc
  • Capitolul III.doc
  • Capitolul II.doc
  • Capitolul I.doc
  • Capitolul V.doc
  • Bibliografie.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Creșterea vânzărilor - mijloc de creștere a profitabilității firmei Vincon Vrancea

CAPITOLUL I CRESTEREA VÂNZARILOR  MIJLOC DE CRESTERE A PROFITABILITATII FIRMEI Desfacerea are ca obiectiv principal vânzarea produselor din...

Posibilități de creștere a vânzărilor prin raționalizarea costurilor

CAP.1 Rationalizarea costurilor – metoda de crestere a vinzarilor Functionarea în conditii de eficienta a unitatilor economice (societati...

Strategia de aprovizionare materială

1.1. Piata furnizorilor – componenta a mediului ambiant al intreprinderii – Dezvoltarea unei intreprinderi, a unui sistem de productie este...

Managementul producției

I. Sinteza planului Acest plan de afaceri este întocmit de catre firma S.C. MAVEX SRL pentru obtinerea unui credit bancar necesar în scopul...

Rolul și Activitatea Resurselor Umane în Cadrul SC Total Media Shop SRL

Introducere În momentul actual, omenirea se schimbă foarte mult în foarte multe domenii, inclusiv cel al resurselor umane. Trăim într-o eră a...

Managementul Salarizării Personalului

CAPITOLUL. I. Managementul Salarizări Resurselor Umane 1.1. DEFINIREA UNOR NOTIUNI 1.1.1. Salariul reprezintă suma de bani prevăzută în...

Considerații privind procesul de producție al SC Pheonix SA Buziaș

INTRODUCERE Managementul este considerat şi artă şi ştiinţă. Privind istoric majoritatea îndeletnicirilor omeneşti au fost socotite la început...

Te-ar putea interesa și

Studiu de caz privind calcularea costului de producție la Confecția SCM Ploiești după metoda standard-cost

CAPITOLUL 1 ASPECTE TEORETICE PRIVIND CONTABILITATEA DE GESTIUNE 1.1. OBIECTUL ŞI ROLUL CONTABILITĂŢII DE GESTIUNE ŞI CALCULAŢIEI COSTURILOR...

Analiza costurilor întreprinderii la S.C. Triconf S.A.

1. Sarcini principale ale studiului costurilor in conditiile actuale Ţinând seama de importanţa majoră a problemei costurilor de producţie pentru...

Analiza activității SC Pasmatex SA

1.1.Date de identificare Denumirea societatii : S.C. Pasmatex S.A. Sediul : Timisoara, str. Jiul, nr.2,cod 300159 Telefon / fax:...

Abordarea sistemică a firmei

INTRODUCERE Noţiunea de sistem este considerată una dintre cele mai cuprinzătoare realizări ideatice a gândirii umane. Sistemul poate fi definit,...

Planul De Afaceri

1.Afacerea 1.1 Definirea afacerii Planul de afaceri întocmit serveste pentru estimarea posibilitatii de desfacere a unei afaceri pe suprafetele...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Managementul Performanței Unui Proiect de Dezvoltare

Capitolul 1 - Managementul performanţei organizaţionale în contextul orientării către client 1.1 Consideraţii generale privind necesitatea...

Piața virtuală - implicații și tendințe

INTRODUCERE Lucrarea de fațǎ vizeazǎ o analizǎ a situației industriei textile românești trecute și actuale, precum și a metodelor de dezvoltare pe...

Ai nevoie de altceva?