Managementul Producției și Operațiunilor

Domeniu: Management

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 49 în total

Cuvinte : 5062

Mărime: 139.49KB (arhivat)

Publicat de: Crin Mina Ioniță

Puncte necesare: 7

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Octavian Jaba

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

1.CONSIDERATII PRIVIND TEMA PROIECTULUI 3
2.CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSELOR SI PROCESELOR DE PRODUCTIE
2.1 Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi industriale 4
2.1.1 Metoda punctajelor 4
2.1.2 Metoda indicelui valoric al produsului 11
2.2 Determinarea necesarului de utilaje 12
2.2.1 VARIANTA A: Utilaje cu un nivel tehnic mediu 12
2.2.2 VARIANTA B: Utilaje cu un nivel tehnic ridicat 15
2.2.3 Exprimarea productiei in unitati echivalente – produs reprezentativ 16
3. DETERMINAREA PRAGULUI DE RENTABILITATE A PUNCTULUI CRITIC SAU A PUNCTULUI DE ECHILIBRU 19
3.1 Productia omogena 19
3.2 Productia eterogena 20
4. DETERMINAREA NECESARULUI TOTAL DE INVESTITII 24
5.EVALUAREA ECONOMICA A SISTEMULUI DE PRODUCTIE PROIECTAT 25
6. STABILIREA AMPLASAMENTULUI OPTIM PE BAZA MINIMIZARII CHELTUIELILOR DE TRANSPORT 29
6.1. Determinarea cantitatii de materii prime si materiale necesare realizarii produselor 29
6.2. Determinarea greutatii produselor finite ce trebuie transportate catre centrele de consum 30
6.3 Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate pentru a obtine o valoare minima a cheltuielilor de transport 31
7. ALEGEREA MODULUI DE AMENAJARE SI DE ORGANIZARE SJANTE ALUMINIUIALA A SISTEMULUI DE PRODUCTIE 39

Extras din proiect

1. CONSIDERATII PRIVIND TEMA PROIECTULUI

Un intreprinzator – societate comerciala sau persoana fizica - a luat decizia infiintarii unei intreprinderi cu profil de productie: fabricare de piese de schimb pentru automobile( consumabile ca:placute de frana,ferodouri,curele,anvelope,rezervoare combustibil,chiulare,pistoane,etc). Pot fi avute in vedere si alte fabricatii, cum sunt: instalatii de aer conditionat,instalatii electronice,textile pentru interior,etc.

Fiecare portofoliu de produse va fi compus din sase produse din care firma isi propune sa selecteze jante aluminiuru pentru a le lansa in fabricatie.

Plecand de la portofoliul de produse deciziile strategice ce trebuiesc luate constau in urmatoarele:

- Selectarea produselor si a proceselor de productie;

- Determinarea pragului de rentabilitate, a puntului critic si a punctului de echilibru;

- Determinarea necesarului de investitii;

- Evaluarea economica a sistemului de productie proiectat;

- Determinarea amplasamentului optim al intreprinderii;

- Determinarea cantitatii de materii prime si materiale necesare realizarii produselor;

- Determinarea coordonatelor de amplasament a firmei proiectate;

- Alegerea modului de amenajare si de organizare sjante aluminiuiala a sistemului de productie.

2. CONCEPTIA SI SELECTAREA PRODUSELOR SI PROCESELOR DE PRODUCTIE

2.1 Selectarea produselor cu ocazia instalarii unei noi intreprinderi industriale

Deciziile strategice care privesc conceperea si alegerea produselor si proceselor de fabricatie se iau pe termen lung intervenind:

- in cazul infiintarii unei noi intreprinderi;

- in cazul dezvoltarii produselor si tehnologiilor existente;

- cu ocazia planificarii strategice a orientarilor si activitatilor ce vor fi realizate.

In cazul unei societati comerciale, avand ca obiect de activitate productia de mobilier, s-au conceput 6 tipuri de produse din care trebuie sa aleaga 4 pentru pentru a fi lansate in fabricatie. Pentru alegerea celor 4 produse s-au folosit doua metode, si anume: metoda pe baza punctajului si metoda pe baza indicatorior economici de eficienta.