Managementul Proiectelor

Imagine preview
(8/10 din 3 voturi)

Acest proiect trateaza Managementul Proiectelor.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 32 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Mihailesc Adrian

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 6 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

I. Ciclul de viata al proiectului
1. Programare
2. Identificare
3. Formulare
4. Finantare
5. Implementare
6. Evaluare
7. Documente si decizii
II. Managementul proiectelor
1. Principii
2. Formatul documentelor
3. Managementul proiectelor vs managementul organizatiilor
III. Cadrul de analiza logica
1. Descrierea logframe
2. Etapele de analiza logica
IV. Planificarea
1. Procesul de planificare
2. Elaborarea bugetului
V. Monitorizare si control
1. Etapele procesului de control
2. Monitorizarea
3. Pasi in elaborarea unui sistem de monitorizare
4. Managementul riscurilor
VI. Raportarea
1. Scopul raporutlui
2. Tipuri de rapoarte
3. Recomandari pentru raportori
VII. Evaluarea proiectelor
1. Ce este evaluarea proiectului
2. Criterii de evaluare
3. Evaluarea costurilor
4. Evaluarea activitatilor
5. Evaluarea rezultatrelor
6. Evaluarea scopului proiectului
7. Evaluarea obiectivelor generale
8. Oportunitati de evaluare

Extras din document

I. Ciclul de viata al proiectului

1. Programarea

• Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara.

• Se stabilesc prioritatile tematice si sectoriale, pe baza:

– prioritatilor locale si ale UE

– actiunilor altor finantatori

– capacitatilor existente pe plan local si in UE

• Se formuleaza idei de programe si proiecte

• Se elaboreaza “Strategia de tara” (Country Strategy Paper)

Pasi in programare

• Analizarea situatiei nationale/sectoriale

– identifica probleme, constrangeri, oportunitati

– necesita analiza indicatorilor socio-economici, prioritatilor nationale si prioritatilor finantatorului

• Identificarea si agrearea obiectivelor principale si a prioritatilor sectoriale

• Elaborarea unui cadru fezabil de programare in care proiectele vor fi identificate si formulate

2. Identificarea

• Analiza problemelor, nevoilor, intereselor, stakeholderilor, in cadrul Strategiei de tara.

• Studii de pre-fezabilitate, sectoriale sau tematice ajuta la identificarea, selectarea sau investigarea ideilor, definirea nevoii de alte studii pentru a fundamenta un proiect.

• Se formuleaza decizia asupra ideilor care vor fi studiate in detaliu in faza de Formulare.

Analiza situatiei

• identificarea problemelor

– analiza cauzelor

– analiza efectelor

• analiza variantelor de interventie

• analiza conjuncturii

• stabilirea prioritatilor

Este sau nu nevoie de un proiect ?

• se poate rezolva problema intr-un orizont de timp determinat / determinabil?

• testeaza ceva nou?

• actiuni similare sunt repetabile in viitor, intr-un mod regulat? (proiect pentru procedura)

• este nevoie de un “soc” pentru a demara un proces?

3. Formularea

• Numita si: ‘design’, ‘pregatire’, ‘evaluare ex-ante’.

• Studierea ideii de proiect tinand cont de:

– orientarile din Strategia de tara

– factorii de calitate

– opiniile principalilor stakeholderi

• Aspecte cheie:

– relevanta pentru probleme

– fezabilitatea

• Planificarea implementarii proiectului, pe baza unui cadru de analiza logica.

• Decizia de propunere a proiectului pentru finantare (sau nu).

Consultarea cu stakeholderii

• Identificarea tuturor stakeholderilor

• Identificarea celor mai importanti stakeholderi

• Prezentarea proiectului si a obiectivului general in functie de interesele fiecaruia

• Obtinerea sprijinului stakeholderilor

• Informarea lor continua pana la sfarsitul proiectului

Etapele formularii

• Ideile relevante de proiect sunt dezvoltate in planuri operationale

• Stakeholderii sunt direct implicati in aceasta faza

• Se evalueaza fezabilitatea si sustenabilitatea proiectului

• Se ia decizia de inaintare (sau nu) a unei cereri formale de finantare

Formularea proiectului

• Analiza mediului extern

• Definirea obiectivelor, rezultatelor si resurselor

• Planificarea activitatilor si resurselor

• Elaborarea procedurilor de lucru

4. Finantarea

• Se evalueaza cererea de finantare

• Se ia decizia de finantare

• Se agreaza cu statul partener modalitatile de implementare

• Se semneaza cu statul partener un document legal care statueaza aranjamentele de finantare si de implementare

5. Implementarea

• Se folosesc resursele planificate pentru atingerea scopului proiectului (grupul tinta primeste beneficiile care au fost planificate) si a obiectivelor generale

• Se monitorizeaza progresul implementarii proiectului

• Se ia (eventual) decizia de ajustare (sau de oprire a proiectului)

6. Evaluarea

• Evaluare sistematica si obiectiva a unui proiect /program a unei politici in derulare sau finalizate.

• Cand?

– in timpul implementarii (evaluare intermediara)

– la finele implementarii (evaluare finala)

– dupa incheierea implementarii (evaluare ex-post)

• Stabileste:

– relevanta si atingerea obiectivelor

– eficienta & eficacitatea

– impactul

– sustenabilitatea

• Ofera informatie credibila si utila

• Incorporeaza invataminte pentru decidenti

• Decizie de a continua / modifica / opri un proiect

7. Documente si decizii

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Proiectelor.doc

Alte informatii

Documentul prezinta o imagine a modului de realizare a unui proiect din domeniul managerial.