Managementul proiectelor

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 94 în total
Cuvinte : 17690
Mărime: 257.74KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Popa Virgil
UNIVERSITATEA VALAHIA TÂRGOVISTE FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE SPECIALIZAREA: MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIEI

Cuprins

Introducere.5

1. Denumire proiect.6

2. Identifcarea nevoilor în generarea proiectului.6

3. Nevoile de Business. Sistemul/organizaţia în care se integrează proiectul.8

4. Declaraţia de lucru (Misiunea).9

5. Planificarea proiectului. Harta proiectului.10

6. Managementul de proiect. Echipa de proiect.10

7. Studiu de Fezabilitate/ pre-fezabilitate.12

7.1. Scopul şi obiectivele studiului.12

7.2. Prezentarea pe scurt a agentului economic.13

7.3. Produse/ servicii oferite.14

7.4. Prezentarea investiţiei.15

7.5 Programul de punere în funcţiune.15

7.6. Planul de finanţare a investiţiei.16

7.7. Prezentarea agentului economic.17

7.8. Prezentarea investiţiei.18

7.9. Situaţia priccipalilor indicatori.19

7.10. Proiectul de investiţii – prezentare şic costuri de realizare.20

7.11. Esalonarea şi graficul de realizare a investiţiei.21

7.12. Planul de finanţare a investiţiei.22

7.13. Analiza comercială.23

7.14. Promovarea şi distribuirea produselor.24

7.15. Analiza operaţională.25

7.16. Factorii de producţie ai agentului economic şi costurile acestora.26

7.17. Influenţa asupra mediului.27

7.18. Managementul agentului economic.27

7.19. Analiza financiară.30

7.20. Analiza de sensibilitate şi risc.34

Concluziile studiului de fezabilitate.35

8. Declaraţia de scop.35

9. Structura desfăşurată a produsului (PBS – Produsul Breakdown Structure).36

10. Productele.37

11. Structura desfăşurată a organizaţiei (OBS–Organization Breakdown Structure).37

12. Structura desfăşurată a resurselor proiectului (Resources Breakdown Structure).40

13. Definirea constângerilor. Evaluarea riscurilor iniţiale.42

14. Structura desfăşurată pe activităţi.44

15. Estimările de timp.47

16. Estimările de cost.48

17. Definirea drumului critic. Graful Gantt.49

18. Proiectul de buget.50

19. Business Plan.51

1. Conceptul afacerii.51

1.1. Situaţia curentă.52

1.2. Factorii cheie de success.53

1.3. Nevoile financiare.53

2. Viziunea.55

2.1. Misiunea organizaţiei.55

2.2. Valorile organizaţiei.56

2.3. Obiectivele organizaţiei.56

2.4. Bariere şi/sau riscuri.56

3. Analiza pieţei.57

3.1. Întreaga piaţă.57

3.2. Piaţa ţintă.58

3.3. Nevoile clienţilor.58

3.4. Deciziile de cumpărarea ale clienţilor.59

4. Analiza concurenţială.59

4.1. Descrierea domeniului (industriei).59

4.2. Natura concurenţială.60

4.3. Oportunităţi.61

4.4. Ameninţări şi/sau riscuri.61

5. Strategia.61

5.1. Competenţele/capacităţile concurenţiale cheie.61

5.2. Slăbiciunile/punctele slabe concurenţiale cheie.62

5.3. Strategia.62

6. Produse/Servicii.67

6.1. Descrierea produselor/serviciilor.67

6.2. Evaluarea concurenţiale a produsului/serviciului.68

6.3. Produse/Servicii viitoare.68

7. Vânzări şi marketing.69

8. Producţie.69

8.1. Personalul cheie.69

8.2. Produsul/Serviciul livrat.71

8.3. Facilităţi.71

9. Finanţe.71

Concluzii Business Plan.75

20. Evaluarea riscurilor.76

21. Planificarea răspunsului la riscuri (răspunsul la impact).78

22. Planul managementului calităţii.80

23. Planul de control al schimbării.83

24. Planul organizaţional şi documentul de acceptare a performanţei.84

25. Planul de procurare.85

26. Planul de comunicare.87

Concluzii.92

Bibliografie.94

Extras din document

Introducere

“Succesul reprezintă realizarea progresivă a unui SCOP bine stabilit.”

(Dicton Latin)

Multe din proiectele din viaţa reală sunt foarte complexe şi costisitoare. Realizarea acestora la timp şi în cadrul bugetului alocat nu este o sarcina uşoară. În mod tipic anumite activităţi nu pot începe înainte ca altele să se termine. Iar dacă într-un proiect apar sute de astfel de dependenţe, problemele de planificare se complică foarte mult, iar managerii au nevoie de metode speciale de analiză.

Pentru realizarea unui proiect, înainte de toate, trebuie sa explicăm termenul de proiect, astfel: un proiect reprezintă o serie de activităţi ce vizează atingerea unor obiective clar specificate, într-o anumită perioadă de timp şi cu un buget stabilit.

Proiectul trebuie să conţină anumite directive clare, precum: existenţa unui grup ţintă principal, beneficiari finali, existenţa unui sistem de monotorizare şi evaluare pentru a sprijini realizarea performanţelor, existenţa unui nivel adecvat al analizei finanaciare şi economice care indică dacă beneficiile proiectului depăşesc conturile acestuia, precum şi existenta unor aranjamente finanaciare clar stabilite.

Derularea de proiecte reprezintă o modalitate de definire clară şi gestionare a investiţiilor şi a proceselor de schimbare.

Proiectele de dezvoltare pot varia semnificativ în ceea ce privesc obiectivele, scopul şi mărimea. Proiectele mai mici pot implica resurse finanaciare modeste şi pot dura doar câteva luni; in schimb, proiectele mari pot implica milioane de Euro şi pot dura caţiva ani.

Managementul reprezintă procesul desfăşurat de unul sau mai multi indivizi de a coordona activităţile celorlalţi, de a obţine rezultate ce ar fi imposibil de obţinut prin efortul singular al unui individ. Managementul proiectului este un instrument, un set de metode si tehnici care ne ajută să atingem cu eficacitate scopurile şi obiectivele propuse.

Aşadar, ne-am ales acestă temă: “Realizarea unei noi linii de producţie în cadrul firmei Gama”, deoarece considerăm că dezvoltarea pe acest segment va fi un punct benefic în ceea ce priveşte evoluţia şi profitul companiei. Argumentele aduse în dezvoltarea aspectelor tratate pe parcurcul proiectului de management demonstrează acest lucru.

1. Denumirea Proiectului

„Înfiinţarea unei noi linii de producţie vestimentară in cadrul Firmei SC GAMA SA”

2. Identificarea nevoilor în generarea proiectului

S.C. GAMA S.A. cu sediul în Scorniceşti, B-dul Muncii Nr.2 a fost înfiinţată ca societate în anul 1991, înregistrată la Camera de Comerţ sub numărul J23/61/1991 având ca obiect de activitate producerea şi comercializarea de confecţii textile, promovarea şi punerea în aplicare a iniţiativelor de interes naţional în domeniul fabricaţiei de produse de îmbrăcăminte, domenii conexe şi realizarea de beneficii. S.C.GAMA S. A. Scorniceşti are un număr de 638 angajaţi după cum urmează:

• 500 muncitori direct productivi;

• 100 regie;

• 38 TESA

Din punct de vedere al pregătirii profesionale, personalul se prezintă astfel:

• cu studii superioare;

• cu studii medii;

• cu calificare la locul de muncă;

• necalificaţi;

• cu şcoli profesionale.

S.C.GAMA S.A. are încheiat contracte externe în cu următoarele ţări: Germania (Steilmann), Franţa (Intex Eng.), Anglia (Coconut Grove, Design Alternative, Company X). Conform raportului de activitate al CA pe perioada 1.01.2011-31.12.2011, activitatea de producţie pe anul 2011 poate fi considerată ca bună şi foarte bună în sensul că au existat perioade care au activitate foarte intensă când a fost nevoie, s-a lucrat peste orele de program pentru onorarea comenzilor şi au existat perioade mai scurte în care activitatea a fost puţin mai redusă datorită situaţiei generale în care clienţii au perioade de contractare. Situaţia economică pe ansamblu este bună, acestea se datorează faptului că fabrica a lucrat la întreaga capacitate, fiind asigurată cu comenzi ferme, cu desfacere asigurată şi cu încasare ritmica a C/V facturilor ceea ce a dus la plasarea societăţii în rândul unităţilor economice profitabile în condiţia în care pe plan naţional are loc o restructurare a societăţilor economice neproductive şi în situaţia în care nivelul calităţii cerute de parteneri este din ce în ce mai ridicat; datorită apariţiei în această ramură a economiei a numeroase firme mici ale căror posibilităţi de reducere a cheltuielilor sunt mult mai mari comparativ cu societatea in cauză.

Preview document

Managementul proiectelor - Pagina 1
Managementul proiectelor - Pagina 2
Managementul proiectelor - Pagina 3
Managementul proiectelor - Pagina 4
Managementul proiectelor - Pagina 5
Managementul proiectelor - Pagina 6
Managementul proiectelor - Pagina 7
Managementul proiectelor - Pagina 8
Managementul proiectelor - Pagina 9
Managementul proiectelor - Pagina 10
Managementul proiectelor - Pagina 11
Managementul proiectelor - Pagina 12
Managementul proiectelor - Pagina 13
Managementul proiectelor - Pagina 14
Managementul proiectelor - Pagina 15
Managementul proiectelor - Pagina 16
Managementul proiectelor - Pagina 17
Managementul proiectelor - Pagina 18
Managementul proiectelor - Pagina 19
Managementul proiectelor - Pagina 20
Managementul proiectelor - Pagina 21
Managementul proiectelor - Pagina 22
Managementul proiectelor - Pagina 23
Managementul proiectelor - Pagina 24
Managementul proiectelor - Pagina 25
Managementul proiectelor - Pagina 26
Managementul proiectelor - Pagina 27
Managementul proiectelor - Pagina 28
Managementul proiectelor - Pagina 29
Managementul proiectelor - Pagina 30
Managementul proiectelor - Pagina 31
Managementul proiectelor - Pagina 32
Managementul proiectelor - Pagina 33
Managementul proiectelor - Pagina 34
Managementul proiectelor - Pagina 35
Managementul proiectelor - Pagina 36
Managementul proiectelor - Pagina 37
Managementul proiectelor - Pagina 38
Managementul proiectelor - Pagina 39
Managementul proiectelor - Pagina 40
Managementul proiectelor - Pagina 41
Managementul proiectelor - Pagina 42
Managementul proiectelor - Pagina 43
Managementul proiectelor - Pagina 44
Managementul proiectelor - Pagina 45
Managementul proiectelor - Pagina 46
Managementul proiectelor - Pagina 47
Managementul proiectelor - Pagina 48
Managementul proiectelor - Pagina 49
Managementul proiectelor - Pagina 50
Managementul proiectelor - Pagina 51
Managementul proiectelor - Pagina 52
Managementul proiectelor - Pagina 53
Managementul proiectelor - Pagina 54
Managementul proiectelor - Pagina 55
Managementul proiectelor - Pagina 56
Managementul proiectelor - Pagina 57
Managementul proiectelor - Pagina 58
Managementul proiectelor - Pagina 59
Managementul proiectelor - Pagina 60
Managementul proiectelor - Pagina 61
Managementul proiectelor - Pagina 62
Managementul proiectelor - Pagina 63
Managementul proiectelor - Pagina 64
Managementul proiectelor - Pagina 65
Managementul proiectelor - Pagina 66
Managementul proiectelor - Pagina 67
Managementul proiectelor - Pagina 68
Managementul proiectelor - Pagina 69
Managementul proiectelor - Pagina 70
Managementul proiectelor - Pagina 71
Managementul proiectelor - Pagina 72
Managementul proiectelor - Pagina 73
Managementul proiectelor - Pagina 74
Managementul proiectelor - Pagina 75
Managementul proiectelor - Pagina 76
Managementul proiectelor - Pagina 77
Managementul proiectelor - Pagina 78
Managementul proiectelor - Pagina 79
Managementul proiectelor - Pagina 80
Managementul proiectelor - Pagina 81
Managementul proiectelor - Pagina 82
Managementul proiectelor - Pagina 83
Managementul proiectelor - Pagina 84
Managementul proiectelor - Pagina 85
Managementul proiectelor - Pagina 86
Managementul proiectelor - Pagina 87
Managementul proiectelor - Pagina 88
Managementul proiectelor - Pagina 89
Managementul proiectelor - Pagina 90
Managementul proiectelor - Pagina 91
Managementul proiectelor - Pagina 92
Managementul proiectelor - Pagina 93
Managementul proiectelor - Pagina 94

Conținut arhivă zip

  • Infiintarea unei Noi Linii de Productie Vestimentara in Cadrul Firmei SC Gama SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul Proiectelor. Constructia unei Piscine

I.INTRODUCERE Managementul proiectelor poate fi perceput ca şi o ştiinţă, ca şi o artă sau ca o tehnică prin care se realizează un anumit scop....

Managementul Proiectelor

1. Titlu: „Amenajare Piscina Acoperita si Spatii Complementare” - APASC 2.Localizarea proiectului : Romania,Iasi,B-dul Nicolina 3.Obiectivele...

Proiect Managementul Proiectelor

TITLUL PROIECTULUI: BAZA SPORTIVA BENEFICIARUL (APLICANTUL): PRIMARIA BUZIAS ARIA TEMATICA: - programul operaţional:REGIONAL - axa prioritară:...

Managementul Proiectelor

Capitolul I Prezentarea generală a proiectului 1.1 Titlul proiectului Renovarea Căminelor Studenţeşti T1-T2. 1.2 Locul de desfăşurare...

Analiza Mediului și Analiza Stakeholderilor

Analiza mediului si analiza stakeholderilor 1. Analiza mediului O organizatie se poate raporta la 3 tipuri generale de medii: • intern – îi...

Plan de Afaceri SC Art-Invest SRL

ACTUL CONSTITUTIV AL SOCIETĂŢII CU RĂSPUNDERE LIMITATA S.C. ART-INVEST-GROUP S.R.L. Subsemnaţii: D-na Barbuti Neluta - Claudia, cetatean roman,...

Elaborarea Sistemului de Management al Firmei

1. Date iniţiale. 2. Selectarea modurilor raţionale de execuţie a lucrărilor. 3. Dimensionarea volumului, volumului-muncă şi a necesarului de...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea Managementului Proiectelor pentru Îmbunătățirea Activității de Transport

1. Introducere Dezvoltarea economică deosebită a tuturor ţărilor europene - în a doua jumătate a secolului al XX-lea - precum şi inevitabila...

Comunicarea în Managementul Proiectelor

ARGUMENT Lucrarea de faţă doreşte să prezinte elementele comunicării în managementul proiectelor, tipurile acesteia, necesităţile care au dus la...

Managementul calității proiectelor - studiu de caz pe măsura 3.1

INTRODUCERE Managementul proiectelor, ca idee, datează de foarte mult timp Dacă ar fi să ne gândim la toate lucrurile care s-au realizat în...

Management Sanitar

Capitolul 1 ASPECTE PRIVIND CONCEPTUL DE MANAGEMENT 1.1. Etimologia conceptului de management Folosit iniţial în ţările anglo-saxone, conceptul...

Influențe organizaționale asupra managementului de proiecte

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei. Afirmaţia că viitorul aparţine organizaţiilor orientate pe proiecte nu constituie o exagerare. Flexibilitatea şi...

Posibilități de Perfecționare a Managementului Proiectelor de Construcții

1. Utilizarea metodei de diagnosticare şi perfecţionare a managementului proiectelor MProPerf Pe baza experienţei dobândite prin realizarea...

Managementul Proiectelor

I. Ciclul de viata al proiectului 1. Programarea • Se stabilesc liniile directoare si principiile de cooperare a UE cu o anumita tara. • Se...

Managementul Proiectelor în Activitățile financiar-contabile

Introducere Cadrul de lucru este un teren de 100 x 80 m patrati pe care proprietarul vrea o piscina de10x10 m pe proprietatea sa. Scopul consta...

Ai nevoie de altceva?