Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 61 în total
Cuvinte : 17758
Mărime: 2.22MB (arhivat)
Publicat de: Marian Szabo
Puncte necesare: 9
Master-Inginerie economica

Cuprins

  1. A.Iniţiere şi definire
  2. 1. Scrisoare de invitaţie la selecţia de proiecte în cadrul organizaţiei(memo)
  3. 2.Lista cu deţinătorii de interese (skateholders)
  4. 3.Materiale de informare cu privire la conţinutul proiectului(declaraţia scopului)
  5. 4.Lista cu persoanele invitate la demararea proiectului
  6. 5.Organigrama companiei
  7. 6.Organigrama proiectului
  8. 7.Echipa de proiect.Funcţiile în cadrul proiectului
  9. 8.Analiza SWOT
  10. 9.Analiza PEST
  11. 10.Identificarea şi nominalizarea eventualilor parteneri.Relaţii contractuale
  12. B. Planificare
  13. 1.Matricea cadru logic
  14. 2.Structura fragmentată a activităţilor (SFA)
  15. 3.Planificarea activităţilor (Graficul Gantt)
  16. 4.Estimarea termenelor optimiste şi pesimiste pentru fiecare activitate. Senzitivitate.
  17. Determinarea drumului critic Metoda PERT.
  18. 5.Alocarea resurselor umane
  19. 6.Alocarea resurselor financiare(bugetul proiectului-pe activităţi şi total)
  20. 7.Analiza riscurilor.Identificarea principalelor categorii de risc
  21. C. Implementare
  22. 1. Metodologia detaliată de implementare a activităţilor
  23. 2. Monitorizare.Acţiuni corective
  24. D.Finalizare
  25. 1. Predarea proiectului.Recepţia lucrărilor
  26. 2. Înregistrarea rezultatelor
  27. 3. Raport final de activitate
  28. E. Evaluare
  29. 1. Evaluarea proiectului.Metode utilizate
  30. F. Valorificare
  31. 1. Valorificarea şi multiplicarea rezultatelor
  32. 2. Diseminarea rezultatelor proiectului în cadrul organizaţiei
  33. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

A.Iniţiere şi definire

1. Scrisoare de invitaţie la selecţia de proiecte în cadrul organizaţiei(memo)

Invitaţie

la

Concurs de selecţie de proiecte

Sunteţi invitaţi să participaţi la concursul de proiecte având tema:

’’Dotarea cu scaune ergonomice a sediului CICE’’

PRINCIPII GENERALE, DERULAREA LICITAŢIEI ŞI PROCEDURI DE ACORDARE A CONTRACTULUI

1. Introducere

Contractele de lucrări finanţează lucrări de inginerie (infrastructură, construcţia de structuri, etc). “Contractantul” poate fi orice persoană fizică sau juridică care desfăşoară aceste lucrări.

2. Procedura pentru acordarea contractelor de lucrări în valoare de 5.000 Euro sau mai puţin – LICITAŢIE CU O SINGURĂ OFERTĂ

Beneficiarul poate acorda contracte de lucrări în valoare de 5.000 Euro sau mai puţin, pe baza unei licitaţii cu o singură ofertă.

Dosarul de licitaţie

Dosarul de licitaţie trebuie să conţină toate prevederile şi informaţiile pe care cei invitaţi la licitaţie trebuie să le prezinte: procedurile care trebuie urmate, documentele care trebuie prezentate, condiţii de eligibilitate, criterii de selecţ ie ş i punctajele lor, prevederi referitoare la subcontractare, etc. Beneficiarul contractului este cel care răspunde de redactarea acestor documente.

Conţinutul dosarului de licitaţie

a. Instrucţiunile pentru participanţii la licitaţie

- Tipul contractului (de lucrări)

- Criteriile de selecţie (care se referă la capacitatea participantului la licitaţie de a executa contracte similare, cu referire în mod special la lucrările recente; după această selecţie, singurul criteriu pentru acordarea contractului este preţul).

- Grila utilizată pentru evaluarea ofertelor. Având în vedere natura tehnică a acestora, grila va fi diferită pentru fiecare ofertă, şi va avea un format DA/NU care să permită o evaluare clară a gradului în care oferta corespunde Specificaţiilor Tehnice (care oferă participanţilor la licitaţie instrucţiuni şi indicaţii referitoare la oferte şi definesc mandatul contractantului şi urmează să devină anexă la contract)

- Dacă sunt permise mai multe variante de oferte

- Dacă, şi în ce proporţii, este permisă sub-contractarea

- Moneda utilizată la licitaţii (Euro, ROL)

- Formularul utilizat de o bancă sau de o instituţie asemănătoare pentru a oferi garanţii

b. Proiectul de contract şi anexele

- Anexele tehnice, care conţin planuri şi Specificaţiile Tehnice, precum şi un calendar estimativ pentru derularea proiectului

- Formatul listei de lucrări / bugetului (care trebuie completat de participantul la licitaţie)

- Formularele care trebuie utilizate de o bancă sau de o instituţie similară pentru a acorda garanţii

- Avansul care trebuie plătit în cadrul contractului

- Buna execuţie (10% din valoarea contractului)

- Orice informaţie contractuală suplimentară

c. Formatul ofertei

- Ofertele tehnice şi financiare trebuie trimise într-un singur plic sau pachet sigilat.

- Oferta tehnică trebuie să corespundă Specificaţiilor Tehnice din toate punctele de vedere.

- Oferta financiară trebuie să fie exprimată în Euro şi prezentată în formatul standard pentru a facilita comparaţia cu alte oferte financiare. Dacă acest format nu este respectat, oferta va fi respinsă.

- Perioada de valabilitate a ofertelor este fixată la 90 de zile de la termenul de depunere a ofertelor.

- În cazuri excepţionale, înainte de expirarea perioadei de valabilitate, Autoritatea Contractantă le poate cere participanţilor la licitaţie să prelungească această perioadă cu un anumit număr de zile, dar nu mai mult de 40 de zile.

- Câştigătorul licitaţiei trebuie să-şi menţină oferta timp de încă 60 de zile de la data la care a fost anunţată acordarea contractului

Procesul de evaluare

Ofertele sunt deschise ş i evaluate de un comitet care are competenţele tehnice şi administrative necesare. Membrii comitetului sunt aleşi de Beneficiar şi numără un Preşedinte fără drept de vot, un număr impar de membri cu drept de vot (minimum trei), şi un Secretar care nu votează. Membrii comitetului trebuie să semneze o Declaraţie de imparţialitate şi confidenţialitate (în care se angajează să îşi îndeplinească responsabilităţile cinstit şi corect, să fie independenţi de părţile implicate în proces).

Procesul de evaluare constă în:

- Primirea şi înregistrarea ofertelor:

- Faza de pregătire

- Membrii decid asupra procedurii de urmat şi a grilei de evaluare

- Îndeplinirea cerinţelor administrative (sesiune publică)

- Anunţarea publică a numelor participanţilor la licitaţie, a preţurilor ofertelor, depunerea garanţiilor de licitaţie

- Se verifică dacă ofertele au fost primite la timp, dacă plicul exterior conţine ambele oferte.

- Evaluarea tehnică (sesiune non-publică)

- Respectarea criteriilor administrative: se verifică dacă documentaţia este completă, dacă sunt necesare clarificări suplimentare (referitoare la consorţii, sub-contractare).

- Respectarea criteriilor tehnice

- Comitetul examinează ofertele.

- Regula naţionalităţii şi originii se aplică tuturor experţilor şi sub-contractanţilor şi tuturor articolelor licitate şi furnizate. Ofertele care nu îndeplinesc condiţie de origine vor fi suspendate.

- Fiecare membru votant al comitetului completează individual o grilă de evaluare (cea inclusă în dosarul de licitaţie) pentru a înregistra propria evaluare a fiecărei oferte tehnice şi pentru a stabili dacă ofertele sunt sau nu corespunzătoare din punct de vedere tehnic (dacă îndeplinesc cerinţele tehnice minime şi criteriile de selecţie). De reţinut faptul că toate ofertele tehnice trebuie să fie reţinute de către Beneficiar, indiferent dacă sunt sau nu corespunzătoare din punct de vedere tehnic.

- Evaluarea financiară

- După efectuarea evaluării tehnice, ofertele care nu au fost eliminate sunt evaluate şi din punct de vedere financiar. Greşelile de calcul sunt corectate fără ca acest lucru să afecteze participarea la licitaţie. Ofertele care depăşesc bugetul maxim disponibil sunt eliminate. Se stabileşte care este cea mai avantajoasă ofertă prin analizarea raportului dintre calitatea tehnică şi preţ.

Preview document

Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 1
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 2
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 3
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 4
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 5
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 6
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 7
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 8
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 9
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 10
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 11
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 12
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 13
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 14
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 15
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 16
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 17
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 18
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 19
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 20
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 21
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 22
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 23
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 24
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 25
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 26
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 27
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 28
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 29
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 30
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 31
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 32
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 33
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 34
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 35
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 36
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 37
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 38
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 39
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 40
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 41
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 42
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 43
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 44
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 45
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 46
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 47
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 48
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 49
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 50
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 51
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 52
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 53
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 54
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 55
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 56
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 57
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 58
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 59
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 60
Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL - Pagina 61

Conținut arhivă zip

  • Managementul Proiectelor - SC Ergostyle SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Proiectelor

1. Titlu: „Amenajare Piscina Acoperita si Spatii Complementare” - APASC 2.Localizarea proiectului : Romania,Iasi,B-dul Nicolina 3.Obiectivele...

Managementul Proiectelor

1. PREZENTAREA GENERALA A PROIECTULUI 1.1 OBIECTUL PROIECTULUI(denumire ,prezentare) Obiectul proiectului consta in eleborarea unui plan de...

Managementul proiectelor

JUSTIFICAREA PROIECTULUI 1.1 MOTIVAREA IDEII PROIECTULUI Oraşul Tîrgu Neamţ este o comunitate relativ mică cu o populaţie de aproximativ 18.695...

Plan de afaceri - Fabrica de peleți

Sinteza planului de afaceri În cadrul energiilor alternative ani la rând s-a pus accentul pe energia eoliană și energia solară, demarându-se în...

Analiza Managementului Financiar Realizat la SC Sibmas SRL

Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca. Menagementul este o arta sI nu una oarecare, ci...

Proiect Primavera Overdraft

Capitolul 1. Tema proiectului OVERDRAFT 1. Definirea proiectului 2. Determinarea cerintelor benefeciarului in legatura cu proiectul stabilit:...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?