Managementul Recompenselor

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza Managementul Recompenselor.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 106 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Nelu Florea

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 7 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

Capitolul I Analiza și descrierea posturilor 2
1.1. Prezentarea firmei 2
1.2. Analiza posturilor 4
1.3. Analiza fişelor de post 6
1.4. Modelul O*NET 15
Capitolul II Evaluarea posturilor 25
2.1. Planul de evaluare a posturilor 25
2.2. Definirea posturilor cheie 25
2.3. Macheta chestionarului 27
2.4. Metoda de evaluare a posturilor 29
2.4.1. Metoda ierarhizării posturilor 29
2.4.2. Metoda comparării factorilor de dificultate a posturilor 30
2.4.3. Metoda factorială pe bază de punctaj (13 factori) 31
2.5. Macheta grilei de salarizare propusă 33
Capitolul III Evaluarea performanţelor individuale ale angajaţilor 34
3.1. Plan de evaluare a performanțelor individuale 34
3.2. Metoda listelor de verificare 35
3.3. Metoda prin obiective MBO 35
3.4. Chestionar de evaluare a performanțelor 45
3.5. Formularul pentru Acordul de performanță 48
Capitolul IV Structura sistemului de salarizare 52
4.1. Analiza comparativă privind sporurile posibile de acordat între noua lege şi vechea lege de salarizare 53
4.2. Indexarea salariilor 53
4.3. Rețele de salarizare 58
Capitolul V Pachetul de beneficii 62
5.1. Analiza comparativă a pachetului de beneficii 62
5.2. Frecvenţa şi mărimea premiilor 63
5.3. Recompense financiare şi nonfinanciare posibile de utilizat pentru domeniul de activitate comerţ cu amănuntul 64
5.4. Regulamentul propus pentru acordarea premiilor 65
Capitolul VI Planurile de împărţire a profitului 66
ANEXE 68

Extras din document

CAPITOLUL I

Analiza şi descrierea posturilor

1.1. Prezentarea firmei

Supermarketul SC Super Splendid SRL are sediul în Dorohoi, judeţul Botoşani, Str. B- Dul Victoriei, Nr.87, Tel/fax 0231- 611055, 0231- 611180, 0747771381, s-a înfiinţat la data de 14 octombrie 2005 şi este înregistrat la Registrul Comerţului cu J07/390/2005, C.U.I.RO220425.

Societatea Super Splendid SRL este o societate comercială cu răspundere limitată, ale cărei obligaţii sunt garantate cu patrimoniul social. Societatea îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române şi cu prevederile din contractul şi statutul societăţii.

Societatea îşi poate deschide filiale sau sucursale în alte judeţe ale ţării, cît şi în alte ţări, cu condiţia respectării prevederilor legale. Societatea se constitue pe o perioadă nelimitată, cu începerea de la data înregistrării în Registrul Comerţului. Societatea ‘’Super Splendid ’’ SRL cu sediul în oraşul Dorohoi, judeţul Botoşani s-a înfiinţat în anul 2005 luna octombrie ziua 14 cu o suprafaţă de vânzare de 1600 mp.

Sectorul de activitate Societatea Super Splendid oferă produse atractive la preţuri convenabile din domeniile menaj, sticlărie, porţelan, textile, electrice, papetărie, jucării. Nu numai preţurile cele mai avantajoase fac magazinul Super Splendid atât de atractiv. Deosebita amabilitate a angajaţilor, arată că la Super Splendid se pune foarte mult accentul pe satisfacţia clienţilor săi.

Supermarketul oferă o gamă largă de produse alimentare achiziţionate de la producătorii autohtoni.Un punct forte pentru Super Splendid îl reprezintă raioanele de produse proaspete.

Sectorul de activitate

Societatea Super Splendid oferă, de asemenea, produse atractive la preţuri convenabile din domeniile menaj, sticlărie, porţelan, textile, electrice, papetărie, jucării.Nu numai preţurile cele mai avantajoase fac magazinul Super Splendid atât de atractiv. Deosebita amabilitate a angajaţilor, arată că la Super Splendid se pune foarte mult accentul pe satisfacţia clienţilor săi.

Supermarketul oferă o gamă largă de produse alimentare achiziţionate de la producătorii autohtoni.Un punct forte pentru Super Splendid îl reprezintă raioanele de produse proaspete.

Structura organizatorică

Supermarketul Super Splendid are un număr de angajaţi de 58 de persoane.

În cadrul departamentului Financiar Contabil se află:

- Trei persoane care ocupă funcţia de economist şi contabil;

- Trei persoane care ocupă funcţia de operatori;

- Opt persoane care ocupă funcţia de casier.

În cadrul departamentului Administrativ se află:

• Zece persoane care ocupă funcţia de paznic;

• Două persoane care se ocupă de curăţenie.

În cadrul departamentului Marketing/Comercial se află:

- Două persoane ocupă funcţia de şefi de raion;

- Paisprăzece persoane ocupă funcţia de lucrători comerciali;

- Patru persoane ocupă funcţia de vânzători;

- Persoană ocupă funcţia de măcelar.

În cadrul departamentului de logistică se află:

Persoană care ocupă funcţia de şef depozit;

Patru persoane care ocupă funcţia de manipulant:

Persoană care ocupă funcţia de receptioner.

ORGANIGRAMA

1.2. Analiza și descrierea posturilor

Analiza de descriere a postului este compusă din:

a) identificarea postului b) specificarea postului

a) În identificarea postului, analistul de resurse umane colectează toate informațiile cu privire la denumirea și localizarea postului în structura organizațională, rolul postului, îndatoririle și responsabilitățile aferente, condițiile de muncă, echipamentele sau instrumentele de lucru folosite în contextul obținerii unui randament optim, sarcini de muncă, cerințe medicale, solicitări fizice și psihice. Toate aceste elemente caracterizeaza postul, acestea fiind independente de persoana care va ocupa postul.

b) La specificarea postului, analistul de resurse umane oferă o imagine ideală a angajatului pe post; această etapă în elaborarea descrierii postului da detalii cu privire la caracteristicile cerute ocupantului pentru a putea face față cerințelor locului de muncă și a obține performanțe. Specificarea postului exprimă cerințe referitoare la educația, trasăturile de personalitate, abilitățile necesare angajatului de a se încadra pe post. Cunoștințele dau informații cu privire la studiile efectuate, experiența în muncă, cunoștințe necesare pentru realizarea sarcinilor pe care postul de muncă le poate prevedea. Cât privește abilitățile/deprinderile, acestea se referă la capacitatea de adaptare și de focalizare a potențialului de asimilare de noi cunoștințe la situațiile pe care le impune cadrul de muncă.

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Recompenselor.doc