Managementul relațiilor cu clienții

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 4118
Mărime: 115.26KB (arhivat)
Publicat de: Cristofor Butnaru
Puncte necesare: 8
proiect sustinut la Univ vasile Alecsandri din bacau, specializarea marketing

Cuprins

  1. 1. Prezentarea firmei
  2. 1.1. Istoric, date de identificare si obiect de activitate
  3. 1.2. Prezentarea succintă a gamei de produse
  4. 1.3. Poziţia ocupată în cadrul pieţei de referinta si prezentarea succinta a contextului concurential
  5. 1.4. Demersurile realizate de organizaţie în materie de piaţă
  6. 2. Fundamentarea, elaborarea şi implementarea strategiei de fidelizare în cadrul S.C. COSMOTE ROMÂNIA S.A.
  7. 2.1. Domeniul de referinţă al fidelizarii.
  8. 2.2.Grupul ţintă al fidelizarii
  9. 2.3.Modalităţi de fidelizare a clienţilor
  10. 2.4.Stabilirea instrumentelor pentru fidelizarea clienţilor
  11. 2.5.Intensitatea şi programarea în timp a fidelizării
  12. 2.6.Rezultate preconizate

Extras din proiect

1. Prezentarea firmei

1.1. Istoric, date de identificare si obiect de activitate

Compania COSMOTE România, membră a grupului COSMOTE, a intrat pe piaţa românească în decembrie 2005 cu scopul de a face telefonia mobilă accesibilă tuturor românilor. Încă de la începutul activităţilor sale comerciale, COSMOTE România şi-a asumat un plan laborios de extindere a reţelei, precum şi o strategie corespunzătoare pentru a furniza servicii de telefonie mobilă de calitate, accesibile tuturor. COSMOTE a debutat în România de pe o poziţie dezavantajată, atât din cauza faptului că operatorii de telefonie mobilă dominanţi intraseră deja pe aceasta piaţă cu aproape 10 ani înainte, cât şi din cauza faptului că a pornit la drum cu un deficit de credibilitate, datorat nivelului slab de acoperire a reţelei GSM la nivel naţional. Provocarea COSMOTE a vizat două direcţii. Prima a presupus construirea şi extinderea reţelei la nivel naţional, prin investiţii agresive, alături de asigurarea unei comunicări de calitate. Cea de-a doua a vizat îmbunătăţirea percepţiei pieţei în ceea ce priveşte calitatea semnalului. Pentru atingerea celor două obiective, departamentele de Corporate Affairs şi Marketing şi Comunicare, împreună cu Departamentul de Dezvoltare a Reţelei, au colaborat pentru elaborarea şi implementarea unui plan de acţiune care includea soluţii atât pentru rezolvarea problemelor din punct de vedere tehnic cât şi din perspectiva comunicării cu utilizatorii. COSMOTE a fost primul operator care a introdus o politică transparentă de tarifare a serviciilor de voce, fără înscrisuri mici, promovând tarifarea unică, fără diferenţiere între reţele. În acelaşi timp, COSMOTE a introdus pe piaţă cele mai accesibile pachete de servicii pe segmentele cartele preplătite şi abonamente. Ca rezultat al strategiei sale, la sfârşitul lunii martie 2009, COSMOTE a ajuns la peste 6,1 milioane de utilizatori şi o cotă de piaţă de 23%, continuând să fie cel mai dinamic operator de pe piaţă. În anul 2008 compania şi-a dublat veniturile, raportând o valoare EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) pozitivă, de 22,5 milioane Euro. Astfel, compania şi-a îndeplinit principalul obiectiv financiar pentru anul 2008.COSMOTE România continuă dezvoltarea reţelei sale naţionale de distribuţie, care, în momentul de faţă, este formată din peste 840 de magazine COSMOTE, Germanos, Internity, Romtelecom şi numeroşi dealeri independenţi. Datorită investiţiilor semnificative, COSMOTE România şi-a extins în timp record acoperirea reţelei, dublând acoperirea la nivelul populaţiei şi triplând acoperirea teritoriului numai în ultimul an. În prezent COSMOTE oferă acoperire pentru peste 98% din populaţie şi 87,5% din teritoriu. Pentru a susţine creşterea rapidă a companiei, COSMOTE a devenit unul dintre cei mai dinamici angajatori de pe piaţă. În ultimii doi ani, COSMOTE a creat peste 600 de locuri de muncă, în prezent având o echipă formată din 1000 de angajaţi.

1.2. Prezentarea succinta a gamei de produse

Serviciile şi produsele oferite de compania elenă sunt: abonamente de voce –Cosmote Perfect Pentru Tine ( 25 de combinaţii posibile cu opţiuni de minute şi sms-uri în reţea şi minute naţionale şi internaţionale), portabilitate, telefoane subvenţionate la abonamente noi şi prelungiri de contract-retenţii, cartelă Cosmote, Muziton, Ton în aşteptare, internet pe mobil şi laptop, Fixtel, BlackBerry, Cosmote WebCare.

Cosmote a lansat anul trecut serviciile 3G de internet mobil in bandă largă care pot fi cumpărate din 11 oraşe din ţară şi sunt disponibile în 300 de localităţi. Preţurile abonamentelor la serviciile de date cu viteze de transfer de până la 21,6 Mbps încep de la 11,9 euro/luna, TVA inclus.

Connect Now - recomandat pentru un trafic de 2GB/lună, cu o viteză de până la 3,1 Mbps. Dacă se depăşeşte traficul recomandat, viteza de download scade la maxim 128 kbps şi revine la valorile iniţiale imediat ce începe următoarea perioadă de facturare. Traficul adiţional care se realizează peste cantitatea recomandată nu este taxat.

Connect Eco - recomandat pentru un trafic de 4GB/lună, cu o viteză de până la 3,1 Mbps.La depăşirea traficului recomandat , viteza de download scade la maxim 128 kbps şi revine la valorile iniţiale imediat ce începe următoarea perioadă de facturare. În rest, tot traficul adiţional realizat peste cantitatea recomandată nu este taxat.

Preview document

Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 1
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 2
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 3
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 4
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 5
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 6
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 7
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 8
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 9
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 10
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 11
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 12
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 13
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 14
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 15
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 16
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 17
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 18
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 19
Managementul relațiilor cu clienții - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Managementul Relatiilor cu Clientii.docx

Alții au mai descărcat și

Analiza activității privind Managementul relațiilor cu clienții Carrefour

INTRODUCERE În ultimele decenii, întreprinderile au fost nevoite să facă față unei concurențe acerbe, iar în prezent această tendință este mai...

Managementul Serviciilor în Cadrul Firmei Lori SRL

1.Rolul şi activităţile managerului in cadrul firmei ,,LORI SRL’’ firma care activează în domeniul serviciilor. Managerul are un rol important în...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Plan de afaceri - înființarea unei firme de servicii software

1.Sinteza planului de afaceri Societatea X este o societate comerciala nou constituita avand asociat unic. Societatea este persoana juridica din...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul relațiilor cu clienții - studiu de caz Carrefour Focșani

Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...

Managementul Relațiilor cu Clienții la SC Somaco SA

Motivaţia alegerii temei Este greu de multe ori să ne explicăm nouă înşine de ce facem anumite lucruri şi nu altele, de ce adoptăm anumite...

Managementul relațiilor cu clienții în sistemul financiar-bancar - Necesitate în contextul crizei economice

INTRODUCERE În pragul secolului XXI, managementul planificat și conștient al relațiilor cu clienții devine din ce în ce mai des o problemă...

Managementul relaților cu clienții în servicii - SC Vas Alimcom SRL

INTRODUCERE Managementul relaților cu clienții reprezintă un subiect dezbătut pe larg în manualele și trainingurile de specialitate, păstrarea...

Managementul relațiilor cu clienții

De-a lungul timpului, in literatura de specialitate s-au exprimat opinii diferite privind continutul si sfera de cuprindere a managementului,...

Managementul Relațiilor cu Clienții în Cadrul Companiei Cosmote

Capitolul 1: Managementul relaţiilor cu clienţii – cheia succesului în afaceri 1.1 Definirea conceptului CRM Managementul relaţiilor cu clienţii...

Managementul relațiilor cu clienții la SC Pharma SA Iași

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL RELAŢIILOR CU CLIENŢII CONCEPTE GENERALE I.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI «În management, viitorul aparţine...

Teorie managementul relațiilor cu clienții

Capitolul I Managementul Relaţiilor cu Clienţii Introducere Noţiunea de Management al relaţiei cu clienţii a devenit populară la mijlocul...

Ai nevoie de altceva?