Managementul relațiilor de muncă în context european

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 12 în total
Cuvinte : 2423
Mărime: 27.69KB (arhivat)
Publicat de: Ducu Ciobotaru
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

I - ASPECTE TEORETICE/LEGISLATIVE ALE CONTRACTULUI INDIVIDUAL DE MUNCA CU TIMP PARTIAL

1. NOTIUNEA DE CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA CU TIMP PARTIAL

REGLEMENTARE

Cunoscut sub denumirea uzuala part-time, reglementarea acestui tip de contract este data de Directiva nr. 97/81 privind Acordul asupra muncii prestate cu fractiune de norma, incheiat intre Uniunea Angajatorilor si Industriasilor din Europa, Confederatia Europeana a Sindicatelor, Centrul European al Intreprinzatorilor cu Participatie Publica.

Legea nr.53/2003, avand ca obiect de reglementare Codul Muncii, confera legitimitate contractului de munca cu timp partial. Noul Cod al Muncii specifica faptul ca acest tip de contract face obiectul negocierilor, sustinand astfel flexibilitatea in munca.

Contractul individual de munca cu timp partial este reglementat in titlul II- intitulat Contractul individual de muncă, capitolul VIII, articolele 101- 104 din Codul muncii.

NOTIUNE

Contractul individual de munca cu timp partial este contractul cu program de lucru corespunzator unei fractii de norma.

In Dictionar de drept al muncii, norma de munca este definita ca fiind un instrument de masurare a muncii ce exprima cantitatea de munca necesara pentru efectuarea operatiilor sau lucrarilor de catre un salariat cu o calificare corespunzatoare, care lucreaza cu o intensitate normala, in conditiile unor procese tehnologice si de munca determinate. Norma de munca cuprinde timpul productiv, timpul pentru intreruperile impuse de desfasurarea procesului tehnologic, timpul pentru pauze legale în cadrul programului de munca.

In tarile europene este cunoscuta o forma speciala de munca pe timp partial denumita „ job sharing” . Ea presupune ca un post cu timp normal de munca este impartit intre 2 sau mai multi lucratori care isi stabilesc prin întelegerea lor locul de munca, fara interventia patronului. Ei se obliga sa se înlocuiasca reciproc în caz de nevoie, important fiind ca activitatea sa se desfasoare in permanenta.

DURATA PROGRAMULUI DE LUCRU

Inspirandu-se din reglementarile comunitare si din cele ale altor state, Codul muncii de la noi, a prevazut initial o limita minima a duratei programului de lucru în cazul contractelor individuale de munca cu timp partial. Astfel, programul de lucru trebuia să fie corespunzator unei fractiuni de norma de cel putin 2 ore pe zi, iar durata saptamanala de lucru a unui salariat angajat cu contract de munca pe timp partial era inferioara celei a unui salariat cu norma intreaga comparabil, fara a putea fi mai mica de 10 ore. Fractiunea de 2 ore/zi se calcula insa cumulat la nivelul saptamanii de lucru si nu ca prezenta zilnica obligatorie la serviciu. Ca urmare a modificarilor aduse Codului muncii prin OUG nr. 55/2006 a fost inlaturata limitarea de minimum 2 ore/zilnic sau 10 ore pe saptamana care greva contractul individual de munca cu timp partial. Prin urmare, in prezent acesta poate fi incheiat pentru orice durata zilnica care este inferioară duratei normale. Nu exista nici o norma juridica in legislatia muncii care sa impuna ca functiile de conducere sa fie ocupate numai cu norma intreaga sau ca incheierea contractului individual de munca cu timp partial este posibila numai pentru functiile de executie. Singura conditie prioritara este ca durata de munca sa fie inferioară fata de situatia unui salariat comparabil cu norma intreaga.

In spiritul Directivei Europene nr. 97/81 din 15 decembrie 1997 , Legiuitorul dispune ca salariatul comparabil este salariatul cu norma intreaga din aceeasi unitate, care are acelasi tip de contract individual de munca, presteaza aceeasi activitate sau una similara cu cea a salariatului angajat cu contract individual de munca cu timp partial, avandu-se in vedere si alte considerente, cum ar fi vechimea in munca si calificarea sau aptitudinile profesionale. In situatia in care nu exista un salariat comparabil in aceeasi unitate, se au in vedere dispozitiile din contractul colectiv de munca aplicabil in speta. In cazul in care nu exista un contract colectiv de munca aplicabil, se au in vedere dispozitiile legislatiei in vigoare sau contractul colectiv de munca la nivel national.

Preview document

Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 1
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 2
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 3
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 4
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 5
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 6
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 7
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 8
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 9
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 10
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 11
Managementul relațiilor de muncă în context european - Pagina 12

Conținut arhivă zip

  • Managementul Relatiilor de Munca in Context European.doc

Alții au mai descărcat și

Studii Privind Managementul Gestionării Deșeurilor

Capitolul I. Introducere 1.1 Scopul lucrării de disertație Pentru dezvoltarea durabilă, pe termen lung, a oricărei comunităţi, este esenţial să...

Relațiile dintre Manageri și Subordonați

INTRODUCERE Tot ceea ce influențează buna funcționare a unei organizații trebuie studiat amănunțit, deoarece problemele legate de procesul...

Studiu privind rolul comunicării în motivarea angajaților

Introducere “Nimic nu este mai greu în lume decât a înţelege pe altul, şi iarăşi, fără a-l înţelege, este peste putinţă să-l convingi. “ Titu...

Performanța și Munca în Echipă

INTRODUCERE Aceasta lucrare are ca scop formarea unor echipe performante, care se caracterizeazâ printr-o coeziune ridicatâ, performanţă,...

Relația Recompensă - Satisfacție

INTRODUCERE Satisfacţia în muncă a angajaţilor este o latură importantă sau ar trebui sa fie, pentrumanagerii de pretutindeni.Se estimează că un...

Cele Cinci Disfuncții ale Muncii în Echipă

De ce în organizaţiile moderne oamenii lucrează în echipe şi cum anume putem dovedi eficienţa acestora - Formarea grupurilor de oameni care...

Managementul Resurselor Umane

Motto: “Păstrez şase slujitori cinstiţi Ei m-au învăţat tot ceea ce ştiu; Numele lor sunt Ce şi De ce şi Când Şi Cum şi Unde şi Cine. ”...

Raport de Persuasiune Angajat Vs Patron

SUMAR EXECUTIV: Exista o povestioara foarte sugestiva pentru diferenta dintre cele doua cai. Se spune ca la un moment dat gaina si cu porcul au...

Te-ar putea interesa și

Sistemul Organizatoric al Managementului

Introducere Mediul în care-şi desfăşoară activitatea instituţiile este tot mai complex şi imprevizibil, iar ritmurile schimbărilor acestuia este...

Evaluarea Eficienței Managementului Resurselor Umane în Întreprinderile Românești

Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul activitatilor de ordin operational (planificarea, recrutarea, mentinerea personalului) si de...

Strategii ale UE de management în vederea creării unui nou sistem de management

Actualitatea temei rezida în importanta pe care o au reformele pentru dezvoltarea economica, sociala, culturala a oricarui stat. Pentru Uniunea...

Formare și perfecționare profesională a salariaților în cadrul firmei SC Continental Automotive România SRL

Introducere Scopul lucrării constă în studierea procesului de “Formare şi perfecţionare profesională a salariaţilor în cadrul firmei S C....

Contabilitatea decontărilor cu personalul, cu asigurările și protecția socială - pe exemplul SC Confecția SCM Botoșani

Munca a fost factorul determinant în apariția și dezvoltarea speciei umane și continuă să reprezinte o necesitate obiectivă pentru existența și...

Management în Uniunea Europeană

Introducere In ziua de azi pentru ca o companie sa fie recunoscuta de catre criticii acesteia, ca o intreprindere care aduce un profit...

Indici folosiți pentru măsurarea competitivității țărilor și ierarhizarea lor

I.PREZENTARE PRINICIPALILOR INDICATORI DE MASURARE A COMPETITIVITATI Indicatorii competitivităţii măsoară punctele forte ale unitaţilor...

Formarea Continuă a Resurselor Umane

INTRODUCERE Într-o piaţã a muncii aflatã în continuă schimbare, cererea şi oferta de forţă de muncă se modifică permanent, atât sub aspect...

Ai nevoie de altceva?