Managementul Resurselor Umane

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 54 în total
Cuvinte : 15954
Mărime: 196.41KB (arhivat)
Cost: 9 puncte

Cuprins

Capitolul I

Prezentarea organizatiei alese;

a)Elemente de cultura organizationala a bancii BANCPOST

Capitolul II

Planificarea resurselor umane

a)Politici de personal

b)Metode de prognoza privind necesarul de personal

Capitolul III

Analiza posturilor

a)Metode de analiza

b)Fisa postului pentru 3 posturi

c)Evaluarea posturilor(stabilirea pozitiei pentru cele 3 posturi)

Capitolul IV

Recrutarea si selectia resurselor umane

a)Surse si metode de recrutare utilizate

b)Elaborarea unui CV a unui posibil candidat la unul dintre cele trei posturi prezentare la capitolul anterior

c)Factori principali care influenteaza selectia

d)Teste de selectie utilizate in organizatie in procesul de selectie al candidatilor pentru unul dintre posturile prezentate anterior

Capitolul V;

Evaluarea performantelor salariatilor

a)Metode de evaluare a personalului

Capitolul VI:

a)Teorii motivationale aplicate

b)Relatia dintre motivare si performanta

Concluzii

Bibliografie

Extras din document

Capitolul I:

Prezentarea generala a bancii BANCPOST

Infiintata in 1991, Bancpost opereaza printr-o retea de peste 200 de unitati la nivelul tarii, aflandu-se printre primele sase banci din Romania dupa dimensiunea retelei teritoriale.

Rețea teritorială de unități:

An 2010 2009 2008 2007 2006 2005

unități 286 286 293 255 199 148

Număr de angajați:

 2009: 3.240

 2008: 3.950

Active:

 2007: 3,7 miliarde euro

 2006: 2,2 miliarde euro

Profit net:

 2009: -8,3 milioane euro (pierdere)

 2008: 27,3 milioane euro

 2007: 28,8 milioane euro

 2006: 4,3 milioane euro

Primul pas pentru privatizare a fost făcut pe 2 aprilie 1999, când General Electric Capital Corporation și Banco Portugues de Investimento au achiziționat 45% din acțiunile băncii pentru 92,8 milione de dolari. Banca EFG Eurobank Ergasias din Grecia a cumpărat în mod repetat acțiuni de la cei doi investitori, iar în 2002 a obținut un ultim pachet de 17% deținut la Bancpost de către stat, achitând 20,08 milioane de dolari. În anul 2006, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) și International Finance Corporation (IFC) vândut instituției elene un pachet de peste 14,5% din capitalul băncii românești, deținerea EFG Eurobank ajungând la 77,5%. La acel moment SIF Banat Crișana, SIF Moldova, SIF Transilvania și SIF Oltenia dețineau fiecare câte 5,1% din capitalul social al Bancpost. În anul 2009, EFG Eurobank a cumpărat acțiunile societăților de investiții financiare (SIF), ajungând la o deținere de 98,47%.

Servicii oferite

Oferta Bancpost este structurata pe trei categorii de servicii, in functie de grupurile tinta:

Persoane fizice: servicii de cont curent, credite de consum, credite de consum cu ipoteca, credite ipotecare si imobiliare, carduri, servicii de economii si investitii, pensii private obligatorii si alte servicii.

Companii mici si PFA: servicii de cont curent, credite, carduri, economii, investitii si alte servicii.

Companii medii si mari: servicii de cont curent, credite, carduri, economii, investitii, piete financiare, Euroacces si alte servicii.

a) Elemente de cultura organizationala al bancii Bancpost

Partea vizibila

Persoane fizice(partea vizibila) sunt componentele cele mai tangibile ale culturii organizationale, cuprinzand: dimensiunea si arhitectura cladirilor, amplasarea si mobilierul birourilor, amenajarea pentru spatiile deschise, facilitatile pentru crearea confortului.

Bancpost doreste sa promoveze o imagine pozitiva si credibila in care se oglindeasca prosperitatea financiara, prin construirea unor sedii cu o arhitectura impozanta.

Cladirile se caracterizeaza prin spatii generoase pentru derularea operatiunilor cu publicul, sisteme

de securitate proiectate si executate in conformitate cu standardele internatonale.

Politica de investitie in ceea ce priveste sediile bancare are la baza acceptiunea conducerii Bancpost, conform careia cei trei piloni care sustin o banca sunt: managementul de calitate, capitalul social adecvat si sedii corespunzatoare.

Birourile sunt spatioase, mobilierul are un design modern si indica accentul pus pe prestigiu, caracteristic institutiilor bancare.

Denumirea institutiei este intarita de simbolul grafic al bancii, care prezinta culorile institutiei:alb si albastru, in combinatie cu sigla bancii EFG. Aceasta alaturare sugereaza complementarea celor doua institutii bancare devenite un tot unitar.

Preview document

Managementul Resurselor Umane - Pagina 1
Managementul Resurselor Umane - Pagina 2
Managementul Resurselor Umane - Pagina 3
Managementul Resurselor Umane - Pagina 4
Managementul Resurselor Umane - Pagina 5
Managementul Resurselor Umane - Pagina 6
Managementul Resurselor Umane - Pagina 7
Managementul Resurselor Umane - Pagina 8
Managementul Resurselor Umane - Pagina 9
Managementul Resurselor Umane - Pagina 10
Managementul Resurselor Umane - Pagina 11
Managementul Resurselor Umane - Pagina 12
Managementul Resurselor Umane - Pagina 13
Managementul Resurselor Umane - Pagina 14
Managementul Resurselor Umane - Pagina 15
Managementul Resurselor Umane - Pagina 16
Managementul Resurselor Umane - Pagina 17
Managementul Resurselor Umane - Pagina 18
Managementul Resurselor Umane - Pagina 19
Managementul Resurselor Umane - Pagina 20
Managementul Resurselor Umane - Pagina 21
Managementul Resurselor Umane - Pagina 22
Managementul Resurselor Umane - Pagina 23
Managementul Resurselor Umane - Pagina 24
Managementul Resurselor Umane - Pagina 25
Managementul Resurselor Umane - Pagina 26
Managementul Resurselor Umane - Pagina 27
Managementul Resurselor Umane - Pagina 28
Managementul Resurselor Umane - Pagina 29
Managementul Resurselor Umane - Pagina 30
Managementul Resurselor Umane - Pagina 31
Managementul Resurselor Umane - Pagina 32
Managementul Resurselor Umane - Pagina 33
Managementul Resurselor Umane - Pagina 34
Managementul Resurselor Umane - Pagina 35
Managementul Resurselor Umane - Pagina 36
Managementul Resurselor Umane - Pagina 37
Managementul Resurselor Umane - Pagina 38
Managementul Resurselor Umane - Pagina 39
Managementul Resurselor Umane - Pagina 40
Managementul Resurselor Umane - Pagina 41
Managementul Resurselor Umane - Pagina 42
Managementul Resurselor Umane - Pagina 43
Managementul Resurselor Umane - Pagina 44
Managementul Resurselor Umane - Pagina 45
Managementul Resurselor Umane - Pagina 46
Managementul Resurselor Umane - Pagina 47
Managementul Resurselor Umane - Pagina 48
Managementul Resurselor Umane - Pagina 49
Managementul Resurselor Umane - Pagina 50
Managementul Resurselor Umane - Pagina 51
Managementul Resurselor Umane - Pagina 52
Managementul Resurselor Umane - Pagina 53
Managementul Resurselor Umane - Pagina 54

Conținut arhivă zip

  • Managementul Resurselor Umane.docx

Alții au mai descărcat și

Evaluarea posturilor - Banca Transilvania

CAP. 1. PREZENTAREA COMPANIEI Banca Transilvania este un jucǎtor activ pe piaţǎ, devenind, datoritǎ accelerǎrii implementǎrii stategiei de...

Recrutarea și selecția resurelor umane în farmaciile Help Net

INTRODUCERE Aş vrea să încep de la faptul că anume omul este fiinţa ce stă în centrul tuturor afacerilor. Toate celelalte resurse, terenuri,...

Diagnoză HR Banca Transilvania

Introducere În viața de zi cu zi suntem înconjurați de organizații și de-a lungul vieții noastre facem parte din cel puțin o organizație. În...

Managementul resurselor umane - SC Mechel SA Câmpia-Turzii

Capitolul 1. Recrutarea resurselor umane - notiuni generale Traim într-o societate în care schimbarile se succed cu o mare rapiditate si în care,...

Managementul Internațional al Resurselor Umane

1. Prezentarea parcursului profesional al persoanelor intervievate Interviurile au fost realizate în compania BRD-Groupe Societe Genrale, mai...

Studiu de Caz - Conflicte

Conflictul este orice formă modificată, afectată, alterată, negativată a relaţiilor interpersonale, comparativ cu modul în care sunt ele acceptate...

Evaluarea performanței resurselor umane în instituția prefectului - Județul Neamț

1. PREZENTAREA JUDEȚULUI NEAMȚ Ținut de legendă din vechea provincie Moldova, cu așezări încadrate în unitatea și continuitatea evoluției...

Resursele Umane din Cadrul Companiei DTZ Echinox SRL

PARTEA I. PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI Compania DTZ are o istorie de 225 de ani în domeniul consultanţei imobiliare, fiind fondată de către firma...

Te-ar putea interesa și

Echitate și Discriminare în Managementul Resurselor Umane

Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...

Strategia Managementului Resurselor Umane în Administrația Publică

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Managementul resurselor umane - Primăria Orașului Năvodari

REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...

Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...

Ai nevoie de altceva?