Managementul Resurselor Umane

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 4606
Mărime: 54.60KB (arhivat)
Publicat de: George Vasile
Puncte necesare: 7

Extras din proiect

Fisa Postului

Manager Resurse Umane

I. Identificarea postului

1. Numele si prenumele titularului: .......................

2. Denumirea postului: Manager Resurse Umane

4. Departamentul / locatia: Departament Resurse Umane

5. Nivelul postului:

a. Conducere / coordonare: Top

b. Executie: Nu este cazul

6. Relatiile:

a. Ierarhice (control, indrumare, posturi supervizate):

- se subordoneaza: Directorului General

- are in subordine: Toti angajatii din Departamentul Resurse Umane

b. Functionale (colaborare, pe orizontala): Cu toti managerii celorlalte departamente

din firma.

c. Reprezentare (colaborare, consultanta): Cu firme de recrutare si selectie, firme de

consultanta, cu autoritatile de stat centrale si locale pe probleme de personal

II. Descrierea postului

1. Scopul general al postului

Asigurarea si mentinerea unui sistem unitar de resurse umane calificate si competente pentru

indeplinirea obiectivelor firmei.

2. Obiectivele postului

- Coordonarea intregii activittii a Departamentului Resurse Umane.

- Elaborarea, implementarea si actualizarea strategiilor si politicilor de resurse umane

in conformitate cu politicile si strategia generala ale firmei.

3. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului

- Elaboreaza si urmareste implementarea strategiei si a procedurilor de lucru privind

resursele umane din firma si le integreaza in strategia generala a firmei.

d e P O S T

- Dezvolta, revizuieste, implementeaza si actualizeaza politicile de angajare, de

motivare si de beneficii pentru resursele umane din firma.

- Elaboreaza, dezvolta si implementeaza planuri de cariera si dezvoltare personala atåt

pentru personalul din pozitiile-cheie, cåt si pentru restul personalului din firma.

- Negociaza, proceseaza, revizuieste si monitorizeaza contractele de angajare.

- Decide titulatura posturilor din companie conform COR.

- Prezinta conducerii firmei rapoarte privind activitatea de resurse umane.

- Elaboreaza si aplica diferite instrumente de psiho-diagnostic, evaluare, motivare etc.

- Consiliaza managerii celorlalte departamente ale companiei cu privire la activitile

de resurse umane.

- Elaboreaza Manualul Personalului.

- Coordoneaza activitatile de recrutare si selectie, de orientare si integrare a noilor

angajati, de evaluare a performantelor si de motivare, gestioneaza situatiile

conflictuale, de criza etc.

- Analizeaza in permanenta nivelurile de salarizare de pe piata muncii pentru a

propune pachete salariale motivante.

- Coordoneaza elaborarea Regulamentului Intern si a Regulamentului de Organizare

si Functionare si urmareste ca fiecare angajat sa ia la cunostinta intocmai continutul

acestor documente.

- Identifica problemele cu care se confrunta angajatii si propune managementului

solutii pentru rezolvarea acestora.

- Elaboreaza organigrama firmei si o reface ori de cåte ori se impune (de exemplu

daca se creeaza posturi care nu sunt prevazute in organigrama prezent` etc.).

- Stabile[te, conform structurii organizatorice si ROF, sarcinile si responsabilitatile

personalului din subordine, in baza fitelor de post.

- Propune masuri de recompensare sau sanctionare a personalului din subordine in

conformitate cu legislatia in vigoare si politicile firmei.

- Organizeaza acordarea concediului de odihna si a zilelor libere pentru personalul din

subordine.

- Exercita permanent sau temporar, prin delegarea competentelor, acele atributii

specifice specialitatii sale, stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul

decizional statutar (AGA, CA) in sarcina reprezentantului legal.

- Executa orice alte dispozitii date de superiorul ierarhic in realizarea strategiilor pe

termen scurt ale companiei in limitele respectarii temeiului legal.

4. Descrierea responsabilit`]ilor postului

a. Privind rela]iile interpersonale / comunicarea

- Reprezinta Departamentul Resurse Umane in relatia cu celelalte departamente.

- Raspunde de corectitudinea si veridicitatea informatiilor transmise catre superiorul

ierarhic si catre personalul firmei.

- Promoveaza respectul reciproc, colaborarea si transparenta in raporturile din cadrul

Departamentului Resurse Umane, precum si in relatiile cu persoanele din exterior.

- Asigura dezvoltarea si imbogatirea permanenta competentelor proprii de

comunicare, precum si a celor din echipa.

- Promoveaza imaginea firmei prin transparenta, confidentialitate si transmiterea de

informatii reale.

b. Fata de echipamentul din dotare

- Respecta procedurile interne legate de utilizarea instrumentelor si a aparaturii din dotare.

- Respecta procedurile interne legate de utilizarea autovehiculului pe care-l are in

folosinta.

- Raspunde de informarea imediata a persoanelor responsabile privind orice

defectiune in functionare a echipamentului cu care isi desfasoara activitatea.

c. in raport cu obiectivele postului

- Mentine si transmite un standard de profesionalism in realizarea activitatilor departamentului.

- Raspunde de elaborarea, actualizarea si mediatizarea (catre toti angajatii firmei) a organigramei,

a Manualului Personalului, a Regulamentului Intern si a Regulamentului

de Organizare si Functionare.

- Colaboreaza cu Departamentul Marketing si Relatii Publice pentru crearea si

mentinerea unei imagini pozitive a firmei.

- Raspunde de calitatea si precizia evaluarilor psihologice.

- Asigura crearea unei atmosfere destinse in jurul procesului de evaluare pentru a

evita inhibitia psihica a angaja]ilor.

- Raspunde de aplicarea si reinnoirea bateriilor de teste si a formelor de interviu

realizate.

- Raspunde de modul de realizare a consilierii si orientarii profesionale.

- Raspunde de conformitatea politicilor si practicilor de angajare, motivare, beneficii

si programe de resurse umane cu politicile generale ale firmei si cu legislatia muncii.

- Raspunde de fundamentarea masurilor de motivare si sanctionare a personalului,

participånd (alaturi de persoanele abilitate) la luarea acestor masuri, conform

Preview document

Managementul Resurselor Umane - Pagina 1
Managementul Resurselor Umane - Pagina 2
Managementul Resurselor Umane - Pagina 3
Managementul Resurselor Umane - Pagina 4
Managementul Resurselor Umane - Pagina 5
Managementul Resurselor Umane - Pagina 6
Managementul Resurselor Umane - Pagina 7
Managementul Resurselor Umane - Pagina 8
Managementul Resurselor Umane - Pagina 9
Managementul Resurselor Umane - Pagina 10
Managementul Resurselor Umane - Pagina 11
Managementul Resurselor Umane - Pagina 12
Managementul Resurselor Umane - Pagina 13
Managementul Resurselor Umane - Pagina 14
Managementul Resurselor Umane - Pagina 15
Managementul Resurselor Umane - Pagina 16
Managementul Resurselor Umane - Pagina 17
Managementul Resurselor Umane - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Managementul Resurselor Umane.doc

Alții au mai descărcat și

Pregătirea liderilor din agențiile de dezvoltare regională în domeniul leadership-ului

Compania IDI din Marea Britanie a castigat in cadrul unui consortiu un proiect finantat european.Tema acestui proiect este : ‘Pregatirea liderilor...

Managementul Resurselor Umane - Diagnostic Privind Strategiile de Resurse Umane

Întocmirea analizei activitătilor din managementul resurselor umane al firmei S.C. Plastcom S.A. are ca punct de plecare un chestionar de lucru...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Identificarea și Rezolvarea unei Probleme în Cadrul unei Firme - Interra Travel

1. Descrierea firmei Denumirea firmei: Interra Travel Logo: Inspirati de cautarile tale! Activitatea firmei: Agentia de turism a luat fiinta...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Probleme într-o firmă

1. Descrierea organizaţiei S.C. CAOM S.A. este o societate pe acţiuni cu capital integral privat. Firma a fost fondată în anul 1993, avand sediul...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Echitate și Discriminare în Managementul Resurselor Umane

Introducere Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără existenţa unei resrse umane valoroase , la fiecare nivel organizaţional. Cheia pentru...

Strategia Managementului Resurselor Umane în Administrația Publică

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Etapa tranzitorie a Republicii Moldova spre o economie concurenţială implică după sine fenomene şi...

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Managementul resurselor umane - Primăria Orașului Năvodari

REFLECTII PESRONALE Daca analizam schimbarile petrecute in ultimi zece ani in administratia publica romaneasca, la nivelul institutiilor, una...

Aspecte ale managementului resurselor umane în cadrul unei societăți

INTRODUCERE In opinia unor renumiti specialisti, managementul resurselor umane s-a desprins din managementul general al organizatiei, devenind un...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Asigurarea calităţii a fost identificată ca o necesitate, mai întâi în economie, şi apoi , adevenit o preocupare şi pentru alte...

Managementul Resurselor Umane la Grupel Topex SA

INTRODUCERE Motivul ştiintific al acestei licenţe a fost necesitatea de a pune mai bine în evidenţă caracteristicile de bază ale managementului...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Locul mangementului resurselor umane e bine precizat în contextul Managementului General. Astfel, în literatura de specialitate,...

Ai nevoie de altceva?