Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 27 în total
Cuvinte : 5536
Mărime: 49.68KB (arhivat)
Publicat de: Teohari Dima
Puncte necesare: 9
UNIVERSITATEA DIN PITEŞTI FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE SPECIALIZAREA – ECONOMIA COMERȚULUI, TURISMULUI ȘI SERVICIILOR

Cuprins

  1. INTRODUCERE 3
  2. CAP.I. LOCUL SI ROLUL COMUNICĂRII IN ACTIVITATEA MANAGERULUI PRIVIND AFACERILE ECONOMICE INTERNAŢIONALE 5
  3. 1.1.Consideraţii generale privind ştiinţele comunicării 5
  4. 1.2.Comunicarea managerială 7
  5. 1.3. Pregătirea de bază a managerilor si subordonaţiilor săi 9
  6. CAP.II. ANALIZA MANAGEMENTULUI COMUNICĂRII LA INTREPRINDEREA DE AUTOMOBILE DACIA, MEMBRĂ A GRUPULUI RENAULT 14
  7. 2.1.Misiune şi obiective strategice 14
  8. 2.2.Comunicarea internă în cadrul firmei 17
  9. 2.3.Comunicarea externă 18
  10. 2.4.Strategia de comunicare a modelului Logan-parte a strategiei de comunicare a organizaţiei 20
  11. 2.5.Acţiuni de comunicare specifice modelului Logan 22
  12. 2.6.Analiza SWOT a strategiei de comunicare 22
  13. CAPITOLUL III.CONCLUZII 25
  14. BIBIOGRAFIE 27

Extras din proiect

INTRODUCERE

Comunicarea este foarte importantă in societatea contemporană, reprezentând atât pentru organizaţiile economice de orice fel, cât şi pentru indivizi, o continuă provocare.

Prin comunicare ne recreăm in mod continuu, potenţându-ne personalitatea şi valorile care ne reprezintă.

In ultimele decenii, s-au înregistrat succese remarcabile în domeniile tehnicii şi tehnologiei informaţiei, fapt ce a dus la înlocuirea în mare măsură a suporturilor materiale ale comunicării, la accelerarea fără precedent a vitezei de circulaţie a informaţiei.

Ascensiunea accelerată a unor tehnologii specifice, internet şi intranet, sistemul multimedia etc a determinat schimbări majore la nivelul conţinutului comunicării şi a canalelor de comunicare, atât în interiorul, cât şi în exteriorul organizaţiilor.

Complexitatea procesului de comunicare a făcut ca în prezent studiul acestuia să se facă atât în ansamblu, cât şi în particular pe domenii şi profesii. Se diferenţiază astfel comunicarea în jurnalistică, de comunicarea în management în marketing, în domeniul relaţiilor publice, în domeniul militar, politic etc

Procesul de comunicare presupune un transmiţător (emiţător, vorbitor) care trimite un mesaj unui destinatar (receptor, ascultător) ce are o reacţie (feed-back), mesajul raportându-se la un context.

Procesul de comunicare este dinamic şi ireversibil.

Comunicarea în activitatea managerului este una din cele mai importante acţiuni şi care ii ocupă o parte apreciabilă din timpul său de lucru.

Comunicarea reprezintă instrumentul de bază al managerului în îndeplinirea funcţiilor sale şi în realizarea obiectivelor organizaţiei. Comunicarea manageriala implică doi parteneri: managerul şi subordonatul sau colaboratorul acestuia.

Indiferent de sistemul social, într-o organizaţie comunicarea îndeplineşte următoarele funcţii: informare, socializare, motivaţie, dialog, educaţie, promovarea culturii, intregrare.

In prezenta lucrare am încercat să realizez cu mijloace proprii un studiu obiectiv la SC Automobile Dacia SA, cu privire la managementul comunicării în acestă întreprindere.

CAPITOLUL I. LOCUL ŞI ROLUL COMUNICĂRII ÎN ACTIVITATEA MANAGERULUI PRIVIND AFACERILE ECONOMICE INTERNAŢIONALE

1.1. Consideraţii generale privind ştiinţele comunicării

Comunicarea reprezintă atât pentru entităţile economice - organizaţii de orice fel cât şi pentru indivizi o continuă provocare. Prin comunicare ne autodefinim, ne recreăm în mod continuu, potenţându-ne personalitatea şi valorile care ne reprezintă.

Abordarea acestui domeniu atât de vast şi totodată complex - al comunicării în contextul dezvoltării relaţiilor specifice schimburilor internaţionale reprezintă la rândul său o provocare menită să contribuie la elucidarea unor aspecte esenţiale, definitorii pentru orientarea strategică a unei organizaţii în contextul comunicaţional actual al pieţei internaţionale.

Locul şi rolul comunicării în societatea contemporană, complexă, automatizată este unul foarte important. Am remarcat că preocupări privind studiul comunicării au existat dintotdeauna, însă nu se acorda o asemenea atenţie unui astfel de subiect, pornindu-se de la ideea că oamenii au avut capacitatea de a comunica dintotdeauna, sub forme empirice, fiind nevoiţi să ia legătura unii cu alţii, să-şi transmită mesaje în folosul lor sau al comunităţii pentru a se organiza şi a se confrunta cu duşmanii. În ultimele secole, s-au înregistrat succese remarcabile în domeniul tehnicii şi tehnologiei informaţiei, fapt ce a dus la înlocuirea în mare măsură a suporturilor materiale ale comunicării, la accelerarea fără precedent a vitezei de circulaţie a informaţiei.

Ascensiunea accelerată a unor tehnologii specifice - internet şi intranet, sisteme multimedia, a determinat schimbări majore la nivelul conţinutului comunicării şi a canalelor de comunicare atât în interiorul cât şi în exteriorul organizaţiilor.

Procesul comunicării presupune: un transmiţător (emiţător, vorbitor), care trimite un mesaj unui destinatar (receptor, ascultător) ce are o reacţie (feed-back), mesajul raportându-se la un context. Mesajul e constituit din elementele unui cod care trebuie să fie comun celor doi parteneri aflaţi în contact.

Procesul de comunicare este dinamic şi ireversibil.

Faptul că este dinamic se referă la calitatea pe care o are comunicarea de a evolua şi de a se adapta la nevoile interlocutorilor, iar ireversibilitatea constă în întipărirea mesajului original în mintea receptorului.

Preview document

Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 1
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 2
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 3
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 4
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 5
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 6
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 7
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 8
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 9
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 10
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 11
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 12
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 13
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 14
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 15
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 16
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 17
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 18
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 19
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 20
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 21
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 22
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 23
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 24
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 25
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 26
Managementul resurselor umane - comunicarea managerială la SC Automobile Dacia, membră a grupului Renault - Pagina 27

Conținut arhivă zip

  • Managementul Resurselor Umane - Comunicarea Manageriala la SC Automobile Dacia, Membra a Grupului Renault.doc

Alții au mai descărcat și

Utilitățile sistemului informațional în comunicare, la nivelul managementului școlar

ARGUMENT Cercetătorii au observat în natura înconjurătoare un mecanism de adaptare la noi condiţii de mediu şi de populaţie care îl adopta, în...

Management strategic la Dacia SA

INTRODUCERE "Managementul eficient creează viitorul, nu îl aşteaptă. Mai bine zis el acţionează, nu reacţionează" J. Keith Lounden Fiecare...

Studiu de caz - comunicarea managerială în SC Farmec SA

COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ 1. Ce este comunicarea? În sens general, comunicarea este procesul de transmitere a unui mesaj, printr-un canal, de...

Analiza și Evaluarea Posturilor la SC Frontera Trading SRL

INTRODUCERE Oricare ar fi domeniul de activitate și obiectivele unei societăți și indiferent care ar fi nivelul tehnic de dotare aceasta nu poate...

Analiza resurselor umane la firma SC Penny SA

1.INTRODUCERE Omul este o fiin ţ ă socială a cărui existenţă dominantă în progresul civilizaţiilor se datorează tocmai acestui fapt. Dacă am...

Comunicarea Deficitară între Manageri și Subalterni

Plan de training Training: Comunicarea manageri-subalterni Dată/Timp: 27.04.2014/ 10:00-16:00 Responsabil: Violeta Radu Obiective:...

Analiza proceselor de recrutare și selecție din cadrul România Hypermache SA

INTRODUCERE Recrutarea este o activitate care vizeaza ocuparea posturilor vacante intr-o organizatie. Recrutarea conduce la stabilirea unei...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Analiza Managementului Resurselor Umane la SC Willis

CAP. I ASPECTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE MANAGEMENT I.1 Introducere în teoria managementului Dezvoltarea teoriei managementului este...

Ai nevoie de altceva?