Cuprins
- Planificarea strategica a resurselor umane 2
- 2. Descrierea, analiza si reproiectarea posturilor 4
- 3. Recrutarea resurselor umane 5
- 4. Selecþia resurselor umane la SC IT SOLUTIONS SRL 6
- 5. Pregatirea profesionala si dezvoltarea carierei 7
- 6. Integrarea profesionala 8
- 7. Evaluarea performanþelor resurselor umane 9
- 8. Evaluarea posturilor 10
- 9. Recompensele personalului 11
- 10. Echitate si discriminare 13
- 11. Drepturile si obligaþiile personalului – disciplina muncii 14
- 12.Protecþia si securitatea muncii 16
- 13. Managementul conflictelor 17
- 14. Comunicare si sisteme informaþionale în managementul resurselor
- umane 18
- 15. Eficienþa utilizarii resurselor umane 19
- ANEXE 20
- ANEXA NR.1: MODEL CURRICULUM VITAE 20
- ANEXA NR. 2: MODEL FISA POSTULUI 22
- ANEXA NR.3: REGULAMENT INTERN 23
Extras din proiect
PLAN RESURSE UMANE
SC IT SOLUTIONS SRL
1. Planificarea strategica a resurselor umane
Misiunea firmei IT Solutions este sa-si mentina profesionalismul, experienta in
domeniu si asumarea responsabilitatii pentru munca depusa si sa incheie contracte cu cele
mai importante firme si institutii din judetul Neamt.
Dezvoltarea firmei s-a realizat datorita politicii firmei prin mentinerea clientului in
centrul atentiei si rezolvarea problemelor cu seriozitate si profesionalism.
Etapele de planificare a resurselor umane in cadrul firmei IT SOLUTIONS:
Planificarea resurselor umane se realizeaza in functie de totalitatea activitatilor firmei
in domeniul editarii de programe.
Resursa umana este importanta pentru ca obiectivele firmei sa fie indeplinite in
totalitate, astfel planificarea resurselor umane tine cont si de varsta personalului angajat,
de abilitatile acestuia de a rezolva problemele cu profesionalism si de calificarea de baza.
Deoarece IT Solutions este o firma cu un numar mic de angajati, promovarea in
cadrul firmei va tine cont de realizarile personale profesionale a fiecaruia dintre angajati
si de munca depusa.
Planificarea resurselor umane pe viitor va tine cont de realizarile aduse firmei de
fiecare angajat in parte, iar daca acestea sunt multumitoare pentru manager , acesta nu va
mai apela la recrutarea altor persoane in cadrul firmei, dimpotriva va acorda angajatilor
bonificatii salariale pentru a-si mentine oamenii buni care aduc beneficii firmei.
Responsabilitatea analizei postului revine responsabilului de resurse umane din cadrul
firmei, aceasta neavand un compartiment de resurse umane de sine statator.
Surplusul de resurse umane nu exista in cadrul firmei, angajatii avand sarcini de lucru
bine definite prin fisa postului. Deoarece IT Solutions nu beneficiaza de un numar mare
de angajati, nici pe viitor nu se vor mai angaja persoane in cadrul firmei, resursele umane
existente reusind sa faca fata tuturor problemelor existente.
3
ORGANIGRAMA FIRMEI SC IT SOLUTIONS SRL
ADMINISTRATOR
INGINER IT TEHNICIAN
SERVICE
CONTABIL
MANAGER
GENERAL
SECRETARIAT
INSPECTOR
RESURSE UMANE
4
2. Descrierea, analiza si reproiectarea posturilor
Analiza posturilor reprezinta procesul prin care se studiaza atributiile persoanelor,
responsabilitatile acestora, nivelul de pregatire al ocupantului postului sau al conditiilor
de ocupare. Descrierea postului se afla in stransa legatura cu analiza posturilor.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Resurselor Umane la SC IT Solutions SRL.pdf
Alții au mai descărcat și
INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...
INTRODUCERE Este evident că, în condiţiile economiei de piaţă, exerciţiul managerial prezintă o complexitate deosebită, problemele decizionale...
CAPITOLUL 1 SEMNIFICAŢIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN ECONOMIA DE PIAŢĂ 1.1CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Definirea...
Rezumat Acest proiect dezvolta un subiect de a carui aplicare depinde atingerea performantelor in rezultatele oricarei companii. Garantarea...
CAPITOLUL I IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN CADRUL ORGANIZATIILOR Motto:“Singura cale de a descoperi limitele posibilului este de a le depasi...
Resursa umana (cea mai importanta) trebuie sa fie CONSERVATA pe toate caile, inclusiv prin realizarea securitatii si sanatatii in munca din...
Capitolul 1: PREVIZIUNEA NECESARULUI DE RESURSE UMANE Previziunea necesarului de resurse umane în cadrul organizatiilor prezinta anumite...
1. ASPECTE GENERALE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. PRINCIPALELE ACTIVITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE Resursele umane...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje autovehicule sau bani sunt...
Introducere În complexul domeniu al resurselor umane, auditul intern are scopul de a verifica toate procesele şi procedurile de activitate...
INTRODUCERE Recrutarea şi selecţia resurselor uname este o parte importantă în managementul resurselor umane deoarece îndeplineşte o condiţie...
EFICIENTIZAREA COSTURILOR ÎN INDUSTRIA CONSTRUCȚIILOR Lucrarea de fată a descris cele mai des probleme întalnite în industria construcțiilor și...
activități în sectoarele Explorare și Producție, Rafinare și Produse Petrochimice, Marketing, Gaze Naturale și Energie. Compania face parte din...
INTRODUCERE Problema gestionării și administrării întreprinderii, indiferent de obiectul de activitatate și de scopul propus este complexă....
Abstract IN THIS ARTICLE IS PRESENTED THE IMPORTANCE OF HUMAN RESOURCES AND THE WAY THAT TALENT MANAGEMENT CAN IMPROVE THE PERFORMANCE OF...
I.DESCRIEREA COMPANIEI 1.INFORMAȚII GENERALE Prezentare S.C. ROMCARBON S.A. a fost infiintata in 1952 la Buzau, initial sub denumirea de Chimica...