Managementul riscului unui proiect de drum județean

1. OBIECTIVE

a. Identificarea tuturor riscurilor care pot afecta, direct sau indirect, proiectul

b. Identificarea probabilității de producere a riscurilor

c. Identificarea impactului riscurilor asupra proiectului

d. Identificarea de măsuri pentru prevenirea și combaterea riscurilor

2. DATE GENERALE DESPRE PROIECT

Denumirea proiectului:

modernizarea DJ102I Valea Doftanei-Săcele ca alternativă la DN1 și DN1A.

Descrierea proiectului:

Proiectul este propus de către Consiliul Județean Prahova. Implementarea sa urmează să se realizeze în proporție de 80% de către Consiliul Județean Prahova și 20% de către Consiliul Județean Brașov. Procentele sunt stabilite în conformitate cu lungimea tronsonului de drum care tranzitează ambele județe.

Stadiul actual al DJ102I este de drum județean de categoria IV – drum județean de exploatare.

DJ102I pornește din comuna Valea Doftanei (PH) și se termina la intersecția cu DN1A (BV), zonă aflată în administrarea orașului Săcele. Distanța totală este de 32 km.

Perioada de implementare este de 24 de luni de la finalizarea licitației publice de atribuire a lucrării.

Scopul proiectului:

Începerea lucrărilor la tronsonul de autostradă Comarnic-Brașov va impune restricționarea traficului (cu excepția celui riveran) pe această porțiune a DN1.

Singura variantă viabilă de tranzitare a coridorului IV pan-european va rămâne DN1A (Ploiești-Brașov, via Vălenii de Munte) care nu este proiectat să preia fluxul ce revine în mod normal și DN1.

Astfel, pentru fluidizarea circulației și prevenirea accidentelor rutiere, se impune modernizarea DJ102I ca drum de legătură între Ploiești și Brașov înainte de începerea lucrărilor la A3.

Perioada urmărită în cazul analizei de risc:

02/05/2012 – 28/03/2014

DJ102I (albastru) cuprins între DN1 (stânga) și DN1A (dreapta)

Figura 1 – Amplasament DJ102I Valea Doftanei - Săcele

3. ROLURI ȘI RESPONSABILITĂȚI

Manager de Proiect

Robert Mocanu Managerul de proiect nominalizează managerul de risc și primeşte informări de la acesta.

Este responsabil pentru implementarea cu succes a activităţilor proiectului şi atingerii rezultatelor planificate în proiect. Supraveghează desfăşurarea zilnică a proiectului şi gestionează echipa proiectului. Participă la diferite şedinţe sectoriale şi tematice relevante sau şedinţele organizate de instituţii de stat.

Responsabilităţi specifice:

- asigură transformarea efectivă şi la timp a resurselor proiectului în activităţi concrete, care să ducă la atingerea rezultatelor scontate;

- este responsabil pentru managementul zilnic al proiectului;

- asigură un circuit informaţional adecvat, discuţii şi feedback între diferiţi participanți la realizarea proiectului;

- acţionază ca și conducător al echipei şi are responsabilitatea de a superviza activitatea personalului proiectului;

- întocmește planuri detailate de lucru trimestriale şi monitorizează respectarea implementării acestora;

- urmărește executarea la timp a activităţilor;

- organizează şi coordonează procurarea de bunuri şi servicii în cadrul proiectului;

- ghidează activitatea consultanţilor şi contractanţilor, supraveghind desfăşurarea activităţilor conform planului de lucru stabilit prin contract

Managerul de proiect are responsabilitatea de a realiza și furniza membrilor echipei planul cu desfășurarea în timp a proiectului și activitățile derulate în cadrul proiectului (graficul GANTT al proiectului), precum și bugetul detaliat al acestuia.

Robert Mocanu (Manager de Proiect) și ceilalți membri ai echipei, Dragoș-Andrei Nae (Manager de Risc) și Vlad Șohan, se întâlnesc săptămânal pentru a realiza și revizui estimările referitoare la riscurile proiectului şi a reformula lista celor mai importante riscuri.