Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 11 în total
Cuvinte : 2593
Mărime: 26.03KB (arhivat)
Publicat de: Ileana-Olivia Lupu
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ludmila Stihi
Universitatea de Stat din Cahul,,Bogdan Petriceicu Haşdeu” Master ,,Antreprenoriat şi Administrarea Afacerilor”

Cuprins

  1. 1. Descrierea activităţii intreprinderii ,,Imperial Vin” S.A
  2. 1.1 Caracteristica generala a intreprinderii
  3. 1.2 Analiza SWOT a intreprinderii
  4. 2. Riscurile depistate şi metodele de minimizare a acestora
  5. 2.1 Definirea riscurilor şi stabilirea influienţei acestora asupra intreprinderii.
  6. 2.2 Metodele de minimizare a riscurilor.
  7. 3. Concurenţa intreprinderii ,,Imperial Vin” S.A
  8. 3.1 Analiza concurenţială a intreprinderii ,,Imperial Vin” S.A
  9. Concluzii
  10. Bibliografie

Extras din proiect

1. Descrierea activităţii intreprinderii ,,Imperial Vin” S.A

1.1 Caracteristica generală a intreprinderii

Intreprinderea"Imperial Vin" S.A. îşi desfăşoară activitatea de aproximativ 33 ani în republica Moldova şi este specializată pe producerea, păstrarea şi comercializarea angro a produselor vinicole. Este o intreprindere cu capital mixt moldo-rus. Întreprinderea “Imperial Vin”S.A. este situată in s. Pleşeni, raionul Cantemir, localitate de la sudul Moldovei. Condiţiile climaterice ale Codrilor Tigheci permit creşterea soiurilor europene superioare: Chardonnay, Sauvignon, Riesling, Cabernet-Sauvignon, Merlot, Pinot.

Fabrica de vinuri a fost întemeiată în anul 1977 in s. Tigheci , raionul Leova sub denumirea “fabrica de vin Tigheci”. Din 1991 însă, întreprinderea poartă denumirea de AO “Struguraş” ca mai apoi să se numească “ Strugur Solaris”, iar din anul 2000 este reorganizată în S.A. “Imperial Vin”. În perioada 2003-2004 se ia decizia de reconstrucţie a fabricii, astfel au loc o serie de schimbări la nivelul intreprinderii încît aceasta îşi lărgeşte domeniul de activitate. Principalele produse vinicole oferite de Holdingul "Imperial Vin" sunt:

- Vinuri rosii seci

- Vinuri albe demiseci

- Vinuri rosii demidulci

- Vinuri albe demidulci

- Vinuri roz demidulci

- Vinuri rosii speciale alcoolizate

- Vinuri rosii si roz de desert

- Vinuri rosii spumante

- Vinuri bag-in-Box

Scopul şi obiectivul intreprinderii este de a aproviziona piaţa cu produse vinicole de calitate, care să corespundă tuturor standardelor de calitate, să colecteze struguri, să iî prelucreze, şi să păstreze produsul finit astfel încit să ajunga la consumator într-o stare perfectă.

Materia primă utilizată este de calitate dat fiind faptul că intreprinderea îşi asigură singură o parte din necesarul de producţie pentru producere, iar restul fiind asigurată de la principalul furnizor Cooperativa Agricola ,,Glia” un alt agent economic impunător din localitate.

Intreprinderea este asigurată cu necesarul tehnic de producere, este dotată cu cea mai performantă tehnică, astfel aceasta îi permite să producă o gamă diversificată de produse vinicole, cît şi să efectueze ciclul complet de producer-păstrare-comercializare.

Pe piaţa internă vinurile ,,Imperial Vin” S.A sunt foarte apreciate, dar cea mai mare preocupare a intreprinderii totuşi rămîne piaţa externă, de aceea intreprinderea a mai deschis un studio de design şi cîteva reprezentanţe comerciale la Moscova şi Sankt-Petersburg, astfel distribuţia se realizează atît prin intermediul reţelelor de distribuţie a produselor vinicole cît şi prin intermediul reţelelor proprii.

Principalele scopuri pe care intreprinderea şi le propune în viitorul apropiat sunt:

1. Promovarea continuă a mărcii ,,Imperial Vin”

2. Menţinerea calităţii prin îmbunătăţirea tehnicilor de producere

3. Perfecţionarea continuă a tehnologiilor de producere, conform standardelor internaţionale

4. Asigurarea unui preţ cît mai competitiv pentru protejarea clienţilor, cît şi atragerea noilor clienţi potenţiali.

1.2 Analiza SWOT a intreprinderii

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu.

Analiza SWOT este cea care ne va da răspunsul la întrebarea ,,Unde suntem?” la capitolul poziţia strategică a intreprinderii "Imperial Vin" S.A.

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte, Puncte forte), "Weaknesses" (Slabiciuni, Puncte slabe),"Opportunities" (Oportunitati, Sanse) si "Threats" (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.

Preview document

Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 1
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 2
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 3
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 4
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 5
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 6
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 7
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 8
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 9
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 10
Managementul Riscurilor în Afaceri la SA Imperial Vin - Pagina 11

Conținut arhivă zip

  • Managementul Riscurilor in Afaceri la SA Imperial Vin.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Managementul Riscurilor în Afaceri - S.C. Cahulpan SA

I. DESCRIEREA ACTIVITĂȚII ÎNTREPRINDERII S.A. „CAHULPAN” 1.1. Caracteristica generală a întreprinderii Scurt istoric În anul 1946, pe baza unei...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?