Managementul Strategic - Besta Group

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 5605
Mărime: 161.10KB (arhivat)
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Ciobanu

Cuprins

  1. I. Prezentarea firmei 1
  2. II. Misiunea, viziunea și obiectivele firmei 2
  3. III. Organigrama firmei 4
  4. IV. Politici de resurse umane 5
  5. V. Planificarea strategică a resurselor umane 6
  6. VI. Asigurarea strategică cu personal – strategii de recrutare şi selecţie 8
  7. VII. Strategii de dezvoltare a resurselor umane 10
  8. IX. Strategii de menținere a resurselor umane 16
  9. X. Concluzii, limite și propuneri 17
  10. Bibliografie

Extras din proiect

I. Prezentarea firmei

BESTA GROUP este o companie privată renumită pe piața metalurgică românească, cunoscut distribuitor de feroaliaje, oțel beton, profile, tablă, metale neferoase, fontă și aliaje neferoase pentru industria metalurgică, industria constructoare de mașini și pentru alte domenii industriale din România.

Firma: S.C. BESTA GROPU SA

Adresa: Calea Chișinăului nr. 34, Iaşi

Tel/ Fax: 0232 211 581 / 0232 213 995

Adresa web: http://www.besta.ro

Simbol:

Date de identificare:

Registrul Comerțului: J40/13708/1991

Cod Fiscal: R 3324761

Capital social: 2.000.000 RON

Cod CAEN 5152. Această clasă include:

- vânzările cu ridicata ale minereurilor metalice;

- vânzările cu ridicata ale metalelor feroase şi neferoase, în formă primară;

- vânzările cu ridicata ale semifabricatelor din metale feroase şi neferoase;

- vânzările cu ridicata de aur şi alte metale preţioase;

- conducte urbane, linii urbane de comunicaţii şi electrice; lucrări urbane auxiliare.

II. Misiunea, viziunea și obiectivele firmei

Misiunea firmei

Definirea misiunii firmei este o activitate complexă şi de mare răspundere pentru conducerea superioară a Gpupului BESTA, ea trebuind să exprime scopul, plecând de la contextul mediului în care acţionează. Scopul acestei misiuni este de a asigura convergenţa eforturilor firmei în aceeaşi direcţie, de a crea un anumit climat organizaţional şi de a orienta stabilirea obiectivelor, strategiilor şi programelor de acţiune viitoare ale firmei.

Aşteptările clienţilor ghidează serviciile. Succesul activităţii derivă din cunoaşterea clienţilor şi oferirea produselor şi serviciilor dorite. O atenție deosebită tuturor beneficiarilor, preocupându-se mereu ca satisfacția acestora sa fie maximă, oferind servicii și produse calitativ superioare, fiind primii distribuitori de produse metalurgice care au obținut atestarea calității produselor și serviciilor în conformitate cu standardele ISO 9001:2001.

Angajaţii - resursa importantă. În cadrul firmei performanţa şi eficienţa determină acţiunile, iar schimbările sunt percepute ca oportunităţi, nu ca un risc.

- Diferenţele de opinie întâlnite în munca în echipă, sunt puncte de vedere ce converg spre soluţiile acceptate.

- Provocarea profesională şi socială adresată angajaţilor vizează aspectul responsabilităţii eforturilor. Firma promovează şi oferă în permanenţă pregătirea profesională a angajaţilor pentru a se diferenţia calitativ de competitori.

- Angajaţilor li se oferă oportunităţile unei cariere atât pe plan intern, cât şi pe cel internaţional în cadrul grupului.

Pateneriatul. Firma formează relaţiile cu părţile contractuale spre un parteneriat bazat pe performanţă. Pe o piață concurențială, schimbătoare și sensibilă, pentru a excela în domeniul comercializarii produselor metalurgice, trebuie să actționeze rapid și să fie flexibili la cerințele clienților.

Viziunea firmei

Preşedintele Besta Group este de părere că nimeni, niciodată în istorie nu a realizat ceva remarcabil fără efort, eşecuri şi credinţă! Succesul nu e niciodată un accident! El este rezultatul unor intenţii înălţătoare, a unui management eficient, efort sincer şi o execuţie ireproşabilă!

Viziunea grupului Besta este de a câştiga şi menţine poziţia de lider pe piaţa din România în sectorul lucrărilor de construcţii. Deasemenea, ţinând cont că pe o piaţă unde exigenţa beneficiarilor este în continuă creştere, firma se asigură ca serviciile sale să fie de cea mai bună calitate, dând dovadă de înalt profesionalism pentru a construi mai mult decât construcţii fizice, şi anume –ÎNCREDERE!

Obiectiv

Unul din obiectivele firmei este de a se menţine în condiţiile unei pieţe afectate de perioada economică dificilă.

Pentru 2010, dacă economia românească va da semne de revigorare, firma are în plan să demareze construcţia unei clădiri de birouri cu 15 etaje în Capitală. Un alt obiectiv important al firmei Besta Group pentru anul viitor este începerea lucrărilor la Complexul Turistic „Poiana Azuga”, o investiţie majoră care va deveni cu siguranţã un punct de atracţie pentru români şi nu numai. Deasemenea creșterea segmentului de piață cu 7%, în domeniul distribuției materiilor prime pentru metalurgie, concomitent cu ofertarea unei game largi de materiale de construcții, în special produse metalurgice. Atenția este îndreptată și în direcția consolidării și menținerii unei poziții solide pe o piață efervescentă, ce are misiunea de a oferta materiale pentru construcțiile civile și industriale, activități ce fac parte din cea mai dinamică ramură a economiei românești.

Preview document

Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 1
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 2
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 3
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 4
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 5
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 6
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 7
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 8
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 9
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 10
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 11
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 12
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 13
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 14
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 15
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 16
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 17
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 18
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 19
Managementul Strategic - Besta Group - Pagina 20

Conținut arhivă zip

  • Managementul Strategic - Besta Group.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza strategică a SC Electroprecizia SA

5. Concluzii generale. Recomandari 1.Consideratii generale privind contextul economic intern si international Criza economica din 1929-1933...

Selecția personalului la SC Multi Trade Group SA

INTRODUCERE Personalul organizaţiilor este reprezentat de acele persoane cu care acestea au încheiat contracte de muncă, fiind salarizate conform...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Distribuția Produselor Turistice pe Internet

Turismul este cunoscut ca fiind cea mai larga industrie. Veniturile sale au o proportie semnificativa în economia multor tari si este una din cele...

Distribuția Produselor Turistice pe Internet

6 Turism si World Wide Web Una din problemele în încercarea de a evalua impactul Internetului si World Wide Web-ului în sectorul turismului este...

Merchandising pentru franciza Lollipops

Lupta pentru a câştiga clienţi noi si mai important loialitate acestora se intensifică proportional cu lupta unor importanţi retaileri pentru a se...

Ai nevoie de altceva?