Managementul țărilor islamice

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 18 în total
Cuvinte : 5408
Mărime: 338.43KB (arhivat)
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Tiltu Tatiana

Cuprins

  1. 1. Contextul cultural-istoric islamic 3
  2. 1.1 Valorile culturale islamice 3
  3. 1.2 Încadrarea contextului islamic prin prisma abordării diferenţelor culturale elaborată de Fons Trompenaars 5
  4. 1.3 Încadrarea contextului islamic prin prisma abordării anagementului structurilor multiculturale elaborată de Geert Hofstede 5
  5. 2. Contextul socio-economic islamic 6
  6. 3. Particularităţile managementului ţărilor islamice 11
  7. 3.1 Structurile organizatorice ale firmelor din ţările islamice 12
  8. 3.2 Motivarea salariaţilor în ţările islamice 12
  9. 3.3 Negocierea în afaceri 12
  10. 3.4 Relaţia dintre management şi sindicate în ţările islamice 13
  11. 4. Perspective ale managementului islamic 13
  12. Concluzii 15

Extras din proiect

1. Contextul cultural-istoric islamic

1.1 Valori culturale islamice

Atunci când în Occident (Europa, Statele Unite ale Americii) se vorbeşte

despre Islam, se ţine, de regulă, prea puţin cont de unele particularităţi de natură geografică, istorică, politică sau culturală. Adesea, chiar conceptele implicate se confundă. De exemplu, printre prejudecăţi figurează şi aceea potrivit căreia toţi musulmanii sunt arabi şi că toţi arabii sunt musulmani ceea ce este fals, deoarece există arabi creştini, lumea musulmană (circa un miliard de credincioşi, răspândiţi în 36 de ţări, pe cinci continente) nu este alcătuită majoritar din arabi, aceştia reprezentând doar o cincime din numărul total al musulmanilor, adică în jur de 200 de milioane de persoane.

Succesul islamismului arab se bazează îndeosebi pe priceperea

conducătorilor de a guverna, pe baza unui sistem politic, legislativ şi fiscal inteligent, inspirat în mare măsură chiar de Coran.

Islamul funcţionează ca un ansamblu, fiind concomitent religie, organizare politică, socială şi culturală, civilizaţie şi mod de viaţă. Ca religie, interesează în primul rând izvoarele Islamului. Acestea sunt în număr de patru: două izvoare religioase, Coranul (în limba arabă, recitare), povestea vieţii lui Mahomed, şi Sunna Profetului, care se referă la comportarea lui Mahomed, şi două izvoare de origine profană, ijmâ, consensul doctorilor legii, şi qiyâs, raţionamentul prin analogie.

Coranul, Cartea sfântă, devenită testament pentru toţi redincioşii musulmani, după moartea lui Mahomed, reprezintă cuvântul lui Dumnezeu, devenit carte. Musulmanii consideră Coranul ca fiind increat şi etern, doar literele au fost create, pentru a permite transmiterea sa. Coranul este sacru, motiv pentru care musulmanul evită să îl lase în mâna unui nemusulman să vândă cartea sfântă şi solicită o maximă puritate celui care atinge textul. Conţinând circa cinci sute de versete, grupate în 114 capitole, numite sure, Coranul reprezintă, pentru musulmani, legea şi dreptul.

Sunna, tradiţia, adică ansamblul cuvintelor, gesturilor, comportamentelor lui Mahomed, al modului său de a se comporta şi de a trata pe aproapele său, precizează o serie de obligaţii pe care le are musulmanul în viaţa de zi cu zi în societate sau în familie.

Ijmâ, probabil cea mai importantă sursă pentru crearea dreptului

musulman, a dezvoltat dogma infailibilităţii comunităţii musulmane, atunci

când există unanimitate, consens sau cel puţin sprijin mutual.

Qiyâs, analogia, a permis folosirea raţionamentului logic drept sursă de drept, chiar dacă acest izvor a indus elemente de raţionalitate profană,

contrară spiritului legii islamice. Ca atare, pentru musulmani, raţiunea

trebuie să fie împiedicată, controlată cu rigoare, încadrată în limite bine

fixate şi supusă autorităţii textelor sacre. Mesajul Islamului este reprezentat de dogme şi de legea islamică.

Dogmele, adică punctele fundamentale ale credinţei, îi spun musulmanului ce trebuie să creadă, iar legea islamică îi arată acestuia ce trebuie să facă şi ce trebuie să nu facă pentru a fi un bun musulman. Dogmele sunt puţine.

Musulmanul trebuie să creadă în unicitatea lui Dumnezeu, să creadă în

îngeri, în profeţi, în cărţile revelate, precum şi în Judecata de Apoi.

Legea islamică, sharî`a, calea de urmat, cuprinde o serie de porunci, interdicţii, recomandări şi avertismente. Ca urmare a importanţei Coranului şi a Sunnei, activităţile umane sunt repartizate în cinci seturi: ceea ce este permis, ceea ce este recomandat, ceea ce este obligatoriu, ceea ce este demn de dispreţuit şi ceea ce este interzis. Legea islamică face distincţia între obligaţiile de cult şi obligaţiile privind relaţiile în societate.

Obligaţiile de cult sunt considerate fundamente ale religiei musulmane şi sunt în număr de cinci: mărturisirea credinţei, adică formula de convertire la Islam; rugăciunea, realizată de cinci ori pe zi; sprijinul acordat celorlalţi, un

fel de impozit obligatoriu; postul în luna Ramadan, cea mai cunoscută obligaţie de cult; pelerinajul la Mecca, cel puţin o dată în viaţă.

Obligaţiile privind relaţiile în societate sunt reprezentate de recomandările juridice ale dreptului privat, de obligaţii juridice şi de diverse interdicţii. Recomandările juridice, adesea chiar prescripţii ale dreptului privat, se referă la căsătorie, considerată ca o datorie; la zestre, care este adusă de bărbat şi nu de femeie; la divorţ, considerat de fapt ca o repudiere; la dreptul la moştenire al femeilor.

Obligaţiile juridice se referă la sancţiuni legale, fixe, stabilite de Coran pentru diverse fapte, precum adulterul şi hoţia.

Interdicţiile, de cele mai multe ori, sunt de ordin alimentar şi se referă la interzicerea consumului cărnii de porc sau al vinului.

1.2 Încadrarea contextului islamic prin prisma abordării diferenţelor culturale elaborată de Fons Trompenaars

Analizând contextul islamic şi particularizând abordarea diferenţelor

culturale pentru spaţiul cultural-istoric şi socio-economic din ţările islamice,

rezultă că acesta se caracterizează prin predominarea particularismului, a colectivismului, a caracterului afectiv, a caracterului specific, a statutului tribuit, a perceperii timpului în mod sincron şi a unei atitudini de

convieţuire în armonie cu natura.

Preview document

Managementul țărilor islamice - Pagina 1
Managementul țărilor islamice - Pagina 2
Managementul țărilor islamice - Pagina 3
Managementul țărilor islamice - Pagina 4
Managementul țărilor islamice - Pagina 5
Managementul țărilor islamice - Pagina 6
Managementul țărilor islamice - Pagina 7
Managementul țărilor islamice - Pagina 8
Managementul țărilor islamice - Pagina 9
Managementul țărilor islamice - Pagina 10
Managementul țărilor islamice - Pagina 11
Managementul țărilor islamice - Pagina 12
Managementul țărilor islamice - Pagina 13
Managementul țărilor islamice - Pagina 14
Managementul țărilor islamice - Pagina 15
Managementul țărilor islamice - Pagina 16
Managementul țărilor islamice - Pagina 17
Managementul țărilor islamice - Pagina 18

Conținut arhivă zip

  • Managementul Tarilor Islamice.doc
  • titlu.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Internațional

CAPITOLUL I Nivelul de cultură 1.1 Raţionamente diferite dar probleme comune Lumea este plină de confruntări între oameni, grupuri şi naţiuni...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Cultura organizațională - concept și dimensiunile specificității și diferențierii culturale

1.Semnificaţia conceptului de cultură organizaţională sau „corporate culture” Cultura organizationala este un concept dificil de definit,...

Managementul Internațional

INTRODUCERE Afacerile internaţionale nu reprezintă un fenomen nou. Ele au existat de mii de ani. Totuşi, volumul tranzacţiilor internaţionale a...

Management Internațional

UNITATEA DE STUDIU (US) 1 DEFINIREA ŞI NECESITATEA STUDIERII MANAGEMENTULUI INTERNAŢIONAL Cuprins Obiectivele unitǎţii de studiu .5 1.1....

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Raport de țară - Pakistan

1. Prezentarea generală a ţarii Pakistan sau Republică Islamică Pakistan este situat în Asia de sud și are ieșire directă prin sud la Marea...

Management internațional - Algeria

Capitolul 1. Prezentarea țării Algeria este țara cea mai întinsă din Africa și un important exportator de petrol și gaze. Numele țării este...

Sisteme Contabile Contemporane

Introducere Aparuta inca din antichitate contabilitatea a devenit sursa de informatie economica si financiara cea mai sigura. Baza a sistemului...

Kuweit

Cap.1: Prezentarea pe scurt a țării Istoric Începând cu secolul al XVIII-lea, Kuweitul a fost condus de dinastia AL-SABAH. Amenințarea invaziei...

Managementul țărilor arabe

O trăsătură definitorie a perioadei de după 1960 o reprezintă, pe întregul frontul cercetării ştiinţifice, extinderea abordărilor comparatiste....

Dimesiunile culturale ale lui Geert Hofstede și particularitățile culturii și negocierilor în Statele Unite ale Americii

Cunoasterea culturii unei organizatii este determinantă pentru functionarea acesteia, factorul cultural are un impact puternic asupra functiilor...

Dincolo de Principiul Terorii - Islamul

Islamul- un concept polisemic Atunci când în Occident (Europa, S.U.A.) se vorbeşte despre Islam, se ţine, de regulă, prea puţin cont de unele...

Probleme manageriale în Arabia Saudită

Factori care influenţează mediul de afaceri în Arabia Saudită Generalităţi În Arabia Saudită, dimensiunile culturale sunt influenţate decisiv de...

Ai nevoie de altceva?