Managementul unei Companii Petroliere - OMV

Proiect
9/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 19 în total
Cuvinte : 4901
Mărime: 55.70KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Tatiana Gavrila
Proiect MANAGEMENT~ASE

Cuprins

CUPRINS

- Introducere & 3

- Aspecte teoretice

Managementul aprovizionarii 4

Managementul desfacerii produselor &. 5

Gestiunea fluxurilor materiale 6

Strategia si politica firmei &. 8

Publicitatea si reclama produselor . 10

- Studiu de caz

Concern &.&. 11

Indicatori financiari & 12

Produse & servicii 13

Obiective & imbunatatirea performantei 14

Importanta acordata protectiei mediului . 15

Statiile OMV - centre de prestari servicii 16

- Bibliografie . 19

Extras din document

I Introducere:

Petrolul sau titeiul  in mod justificat numit si aurul negru, pentru calitatile sale ca si pentru avantajele ce rezulta din prelucrarea lui  s-a numarat printr-o continuitate remarcabila in ce priveste utilizarea lui in cursul istoriei, aparând pretutindeni, universal si multiplu, etern si misterios. Neîndoielnic, petrolul nu a fost dintotdeauna la fel de râvnit si apreciat, ci de-abia in ultimii 100 de ani, s-a impus ca un produs extrem de cautat, ca un element al solului indispensabil bunei desfasurari a vietii economice moderne si ca un important factor al politicii internationale, promovând, in consecinta dese si internationale conflicte diplomatice, economice si chiar militare. In decursul a numai câteva decenii, petrolul a devenit unul din elementele fundamentale ale vietii economice moderne. El este dupa expresia fericita a unuia dintre specialistii domeniului  sângele economiei. Potrivit opiniei lui Cesar Alimenti, petrolul constituie, in epoca contemporana Meniu de bolta, pentru industrie, transport si prima conditie pentru apararea nationala a statelor. Intr-un secol petrolul a devenit prima industrie a lumii. Opt din zece întreprinderi dintre cele mai bogate din lume sunt companii petroliere.

Lucrarea de fata încearca isi concentreaza atentia, selectiv, asupra principalelor componente ale managementului unei companii de distributie a produselor petroliere in România si anume concernul OMV A.G.Acesta si-a început activitatea in domeniul comercializarii de carburanti si lubrifianti in 1998, prin filiala OMV România Mineraloel S.R.L.In 1999 a avut loc lansarea primei statii de benzina.

Aceasta firma moderna ce produce si ofera o mare diversitate de bunuri si servicii se caracterizeaza prin adaptabilitate operativa la impactul factorilor de influenta,endogeni si exogeni,iar deciziile si actiunile adecvate sunt fundamentate in contextul unor scenarii alternative,generate de dinamica pietelor ,de aprovizionare si desfacere de riscul incertitudinii vietii economice.

Realizarea obiectivelor se poate realiza doar pe baza unui management modern,dinamic,generator de avantaje competitive intr-un mediu de afaceri complex,dinamic si concurential.

In cele ce urmeaza vor fi prezentate unele aspecte teoretice ce constituie baza atât a managementului concernului OMV cat si a managementului oricarei alte mari companii.

II ASPECTE TEORETICE :

Managementul aprovizionarii

Reprezinta activitatea prin care se asigura elementele materiale si tehnice necesare productiei, in volumul si structura care sa permita realizarea obiectivelor generale ale întreprinderii, in conditiile unor costuri minime si ale unui profit cat mai mare. In sectorul exploatarii, OMV urmeaza o strategie al cârei scop este cresterea productiei de petrol si gaze naturale. OMV produce aproximativ 2.1 mn t de petrol si aproape 1.2 bcm de gaze naturale. Cele mai importante zone de extractie sunt: Austria, Libia, Pakistan si Marea Britanie , la care se adauga Albania, Sudan, Vietnam si Tunisia. In acelasi cadru se include si activitatea de cooperare sau de colaborare dintre întreprinderi pentru realizarea unor produse, ca o consecinta directa a gradului de dezvoltare si specializare in productie, de adancire si diversificare a relatiilor economice intre acestea, in esenta, activitatea de cooperare si colaborare se desfasoara dupa aceleasi principii si trasaturi ca si cea de aprovizionare sau/si de desfacere, deoarece fiecare unitate economica colaboratoare apare ca furnizor (pentru livrarea produselor, pieselor, subansamblelor) fata de intreprinderea care le primeste in calitate de furnizor general, in acelasi timp insa, activitatea de cooperare si colaborare dintre unitatile economice se diferentiaza de activitatile de aprovizionare si desfacere prin sfera mai larga de cuprindere (cum ar fi cea din domeniul cooperarii tehnologice), ca si prin relatiile si obligatiile care se nasc intre furnizorul general si întreprinderile cu care colaboreaza. Cooperarea si colaborarea este cunoscuta astazi si sub denumirea de "activitate de parteneriat", fiind abordata cu un interes din ce in ce mai larg.O astfel de activitate de parteneriat s-a produs si in România in anul 2004 când OMV a devenit actionar majoritar la marea companie petroliera autohtona Petrom.

Preview document

Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 1
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 2
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 3
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 4
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 5
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 6
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 7
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 8
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 9
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 10
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 11
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 12
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 13
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 14
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 15
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 16
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 17
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 18
Managementul unei Companii Petroliere - OMV - Pagina 19

Conținut arhivă zip

  • Managementul unei Companii Petroliere - OMV.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul dezvoltării companiei Mondconf SRL

Este cert faptul ca în ultima perioada se remarca o evolutie din ce în ce mai accelerata a economiei în ansamblul ei, evolutie sustinuta de...

Evaluarea Companiei SC OMV Petrom SA

Rezumat Acest proiect dezvolta un subiect de a carui aplicare depinde atingerea performantelor in rezultatele oricarei companii. Garantarea...

Plan de Afaceri - SC Conpet SA

INTRODUCERE Orice intreprinzator are nevoie de un plan de afaceri eficient. Acesta este documentul cel mai importanta in conducerea unei afaceri...

Managementul Inovării

Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut" A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care...

Managementul deșeurilor

I. Alegerea temei Managementul deseurilor devine din ce in ce mai mult o preocupare a oamenilor si a autoritatilor locale din toata lumea....

Analiza Situației Companiei SNP Petrom Bucuresti SA

I. Rezumat Acest proiect cuprinde analiza tuturor domeniilor de activitate (planificare, cultura organizatorica si etica in afaceri, sistemul...

Proiect Management - PetromService

1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente In anul 1997,cand a...

Managementul relațiilor cu clienții la SC Electro Promex SRL

Partea I- DEFINIREA NOŢIUNII MANAGEMENTULUI RELAŢIILOR CU CLIENŢII 1.1. Prezentarea conceptului de management a relaţiilor cu clienţii...

Te-ar putea interesa și

Analiza Poziției Financiare la SC OMV Petrom SA

INTRODUCERE Această lucrare îşi propune să evidenţieze modul în care informaţiile relevate de situaţiile financiare sunt prezentate şi...

Analiza Rentabilității Societăților Comerciale

Introducere În acest secol al informaţiei şi al informatizării, procesul de conducere nu se mai poate baza doar pe intuiţie şi pe rutină, ci pe o...

Strategie Concurențială

Lucrarea de fata prezinta o analiza a industriei petroliere din România din punct de vedere a pozitionarilor strategice alese de companiile din...

Principalii indicatori economici firma Petrom

Cap 1. Prezentarea societatii Petrom S.A 1.1. Înfiinţare, denumire, capital Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare producător de ţiţei...

Analiza Situației Companiei SNP Petrom Bucuresti SA

I. Rezumat Acest proiect cuprinde analiza tuturor domeniilor de activitate (planificare, cultura organizatorica si etica in afaceri, sistemul...

Eficiența sistemului decizonal în economia de piață

Introducere Alegerea temei ‘Eficienta sistemului decizional in economia de piata’ provine din dorinta de informare in ceea ce priveste acest...

Reproiectarea Subsistemului Organizatoric al Petrom SA

1. DIAGNOSTICAREA 1.1. Prezentarea generala a firmei Societatea comerciala „PETROM S.A” este o întreprindere de dimensiuni foarte mari,...

Schimbări în managementul relațiilor organizaționale în ipoteza internaționalizării firmei

Introducere Internationalizarea este un proces obiectiv,care se realizeaza in mod gradual. Realitatea istorica arata faptul ca, pe masura...

Ai nevoie de altceva?