Managementul Valorii

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 13 în total
Cuvinte : 1506
Mărime: 76.82KB (arhivat)
Publicat de: Pintiliu Tătaru
Puncte necesare: 7
Proiect la Ingineria si Managementul valorii

Cuprins

  1. Tema Proiectului
  2. 1. Consideratii generale
  3. 2. Pregatirea IAV
  4. 2.1. Alegerea sistemului de analizat
  5. 2.2. Informarea asupra obiectului IAV
  6. 2.2.1. Determinarea valorii de intrebuintare
  7. 2.2.2. Definirea produsului sub aspect tehnic
  8. 3. Determinarea costurilor pe componente ale produsului
  9. 4. Analiza obiectului existent
  10. 4.1. Determinarea functiilor produsului
  11. 4.2. Determinarea ponderii pf a functiilor in functia globala Fg
  12. 4.3. Determinarea costurilor functiilor
  13. 4.4. Analiza critica a functiilor si costurilor
  14. 4.5. Concluziile analizei critice
  15. 5. Proiectarea(reproiectarea) obiectului
  16. 6. Analiza obiectului proiectat(reproiectat)
  17. 7. Concluzii

Extras din proiect

Tema proiectului

Ingineria si analiza valorii IAV este o metoda de proiectare functionala creativa a oricarui sistem, produse, servicii, sisteme de productie, firme, etc. si are ca scop optimizarea pozitiei in piata a respectivului obiect.

In continuare s-a incercat realizarea IAV asupra unui produs al firmei Mobexpert, si anume, birou pentru calculator.

Metoda IAV cuprinde urmatoarele etape generale:

1. Informarea asupra obiectului analizat – se determina valoarea de intrebuintare a produsului, se defineste obiectul sub aspect ethnic si tehnologic si se prezinta costurile pe componente si operatii;

2. Analiza obiectului existent – se determina functiile produsului, se realizeaza o analiza critica a functiilor si costurilor si se elaboreaza propuneri de imbunatatire a structurii obiectului;

3. Proiectarea(reproiectarea) obiectului – se determina functiile optime sau functiile ale caror costuri sunt costisitoare, se elaboreaza solutii noi pentru functii si se calculeaza costurile pentru functiile realizate cu solutiile noi;

4. Analiza obiectului proiectat(reproiectat) – se realizeaza o analiza tehnica si tehnologica a solutiilor noi pentru functii respective o analiza economica.

In final se prezinta concluziile IAV in care se prezinta aspecte ale produsului analizat, caracteristicile sale initiale(prezentate la inceputul IAV), precum si noile solutii cu privire la produsul analizat, rezultate in urma IAV.

1.Consideratii generale

Ingineria si analiza valorii IAV, sau mai correct, proiectarea si analiaza tehnico-economica a valorii de intrebuintare PATEVI considera S ca un ansamblu materializat de functii {f} ce trebuie realizat in modul cel mai efficient, adica cu structuri cat mai simple si mai ingenioase, care sa asigure costuri minim posibile ale functiilor respective in functia globala Fg a produsului S.

Practica aplicarii metodei la proiectarea produselor si serviciilor a dovedit exceptionala ei eficienta economica: economii de 15% ls costuri si costuri ale aplicarii metodei de cca 1/40 din economii.

2. Pregatirea IAV

2.1. Alegerea sistemului de analizat

Alegerea sistemului de analizat este o etapa importanta, avand un caracter preponderant de metodica(rutina), nu utilizeaza metode si tehnici de creativitate dar utilizeaza metode de analiza.

In cadrul acestei etape se constituie grupa de lucru si se elaboreaza programul de lucru care este prezentat sub forma unui grafic Gantt.

Se va supune ingineriei si analizei valorii biroul pentru calculator.

2.2. Informarea asupra obiectului IAV

2.2.1. Determinarea valorii de intrebuintare

Valoarea de intrebuintare se bazeaza in mod deosebit pe studiul de marketing si pe strategia de firma. Aceasta depinde de pozitia in piata, nivelul calitatii globale comparative cu concurenta.

Cerintele diferitolor categorii de beneficiari ai produsului stau la stabilirea valorii de intrebuintare.

2.2.2. Definirea produsului sub aspect tehnic

1. Blat realizat din PAL melaminat de 28 mm grosime avand forma rotunjita, bordurat cu cant ABS de 2 mm grosime, blatul este prevazut cu support culisabil pentru tastatura si are in partile laterale pe blat un suport pentru monitor si un suport pentru imprimanta suspendate pe tuburi metalice de ϕ50 cu o inaltime de 80 mm;

–Structura biroului este realizata din PAL melaminat de 18 mm bordurat cu cant ABS;

–Dimensiuni de gabarit: L=2000 mm, l=1000 mm si h=745mm;

–Biroul este prevazut in interior cu un spatiu pentru unitatea centrala, fix, si placa frontala realizate din PAL melaminat de 18 mm grosime bordurat cu cant ABS si suport culisant pentru tastatura;

–Biroul este prevazut cu picioare reglabile din plastic avand si rol antiderapant;

–Culoare PAL: Calvados.

Preview document

Managementul Valorii - Pagina 1
Managementul Valorii - Pagina 2
Managementul Valorii - Pagina 3
Managementul Valorii - Pagina 4
Managementul Valorii - Pagina 5
Managementul Valorii - Pagina 6
Managementul Valorii - Pagina 7
Managementul Valorii - Pagina 8
Managementul Valorii - Pagina 9
Managementul Valorii - Pagina 10
Managementul Valorii - Pagina 11
Managementul Valorii - Pagina 12
Managementul Valorii - Pagina 13

Conținut arhivă zip

  • Managementul Valorii.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Valorii Clienților

INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o retea de calculatoare fara specific comercial, finantata de guvernul S.U.A....

Strategii de fidelizare a clienților - studiu de caz Carrefour

I. Abordarea teoretică a temei 1. Conceptul de fidelizare a clienţilor 1.1. Orientarea spre client – premiza fidelizării clienţilor Marketingul...

Managementul Relațiilor cu Clienții în Cadrul Companiei Cosmote

Capitolul 1: Managementul relaţiilor cu clienţii – cheia succesului în afaceri 1.1 Definirea conceptului CRM Managementul relaţiilor cu clienţii...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Managementul Relațiilor cu Clienții

INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o reţea de calculatoare fără specific comercial, finanţată de guvernul S.U.A....

Managementul relației cu clienții - Cosmote

Managementul relaţiilor cu clienţii în cadrul COSMOTE ROMANIA 1.Prezentarea companiei şi a misiunii sale în afaceri Cosmote , membru al OTE...

Ingineria și Managementul Valorilor

1. Stabilirea temei de proiectare Proiectul urmareste întotdeauna sistematizarea cunoştinţelor pe care le-a acumulat, pe de o parte din...

Sistemul de Management al Calității în Instituțiile Publice

1. Politica de calitate în instituţiile publice O politică în domeniul calităţii reprezintă un ghid de acţiune pentru întreagă organizaţie, o...

Ai nevoie de altceva?