Managerii contabili - adevărați jongleri corporativi

1.INTRODUCERE

Multe activitati specializate,cum ar fi publicitatea si relatiile cu publicul,ofera un suport similar clientilor lor.O echipa de management contabil se comporta ca un liant intre agentie si clientii sai.De la inceput, managerii contabili lucreaza aproape de clienti pentru a determina nevoile clacestora in privinta proiectului.Apoi,cu managementul si echipa creatoare, dau nastere la produse sau servicii ce corespund cerintelor.

Putem primi managerii contabili ca fiind "jongleri corporativi".Ei creeaza bugete si orare, stabilesc termene limita, explica proiectele clientilor staff-ului si conducerii si atrag noi clienti.

Managerii contabili coordoneaza totul si pe toti.Se asigura ca nici un detaliu nu este omis.Clientii se pot baza pe ei sa le apere interesele.Managerii contabili supravegheaza proiectele in desfasurare.Informeaza clientii despre desfasurarea activitatii si sunt primii care descopera eventualele probleme.Cand ceva nu merge -clientii nu sunt multumiti de proiect sau se depaseste termenul limita -ei sunt cei care rezolva situatia sau mentin o buna relatie de lucru.

Managerii contabili lucreaza in multe domenii.Exemplele includ agentii de plasament,firme de consultanta,companii de web design,publicitate si firme de relatii cu publicul.Orice companie care deserveste alt domeniu angajeaza manageri contabili ca sa satisfaca nevoile clientilor.

In publicitate,se angajeaza o agentie care sa fie pregatita cu o companie publicitara.Managerul contabil lucreaza cu clientul pentru determinarea tipului si scopului companiei.El comunica apoi aceste concepte echipei creatoare a agentiei de publicitate.Pe masura ce proiectul avanseaza, managerul contabil se asigura ca compania satisface nevoile clientului.

Managerul contabil trebuie sa aiba in vedere toate detaliile.Organizarea e o parte cheie a muncii.Se asteapta ca orice aspect al proiectului sa fie avut in vedere.O buna comunicare este,de asemenea,necesara.

Managerii contabili interactioneaza cu clientii,staff-ul creator si conducerea.Promisiunile facute clientilor trebuie indeplinite.Nu poti oferi mai mult decat agentia poate oferi.Trebuie sa stii exact ce poate face compania si cat de repede un proiect poate fi dus la bun sfarsit.

Un manager contabil cu experienta intelege ca stiinta inseamna putere.Clientii provin din diferite domenii si diferite clase sociale.Ei se asteapta ca echipa de management contabil sa inteleaga nevoile activitatii pe care ei o sustin.Trebuie sa stie cat mai mult posibil despre clientii sai.Cu cat stie mai multe dedesupturi ale domeniului respectiv,cu atat mai bine.

Din nefericire,nu toate proictele se desfasoara dupa un plan pre-stabilit.Cateodata clientul nu este satisfacut de munca efectuata.E de datoria managerului contabil sa solutioneze problema.El va vorbi cu clientul,va afla ce nu merge si va incerca sa gaseasca solutia.Exista clienti cu care se lucreaza mai greu decat cu altii.S-ar putea sa fie nevoie sa fie tinut clientul de mana de-a lungul unui proiect.Cand un termen limita se apropie amenintator,va fi nevoie de lungi ore de lucru.Oricare ar fi situatia,un manager contabil trebuie sa gaseasca cea mai buna solutie pentru client si firma.