Mangementul calității în firmă

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 5 fișiere: doc
Pagini : 59 în total
Cuvinte : 15582
Mărime: 193.89KB (arhivat)
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Serbulescu
Master sem 1

Extras din proiect

SR EN ISO 14001:2005 este un standard de larga recunoastere internationala care contine cerinte obligatorii referitoare la respectarea legislatiei sau altor reglementari de mediu aplicabile si reprezinta standardul de referinta pentru implementarea unui sistem de managementul mediului, in vederea sprijinirii organizatiilor interesate in atingerea obiectivelor referitoare la mediu si a celor economice, dar si aspecte de ordin strategic si concurential, prin sustinerea protectiei mediului si a prevenirii poluarii.

Standardul ISO 14001 este aplicabil oricarei organizatii care doreste:

1. sa implementeze, sa mentina si sa imbunatateasca un sistem de management de mediu;

2. sa se asigure de conformitatea cu propria politica de mediu declarata;

3. sa demonstreze conformitatea;

4. sa asigure respectarea legilor si relementarilor referitoare la mediu:

5. sa obtina certificarea sistemului de management de mediu, de catre un organism extern acreditat.

Pentru proiectarea si implementarea unui sistem de management de mediu se parcurg urmatoarele etape:

1. Evaluarea situatiei existente in organizatie avand ca referinta cerintele standardului SR EN ISO 14001:2005, astfel se vor identifica urmatoarele elemente:

- Nivelul de intelegere al problemelor de mediu si angajamentul conducerii superioare;

- Presiunile superioare pe care le intampina compania in termeni de limitare a emisiilor si alte aspecte de mediu;

- Dificultati potentiale ale activitatilor;

- Elemente de mediu curente, posibil de intalnit;

- Probabilitatea aparitiei situatiilor de urgenta;

- Situatiile neconforme fata de cerintele standardului de referinta;

- Furnizarea de recomandari pentru dezvoltarea practicilor de mediu.

In urma evaluarii va rezulta un raport de evaluare in urma caruia se vor initia actiuni corective, preventive, managementul va da decizii.

Managementul organizatiei va numi prin decizii unul sau mai multi reprezentanti ai managementului, care sa asigure stabilirea, implementarea si mentinerea sistemului de management al mediului.

2. Instruirea personalului, inclusiv echipa manageriala în vederea cunoasterii si întelelegerii cerintelor de management al mediului, conform seriei de standarde ISO 14000.

Tematica abordata este bazata in principal pe:

- Analiza preliminara de mediu.

- Identificarea aspectelor de mediu.

- Standarde in domeniul managementului mediului: ISO seria 14000.

- Documentele sistemului de management de mediu.

- Legislatia in domeniul mediului.

Instruirea interna /externase face pentru intelegerea modului de abordare a managementului de mediu in propria organizatie: cum sa atinga si sa demonstreze o performanta de mediu, cum sa tina sub control impactul propriilor activitati, produse sau servicii asupra mediului.

4. Stabilirea politicii si a obiectivelor, tintelor si a programelor de mediu.

Managementul de la cel mai inalt nivel stabileste politica de mediu a organizatiei, care va include un angajamentul de conformare cu cerintele legale si alte cerinte aplicabile si un angajament de imbunatatire continua si de prevenire a poluarii.

Aceasta etapa 4 cuprinde urmatoarele faze:

- angajamentul managementului;

- stabilirea politicii de mediu;

- identificarea cerintelor legale si a altor cerinte la care organizatia subscrie referitoare la aspectele sale de mediu;

- asigurarea conformitatii cu cerintele de mai sus;

- identificarea si evaluarea aspectele de mediu ale activitatilor, produselor si serviciilor organizatiei;

- stabilirea obiectivelor si a tintelor de mediu;

- stabilirea indicatorilor de performanta;

- stabilirea unor programe de mediu necesare pentru indeplinirea obiectivelor si tintelor de mediu.

5. Identificarea proceselor (procese de management, de asigurare a resurselor, de realizare a produselor si de monitorizare, control si analiza)

Orice activitate desfasurata de o organizatie poate genera un spectru larg de implicatii asupra mediului, de aceea este important ca sa fie identificate toate procesele pe care le desfasoara organizatia pentru a identifica care sunt activitatile care au ca efect, un impact negativ semnificativ asupra factorilor de mediu.

Dupa ce sunt identificate procesele, sunt documentate in Harta proceselor care este aprobata de conducere.

6. Elaborarea documentelor sistemului de management al mediului, difuzarea si instruirea personalului pentru aplicarea acestora.

Aceasta etapa include urmatoarele faze:

- stabilirea echipei de proiectare;

- stabilirea structurii documentelor sistemului de managemnt de mediu;

- elaborarea, verificarea si aprobarea procedurilor si a manualului de management de mediu;

- difuzarea documentelor de sistem;

- instruirea interna a personalului pentru aplicarea acestora.

Preview document

Mangementul calității în firmă - Pagina 1
Mangementul calității în firmă - Pagina 2
Mangementul calității în firmă - Pagina 3
Mangementul calității în firmă - Pagina 4
Mangementul calității în firmă - Pagina 5
Mangementul calității în firmă - Pagina 6
Mangementul calității în firmă - Pagina 7
Mangementul calității în firmă - Pagina 8
Mangementul calității în firmă - Pagina 9
Mangementul calității în firmă - Pagina 10
Mangementul calității în firmă - Pagina 11
Mangementul calității în firmă - Pagina 12
Mangementul calității în firmă - Pagina 13
Mangementul calității în firmă - Pagina 14
Mangementul calității în firmă - Pagina 15
Mangementul calității în firmă - Pagina 16
Mangementul calității în firmă - Pagina 17
Mangementul calității în firmă - Pagina 18
Mangementul calității în firmă - Pagina 19
Mangementul calității în firmă - Pagina 20
Mangementul calității în firmă - Pagina 21
Mangementul calității în firmă - Pagina 22
Mangementul calității în firmă - Pagina 23
Mangementul calității în firmă - Pagina 24
Mangementul calității în firmă - Pagina 25
Mangementul calității în firmă - Pagina 26
Mangementul calității în firmă - Pagina 27
Mangementul calității în firmă - Pagina 28
Mangementul calității în firmă - Pagina 29
Mangementul calității în firmă - Pagina 30
Mangementul calității în firmă - Pagina 31
Mangementul calității în firmă - Pagina 32
Mangementul calității în firmă - Pagina 33
Mangementul calității în firmă - Pagina 34
Mangementul calității în firmă - Pagina 35
Mangementul calității în firmă - Pagina 36
Mangementul calității în firmă - Pagina 37
Mangementul calității în firmă - Pagina 38
Mangementul calității în firmă - Pagina 39
Mangementul calității în firmă - Pagina 40
Mangementul calității în firmă - Pagina 41
Mangementul calității în firmă - Pagina 42
Mangementul calității în firmă - Pagina 43
Mangementul calității în firmă - Pagina 44
Mangementul calității în firmă - Pagina 45
Mangementul calității în firmă - Pagina 46
Mangementul calității în firmă - Pagina 47
Mangementul calității în firmă - Pagina 48
Mangementul calității în firmă - Pagina 49
Mangementul calității în firmă - Pagina 50
Mangementul calității în firmă - Pagina 51
Mangementul calității în firmă - Pagina 52
Mangementul calității în firmă - Pagina 53
Mangementul calității în firmă - Pagina 54
Mangementul calității în firmă - Pagina 55
Mangementul calității în firmă - Pagina 56
Mangementul calității în firmă - Pagina 57
Mangementul calității în firmă - Pagina 58
Mangementul calității în firmă - Pagina 59

Conținut arhivă zip

  • Mangementul Calitatii in Firma
    • DOCUMENTAtIA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITAtII.doc
    • HARTA PROCESELOR SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL CALITATII.doc
    • MC-GP.DOC
    • PlanificareSMM.DOC
    • PROIECTARE SMC.DOC

Alții au mai descărcat și

Auditul Calității

1.1. Fundamentele teoretice ale Managementului Calităţii „Management” este un termen anglo-saxon, cu o semantică foarte complexă, care provine de...

Rolul băncilor în economie - intermedierea financiară și bancară

1. Rolul băncilor în economie Activitatea principală a unei bănci constă în comerţul cu bani, banca “cumpărând” bani şi suportând un cost sub...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Implementarea unui Sistem de Management de Mediu

Sistemul de management Integrat al firmei “MUNPLAST SA ” Activitatea de porductie se desfasoara in patru centre de afaceri si profit. Producem...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Managementul Calității Serviciilor

1.1 Calitatea  defininitii, concept general Definitii Calitatea: este ansamblul de proprietati si caracteristici ale unui produs / serviciu...

Te-ar putea interesa și

Implementarea Sistemului Integrat de Management - Calitate - Mediu în Domeniul Produselor Electrocasnice

1.1. Generalitati Prin credibilitatea si recunoasterea internationala pe care le confera, implementarea si certificarea unui sistem al calitatii...

Managementul calității la SC Autopart SRL

INTRODUCERE Lucrarea “Analiza managementului calităţii la S.C. EURO PARTENER INSTAL S.R.L ” este structurată în 4 capitole. Ea are drept obiectiv...

Particularități privind organizarea contabilității în unitățile de patiserie

Introducere Dezvoltarea rapidă a societății contemporane și globalizarea impun, în epoca modernă, o mobilizare a tuturor resurselor disponibile...

Managementul calității totale (TQM) în practica internațională

1. Calitatea in prezent si viitor Calitatea in prezent a devenit un element strategic al managementului global al intreprinderilor, pentru ca...

Plan de afaceri - societatea Agro-Dany SRL întocmit în scopul extinderii activității firmei

SUMAR Planul de afaceri intocmit serveste pentru estimarea posibilitatilor de dezvoltare si extindere a firmei Agro-Dany S.R.L., ce se doreste a...

Proiect Management - SC KOSAROM SA

REZUMAT 1. PLANIFICAREA (MISIUNE ,OBIECTIVE,STRATEGII) : 1. De unde vine numele firmei si care este misiunea ei ? 2. Care sunt obiectivele pe...

Motivarea și Managementul Resurselor Umane

Motivarea si managementul resurselor umane 1. Resursele umane, principala resursa a firmei Rolul primordial al resurselor umane la scara intregii...

Sursele cumpărării

1. Sursele de cumparare In cazul in care are nevoie de un anumit produs, firma evalueaza oportunitatea de a-1 cumpara de la furnizori externi sau...

Ai nevoie de altceva?