Metoda CPM și PERT de management al timpului pentru proiectul construcției unei case

1. Întroducere

În general, tehnicile de management al timpului de realizare a unui proiect pot fi grupate în două metode, Diagrma Gantt și Rețeaua de Planificare. Metoda de planificare a rețelei este una dintre tehnicile de management care pot fi utilizate pentru a ajuta managementul în planificarea și controlul realizarii proiectelor.

Există două tehnici utilizate în rețeaua de planificare, Critical Path Method (CPM) și revizuirea Programului de Evaluare Tehnica (PERT).

CPM este o metodă orientată în timp care conduce la sincronizarea și estimările de timp a realizarii proiectului si aceste estimari sunt deterministe.

PERT este o metodă orientată la timp care duce la determinarea programului de realizare a unui proiect, iar estimarea timpului este unul probabilistic.

Vom urmări cum pot fi utilizate aceste două tehnici la estimarea timpului de realizare a activitatilor proiectului de construire a unei case, dacă se cunoaste că evaluarea realizării proiectului fără de metodele CPM si PERT este de 173 de zile.

2. Metodele CPM si PERT

Planificarea este necesară pentru a arăta relația dintre activități și întregul proiect și pentru a demonstra estimări realistice de costuri și timp pentru fiecare activitate. Planul, coordonarea și controlul au un rol important în atingerea obiectivului general al proiectului.

2.1. CPM (Metoda Drumului Critic)

CPM este destinat să planifice și să controleze un număr mare de activități care au o dependență complexă de problemele de proiectare.

CPM este o planificare de proiect folosind funcții de timp și cost. Estimarea de timp folosită în CPM este doar una care reprezintă norma în timp . Există mai multe notări utilizate în CPM pentru a identifica calea critică:

1. Cel mai timpuriu/ început (ES ), este cel mai devreme moment în care o activitate poate începe, presupunând că toate predecesoarele sunt efectuate.

2. Cea mai timpurie finisare (EF ) este momentul înainte de a putea finaliza o activitate .

3. Ultimul început (LS ), este ultima dată când poate începe o activitate, astfel încât timpul de finalizare a întregului proiect nu va avea intirziere.

1. The earliest start (ES), is the earliest time an activity can begin, assuming all predecessors are done.

2. The earliest finish (EF), is the time before an activity can be completed.

3. The last start (LS), is the last time an activity can start, so the completion time of the whole project

will not delay.

2.2. PERT (revizuirea și tehnica evaluării programului )

PERT este cunoscută și sub denumirea de tehnică de cercetare inapoi. Estimarea timpului utilizat în PERT este de trei tipuri. Diferența dintre aceste trei tipuri de timp este o măsură relativă a incertitudinii fiecărei activități:

1. Cel mai optimist timp ( To ), este cel mai scurt timp posibil de finalizare, dacă toate lucrările merg bine.

2. Timpul cel mai pesimist ( Tp ) , este momentul cel mai probabil de finalizare, sunt luate in calcul si întârzierile posibile.

3. Timpul normal ( Tm ), este un timp posibil de finalizare, după caz.

1. The most optimistic time (To), is the shortest possible time of completion, if all work goes well.

2. The most pessimistic time (Tp), is the most likely time of completion, account possible delays.

3. The normal time (Tm), is a possible completion time as appropriate.

3. Metodologie

Etapele de cercetare pentru aplicarea celor 2 metode sunt:

1. identificarea problemei,

2. studiul literaturii,

3. formularea problemei,

4. determinarea obiectivelor cercetării,

5. realizarea colectării datelor,

6. prelucrarea datelor și

7. analiza rezultatelor folosind metoda CPM și PERT, iar ultima este de a face

8. concluzii și sugestii pentru îmbunătățiri.

3.1. Prelucrarea datelor cu metoda CPM

Componentele proiectului sunt identificate prin împărțirea ariei de activități ale proiectului în activități sau grupuri de activități.

Următorul pas este de a rearanjare activităților într - un lanț, astfel încât să putem avea succesiunile de activități de la începutul proiectului și până la finalizarea lui.

Apoi efectuăm calculul inainte, adică începînd cu prima activitate spre sfîrșit, calculînd înainte după formulele (1) și (2).

Calculul înainte se mută de la activitatea inițială spre activitatea finală. Ideea este să calculăm cel mai rapid eveniment, cel mai rapid început și finalizarea activităților (TE, ES și EF).