Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 8299
Mărime: 44.32KB (arhivat)
Publicat de: Anghel Ivan
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Portarescu Serghei
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN MOLDOVA FACULTATEA „BUSINESS ŞI ADMINISTRAREA CATEDRA „MANAGEMENT”

Cuprins

  1. Introducere 3
  2. Capitolul I. Analiza riscurilor antreprenoriale de producţie în baza industriei zahărului
  3. în Republica Moldova 4
  4. 1.1. Risc şi incertitudine – definiţie şi deosebiri 4
  5. 1.2. Factori de influenţă asupra riscurilor. Clasificarea riscurilor 5
  6. 1.3. Metode generale de minimizare ale riscurilor 7
  7. 1.4. Identificarea riscurilor de producere specifice întreprinderilor producătoare de zahăr din Republica Moldova 9
  8. 1.5. Caracteristica generală a companiei IM “Südzucker Moldova” SA 11
  9. Capitolul II. Evaluarea riscurilor şi căile de minimizare ale acestora 19
  10. 2.1. Identificarea şi evaluarea riscurilor specifice companiei IM “Südzucker Moldova” SA 19
  11. 2.2. Metode de minimizare a riscurilor utile pentru IM “Südzucker Moldova” SA 20
  12. Concluzii 22
  13. Bibliografie 23
  14. Anexe 24

Extras din proiect

Introducere

Funcţia de producţie ocupă poziţia centrală în activitatea oricărei întreprinderi, manifestînd un caracter complex, ea presupune gestiunea diverselor riscuri de către conducerea întreprinderii.

În urma tranziţiei economiei Republicii Moldova de la sistemul economic planificat la cel de piaţă, întreprinzătorii autohtoni au beneficiat de numeroase avantaje şi ample oportunităţi în vederea desfăşurării activităţii sale antreprenoriale, dar, concomitent, au întîmpinat noi probleme şi au fost nevoiţi să activeze în condiţii de incertitudine sau de risc. Perceperea şi asumarea riscului nu semnifică doar pierdere absolută sau eşec, după cum pare la prima vedere, dar în aceeaşi măsură, poate conduce spre atingerea unor rezultate excelente, uneori nici planificate.

Identificarea şi evaluarea riscurilor antreprenoriale este o problemă actuală pentru oricare întreprindere, reprezentînd un pas spre evoluţie stabilă prin evaluarea mediului în care activează întreprinderea, elaborarea strategiei de funcţionare şi alegerea variantelor optime de gestiune a resurselor. Desigur, comportamentul întreprinderii în faţa riscului potenţial depinde totalmente de conducerea acesutuia, în special de tipul personalităţii proprietarului: unii sunt optimişti, alţii pesimişti şi ceilalţi realişti.

Obiectivul lucrării constă în dezvăluirea riscurilor caracteristice întreprinderilor din industria zahărului şi evidenţierea metodelor de minimizare ale acestora. Am ales industria zahărului, deoarece înregistrează valori pozitive crescînde pe parcursul ultimilor ani şi Republica Moldova este independentă pe planul asigurării acesteia cu materie primă proprie.

Sarcinile studiului sunt:

- analiza pieţei interne şi externe a zahărului;

- identificarea problemelor cu care se confruntă întreprinderile industriale din sectorul dat;

- identificarea riscurilor curente şi potenţiale pentru întreprinderea studiată;

- propunerea măsurilor de minimizare a riscurilor.

Capitolul I

Analiza riscurilor antreprenoriale de producţie în baza industriei zahărului

în Republica Moldova

1.1. Risc şi incertitudine – definiţie şi deosebire

Managementul riscului a apărut ca ştiinţă în a doua jumătate a sec.XX [3, p.10]. Factorii caracteristici care au contribuit la dezvoltarea şi consolidarea ştiinţei date au servit uriaşele catastrofe industriale, de exemplu: explozia depozitului de gaze în Cleavland, SUA, 1944; explozia la uzina de producere a polietilenei în Marea Britanie, 1974 ş.a..

Adam Smith defineşte riscul ca „ realizările celui mai mic venit întotdeauna sunt legate de un nivel mai mare sau mai mic de risc” [9].

Risc – eveniment sau o grupă a unor evenimente înrudite întîmplătoare, care cauzează pagube obiectului ce posedă riscul dat [3, p.11].

J.Schumpeter afirmă „dacă riscurile nu se iau în consideraţie, ele devin sau sursă de venit, sau sursă de pierdere”.

Definirea riscului din punct de vedere managerial [5, p.330] „ Incertitudinea cu privire la o pierdere”; „Variabilitatea rezultatului posibil în funcţie de un eveniment nesigur, incert”; „Posibilitatea ca un fapt cu consecinţe nedorite să se producă”; „Incapacitatea unei organizaţii de a se adapta la timp şi la cel mai mic cost la modificările de mediu”. Consider că ultima definiţie este deosebit de actuală pentru întreprinzătorii autohtoni. Reacţia rapidă a managerilor la schimbările zilnice ale mediului politic, economic şi social autohton este o condiţie necesară pentru supravieţuirea întreprinderii în condiţiile deseori agresive existente. Capacitatea managerului nu doar de a acţiona în baza experienţei anterioare, dar a intui şi a prevede situaţii de viitor reprezintă un avantaj pentru întreprindere în vederea adoptării deciilor corecte.

În viziunea mea, riscul reprezintă: posibilitatea sau probabilitatea ca un proces, o situaţie sau o valoare să fie afectată, din cauza condiţiilor interne sau externe.

Cu toate că riscul rezultă din incertitudine, riscul şi incertitudinea nu sunt din punct de vedere teoretic sinonime [5, p.329]. Riscul implică situaţii în care probabilitatea unui anumit rezultat este cunoscută, pe cînd incertitudinea există acolo unde probabilitatea ca un anumit rezultat să apară nu este cunoscută. Riscul reprezintă consecinţa acceptării unei anumite acţiuni în prezenţa incertitudinii, pe cînd incertitudinea este manifestarea unor consecinţe necunoscute Riscul este probabilitatea ca un rezultat nedorit să apară, în timp ce incertitudinea există atunci cînd rezultatul unui eveniment aleator nu este cunoscut. Prin urmare, incertitudinea poate exista şi nu va genera în mod obligatoriu un rezultat nedorit, deci nu va genera risc. Riscul este perceput de majoritatea factorilor de decizie ca probabilitatea de a nu obţine un venit preconizat.

Riscul reprezintă caracteristica permanentă a mediului în care evoluează organizaţia. Obiectivul fiecărei entităţi de afaceri este obţinerea de profit, însă atingerea acestuia nu poate fi realizată fără asumarea unor riscuri. Riscul este un eveniment incert, dar posibil, originea lui aflîndu-se în incertitudine; este păgubitor, întrucît efectele lui nu mai pot fi înlăturate; apare în procesul activităţii umane, sociale, economice, politice şi în raporturile dintre om şi natură.

Orice decizie bazată pe studiul datelor statistice şi pe încercarea calculului unei probabilităţi aplicabile pe viitor implică un anumit grad de incertitudine. Incertitudinea devine o potenţială sursă

de risc, atunci cînd decurge dintr-o informare incompletă.

Preview document

Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 1
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 2
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 3
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 4
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 5
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 6
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 7
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 8
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 9
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 10
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 11
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 12
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 13
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 14
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 15
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 16
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 17
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 18
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 19
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 20
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 21
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 22
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 23
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 24
Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale in Cadrul Companiilor Autohtone.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza riscurilor specifice întreprinderilor producătoare din Republica Moldova

Introducere Riscul reprezintă o probabilitate ca în limita informaţiilor disponibile sau previzibile, pe parcursul desfăşurării activităţii...

Cultura antreprenorială și dezvoltarea economică

1. Corelatia dintre conceptul de cultura antreprenoriala si dezvoltarea economica Antreprenoriatul înseamnă capacitatea de a crea şi conduce o...

Gestiunea Riscurilor în Afaceri

INTRODUCERE Ca definitie, riscul reprezinta “o stare cu un anumit grad de probabilitate de a se întâmpla". Daca se întâmpla, respectiva stare...

Portofoliu la managementul riscurilor pentru IM Bălțeanca SA

“Cred că unul din cele mai mari riscuri în viaţă este să nu ai niciodată curajul să rişti.” Oprah Winfrey Riscul este un eveniment posibil,...

Managementul Riscurilor - Evaluarea și Metode de Minimizare a Riscurilor

1. Descrierea activităţii companiei “Fourchette-M” S.R.L 1.1 Caracteristica generală a “Fourchette” S.R.L 1.2 Analiza SWOT a “Fourchette” S.R.L....

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Riscul în Afaceri

Astazi, notiunea de risc pare a fi sinonima cu cea de activitate. Desi omniprezent în mediul de afaceri, si nu numai, riscul este adesea, relativ...

Managementul Riscului în Afaceri

PROIECTUL va avea caracter practic (obligatoriu) si va respecta urmatoarea structura: 1. Obiectivul/ele urmarite prin intocmirea proiectului. 2....

Ai nevoie de altceva?