Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 5239
Mărime: 514.79KB (arhivat)
Publicat de: Eusebiu Preda
Puncte necesare: 7
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURESTI FACULTATEA DE MANAGEMENT

Extras din proiect

S.C. Avicola Tartasesti S.A face parte din Agroli Group si a fost infiintata in 1969, fiind la vremea respectiva una dintre cele mai experimentate centre pentru cresterea si reproducerea pasarilor din Romania.

Sediul societatii este in comuna Tartasesti, judetul Dambovita.

Obiectiv principal de activitate:

- Cresterea pasarilor , cod CAEN 0147 sectiunea Ferme, combinate din domeniul agricultura, silvicultura si pescuit.

Activitatea de crestere a pasarilor se desfasoara in sistem “crestere la sol”. S.C. Avicola Tartasesti S.A. este o unitate de elita, profilata pe selectia, reproductia, hibridarea liniilor pure de gaini grele pentru carne, producatoare de trei hibrizi comerciali- pui o zi- utilizati in fermele de gaini rase grele producatoare de pui de carne si anume Robro ’69, Robro ’70, Robro ’84, Color sexing si Mini Rock. Capacitatea de productie este de pana la 4000 mii capete pui o zi parinti, 10 000 mii capete pui o zi broiler. Aceasta capacitate de productie asigura necesarul de material biologic pentru piata interna si asigura si un plus pentru export.

Piata de desfacere pentru produsul principal al societatii –pui o zi carne broiler- este reprezentata de diferite societati comerciale cu profil de aviculture, precum si un procent mai mic de diversi beneficiary-persoane fizice sau juridice-care desfasoara activitate in acest domeniu.

Principalii beneficiari:

- S.C. Oltchim S.A. – pui o zi parinti

- S.C. Avicola Targu-Jiu – pui o zi parinti

- S.C. Avicola Codlea- pui o zi parinti

- S.C. Avicola Alba-pui o zi parinti

- S.C. Comaico- pui carne o zi

- S.C. Avicola Buftea –carne

Din activitatea de baza desfasurata rezulta si alte produse precum : carne pasare, pui carne si oua consum – rezultate din materialul ce nu corespunde cerintelor de incubatie.

Principalul concurent este S.C.ICPPAM Balotesti.

Principalii furnizori:

- S.C. Nutribuz Sahateni

- Conel S.A. Targoviste

- Conel S.A. Bucuresti

- Interagro ASA S.R.L

- Dobromin S.A.

- Expur Urziceni S.A.

S.C. Avicola Tartasesti S.A. isi desfasoara activitatea in cadrul a trei complexe avicole:

- Complex Avicol Tartasesti

- Complex Avicol Tartasesti Sat

- Complex Avicol Dragomiresti

Managementul societatii este asigurat de :

- Adunarea Generala a Actionarilor

- Consiliu de Administratie

- Director Executiv

- Sefii de compartimente

Diagnosticare economica

Pentru realizarea studiilor de diagnosticare s-au luat în considerare informațiile referitoare la situația economico-financiară pe intervalul de timp 2009-2011. Aceasta a permis formularea unor concluzii pertinente sub forma punctelor forte,, a punctelor slabe și a recomandărilor. Prezentarea informațiilor s-a făcut sub forma Tabelului 1.

Nr.crt. Indicatori 2009 2010 2011 I2011/2010

1 Cifra de afaceri 20695132 29471819 57541576 1,9524

2 Profit brut 1089841 449034 4922939 9,9633

3 Profit net 1089841 449034 4299134 8,5741

4 Nr.salariati 114 91 110 1,2027

5 Cheltuieli totale 18582180 29296748 53011615 1,8094

6 Venituri totale 14727984 29745782 57934554 1,0549

7 Capital propriu 80253855 78377178 82683380 -

8 Capital social 6531002 6531002 6531002 1,0149

9 Capital permanent 102683550 109800506 111440042 1,9476.

Preview document

Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 1
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 2
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 3
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 4
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 5
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 6
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 7
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 8
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 9
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 10
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 11
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 12
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 13
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 14
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 15
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 16
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 17
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 18
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 19
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 20
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 21
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 22
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 23
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 24
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 25
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 26
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 27
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 28
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 29
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 30
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 31
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 32
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 33
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 34
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 35
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 36
Metodologii manageriale SC Avicola Tărtășești SA - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Metodologii Manageriale SC Avicola Tartasesti SA.docx

Alții au mai descărcat și

Sisteme Manageriale

CAP. I – DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE Caracteristici tipologice ale firmei si intrari de resurse materiale Societatea...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?