Metodologii Manageriale Tarom SA

Proiect
5.6/10 (5 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 48 în total
Cuvinte : 7806
Mărime: 84.73KB (arhivat)
Publicat de: Todor Leonte
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. CUPRINS:
  2. 1 PREZENTARE GENERALA 4
  3. 1.1 CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI 4
  4. 1.2 PRINCIPALII CONCURENTI 5
  5. 1.3 OBIECTUL DE ACTIVITATE SI ATRIBUTIILE COMPANIEI 5
  6. 2 SITUATIA ECONOMICO-FINANCIARA A FIRMEI 11
  7. 2.1 INDICATORII DE VOLUM 11
  8. 2.2 INDICATORI DE PROFITABILIATE 13
  9. 2.3 INDICATORI DE LICHIDITATE 14
  10. 2.4 INDICATORI AI DATORIEI 16
  11. 2.5 INDICATORI PRIVIND IMOBILIZARILE DE CAPITAL 17
  12. 2.6 INDICATORII POTENTIALULUI UMAN 18
  13. 2.7 ANALIZA FINANCIARA PE BAZA PATRIMONIULUI 19
  14. 2.8 ANALIZA VIABILITATII INTREPRINDERII 26
  15. 3 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL FIRMEI 33
  16. 3.1 Sistemul metodologic 33
  17. 3.2 Sistemul decizional 34
  18. 3.3 Sistemul informational 35
  19. 3.4 Subsistemul organizatoric 38
  20. 4 STRUCTURA ORGANIZATORICA 39
  21. 4.1 ORGANIGRAMA TAROM 39
  22. 4.2 OBIECTUL DE ACTIVITATE SI ATRIBUTIILE SERVICIULUI APROVIZIONARE 40
  23. 4.3 OBIECTUL DE ACTIVITATE SI ATRIBUTIILE SERVICIULUI TRAFIC SOL 42
  24. 4.4 OBIECTUL DE ACTIVITATE SI ATRIBUTIILE SERVICIULUI PRETURI, TARIFE SI CONTROL VENITURI 44
  25. 4.5 MODUL DE EVIDENTA A PERSONALULUI 46
  26. 4.6 SISTEMUL DE SALARIZARE 49
  27. 5 RECOMANDARI STRATEGICO-TACTICE DE AMPLIFICARE A POTENTIALULUI DE VIABILITATE 49

Extras din proiect

1 PREZENTARE GENERALA

1.1 CARACTERISTICI TIPOLOGICE ALE FIRMEI

Compania Nationala TAROM a luat fiinta in 1954. Compania Nationala Aeroportul International Bucuresti Otopeni, Societate pe Actiuni, denumita în cele ce urmeaza Aeroportul International Bucuresti- Otopeni, cu sigla A.I.B.O. s-a înfiintat prin Hotarârea de Guvern nr. 522 din 24.08.1998, în temeiul Ordonantei de Urgenta a Guvernului nr. 30/1997, aprobata si modificata prin Legea 207/1997, cu modificarile ulterioare, al Ordonantei Guvernului nr. 19/1997 privind transporturile si al Ordonantei Guvernului nr. 29/1997 privind Codul Aerian.

Compania Nationala Aeroportul International Bucuresti Otopeni Societate pe Actiuni, este societate comerciala pe actiuni, cu capital integral de stat, care se organizeaza si functioneaza pe baza de gestiune economica.

Actionariatul are urmatoarea structura:

- 92.63% Ministerul Transporturilor

- 5.42% ROMATSA (Compania de trafic aerian)

- 1.43% Societatea de Investitii Muntenia

- 0.52% Autoritatea Civila Aeronautica Româna

Aeroportul International Bucuresti Otopeni este persoana juridica româna si îsi desfasoara activitatea în conformitate cu legile române, Statutul Companiei Nationale Aeroportul International Bucuresti Otopeni Societate pe Actiuni si prezentul regulament.

Sediul Aeroportului International Bucuresti Otopeni este în Comuna Otopeni, Sos. Bucuresti- Ploiesti Km. 16,5, judet Ilfov si poate fi schimbat la o alta adresa pe baza hotarârii extraordinare generale a actionarilor, potrivit legii. De asemenea, Aeroportul International Bucuresti Otopeni poate avea sucursale, filiale, reprezentante, agentii, birouri si alte asemenea, legate de obiectul sau de activitate, în tara si strainatate .

Patrimoniul Aeroportul International Bucuresti Otopeni este stabilit prin H.G. nr. 522/1998 si este varsat integral la data constituirii.

Prezentul Regulament de Organizare si Functionare a fost aprobat în sedinta Consiliului de Administratie al Aeroportului International Bucuresti Otopeni din data de 29.07.1999.

1.2 PRINCIPALII CONCURENTI

Concurenta este data de companiile staine sau românesti cu profil similar, cum ar fi:

Austrian Airlines

British Airways

KLM

1.3 OBIECTUL DE ACTIVITATE SI ATRIBUTIILE COMPANIEI

Aeroportul International Bucuresti Otopeni are ca obiect de activitate:

a) Administrarea si exploatarea bazei aeroportuare proprii;

b) Dirijarea si deservirea la sol a aeronavelor românesti si straine si a pasagerilor;

c) Organizarea, asigurarea si efectuarea serviciilor de handling pe aeroport, pentru aeronavele românesti si straine;

d) Asigurarea securitatii tuturor activitatilor aeroportuare si a mijloacelor tehnice din dotare;

e) Coordonarea unitara a activitatilor si serviciilor aeroportuare necesare deservirii la sol a traficului de pasageri si de marfuri precum si a activitatilor de aviatie generala si militara solicitate;

f) Realizarea coordonarii întregii activitati la sol, pe aeroport si in zonele acestuia, asigurând securitatea aeronavelor, instalatiilor si constructiilor, a celorlalte mijloace din dotare, precum si introducerea tehnologiilor moderne de deservire aeroportuara;

g) Realizarea cooperarii în domeniul sau de activitate, potrivit competentelor, cu institutiile similare din alte state si cu organizatiile internationale de profil;

Preview document

Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 1
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 2
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 3
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 4
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 5
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 6
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 7
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 8
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 9
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 10
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 11
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 12
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 13
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 14
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 15
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 16
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 17
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 18
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 19
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 20
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 21
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 22
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 23
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 24
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 25
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 26
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 27
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 28
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 29
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 30
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 31
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 32
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 33
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 34
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 35
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 36
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 37
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 38
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 39
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 40
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 41
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 42
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 43
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 44
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 45
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 46
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 47
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 48
Metodologii Manageriale Tarom SA - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Metodologii Manageriale Tarom SA.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul în Transportul Aerian Internațional

Introducere Transporturile internationale sunt numite metaforic „aparatul circulator al întregii economii mondiale”, fiind mijloc efectiv de...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Analiza comparată a calității serviciilor prestate de Tarom și Wizz Air

PREZENTAREA COMPANIEI “TAROM” S.C. Transporturile Aeriene Romane S.A. (TAROM) este principala companie aeriana din Romania, cu o indelungata...

Studiu de Caz Siveco pentru Aerostar

Aerostar SA Solutia SIVECO Applications la Aerostar SA Performanta si profesionalism prin intermediul sistemului informatic integrat Premize...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?