Model Proiect Metodologii Manageriale

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 8258
Mărime: 51.74KB (arhivat)
Puncte necesare: 9
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: prof. Ovidiu Nicolescu
model de proiect pentru cursul de metodologii manageriale A.S.E - MAN Economic, an II

Extras din proiect

Structura ProiecCAPITOLUL I

PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII COMERCIALE

I.1 Denumirea si localizarea

Societatea comerciala S.C.TEXTILA UNIREA S.A. este o societate comerciala pe actiuni cu personalitate juridica, care functioneaza in conformitate cu prevederile legii nr. 31/1990 privind societatile comerciale si potrivit prevederilor Contractului de societate pe actiuni si a Statutului societatii.

S.C. TEXTILA UNIREA S.A. are sediul in Bucuresti, Str. Dristor, nr. 91, sector 3, telefon 324. 90.91.

In toate actele, facturile, anunturile, publicatiile si alte acte provenind de la societate, denumirea societatii va fi precedata sau urmata de “Societate pe actiuni” sau initialele S.A.

I.2 Mod de constituire - scurt istoric

S.C. TEXTILA UNIREA S. A. face parte din ramura industriei usoare.

Intreprinderea a luat fiinta in 1898 ca fabrica de sfori si franghii si a functionat astfel pana in anul 1905 cand s-a dezvoltat prin deschiderea unei sectii de tesatorie si a unei sectii de curele textile.

Intreprinderea s-a dedezvoltat treptat marindu-si numarul utilajelor, in anul 1930 montandu-se o noua sectie de filatura pentru canepa si iuta.

Intreprinderea a fost proprietate individuala pana in anul 1930 sub numele de Philips Birman si Fiul, din acest an devenind societate pe actiuni sub denumirea de Societatea Textila Franco-Romana.

Dupa nationalizare, a devenit propritate de stat sub denumirea de Filatura si tesatoria de in si canepa Elena Pavel, iar din anul 1974 IntreprindereaTextila Unirea.

In perioada de dupa nationalizare, intreprinderea s-a dezvoltat atat prin comasarea unor unitati mai mici, cat si prin achizitionarea de noi utilaje.

Astefl , in anul 1952 s-a comasat intreprinderea Rasaritul din Soseaua Dobroiesti, nr. 82 cu profil de filatura pentru fibre groase si franghie mecanica, care in prezent figureaza ca Unitatea II a S.C. TEXTILA UNIREA S.A.

In anul 1960 s-a comasat cu intreprinderea Textila Noua din Soseaua Nehoiasi care in prezent figureaza ca Unitatea III cu profil de finisaj ( imprimerie manuala si boiangerie pentru tesatorie si fire).

In anul 1974 filatura de canepa de la Unitatea 1 s-a dezafectat si s-a dezvoltat tesatoria conform proiectului de dezvoltare si neutralizare a tesatoriei.

Schimbarile postrevolutionare se fac simtite si aici, astfel ca urmare a Legii nr. 15/1990 intreprinderea devine societate pe actiuni in anul 1990 pe baza H.G. n.r. 1272/18.12.1990 purtand denumirea de S.C.TEXTILA UNIREA S.A. , actionarii principali fiind FPS (cu un pachet de 70% actiuni ) si FPP II Moldova (cu un pachet de 30% actiuni).

In anul 1995 societate s-a privatizat integral, controlul pachetului de actiuni revenind unei firme private cu o pondere de 51%. Restul actiunilor sunt in posesia Asociatiei Salariatilor si a altor persoane fizice.

Societatea a fost inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului al Camerei de Comert a Municipiului sub nr. J/40/1991 din 22.01.1991.

I.3.Scopul si obiectul de activitate

a. Scopul societatii este:

- Producerea si comercializarea de produse;

- Promovarea si punerea in aplicare a initiativelor de interes national in domeniul fabricatiei de tesaturi de toate tipurile ;

- Realizarea de beneficii.

b. Obiectul de activitate este cel stabilit prin “Contractul de societate pe actiuni”, asa cum se prezinta in continuare. Detalierea obiectului de activitatea este urmatoarea :

- Producerea de tesaturi de toate tipurile, articole textile, tehnice, sfori, articole de franghie si confectii textile;

- Prestari servicii catre terti;

- Comercializarea bunurilor si serviciilor realizate pe piata interna si externa.

I.4.Structura organizatorica

Resurse umane

Potentialul uman al societatii este dat de numarul, structura si calificarea personalului.

In anul 1999, in cadrul S.C TEXTILA UNIREA S.A. isi desfasoara activitatea 521 salariati, atat muncitori – calificati si necalificati – cat si personal TESA.

Dat fiind profilul de activitate, numarul femeilor este comparabil cu cel al barbatilor.

Se constata o repartitie relativ uniforma pe primele 3 grupe de varste, ceea ce asigura premizele continuitatii si a imbinarii experientei cu capacitatea de adaptabilitate la nou.

Nivelul general de pregatire este ridicat, conducerea la nivel de sectie fiind asigurata atat de personal cu studii medii, cat si de salariati cu studii superioare.

Conducerea societatii

Societatea este condusa de Adunarea Generala a Actionarilor si functioneaza in conformitate cu prevederile Statutului si ale legislatiei in vigoare.

Administrarea societatii este realizata de un Consiliu de administratie condus de Directorul General Andrei Ioan.

Componenta conducerii societatii este urmatoarea:

- Organe de conducere :

- Adunarea Generala a Actionarilor

- Consiliul de Administratie

- Functii de conducere :

- director general

- director economic-financiar

Etapa actuala de restructurare economica se caracterizeaza prin

amplificarea situatiilor decizionale – ce devin din ce in ce mai complexe – si prin comprimarea perioadei de elaborare si aplicare a deciziilor adoptate. Pentru cresterea eficacitatii deciziilor a fost necesara eliminarea unor aspecte birocratice, apelarea pe scara larga la echipamentele de calcul electronic, concomitent cu modernizarea sistematica a tuturor componentelor managementului firmei.

t - Managementul Proiectelor

Preview document

Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 1
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 2
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 3
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 4
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 5
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 6
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 7
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 8
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 9
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 10
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 11
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 12
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 13
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 14
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 15
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 16
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 17
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 18
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 19
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 20
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 21
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 22
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 23
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 24
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 25
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 26
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 27
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 28
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 29
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 30
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 31
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 32
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 33
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 34
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 35
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 36
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 37
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 38
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 39
Model Proiect Metodologii Manageriale - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Model Proiect Metodologii Manageriale.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea eficienței economice a unui proiect de investiții prin metodologia BIRD - Fabrica de Malț Târgoviște

CAPITOLUL I INVESTITIILE SI EFICIENTA ECONOMICA A ACESTORA 1.1. INVESTITIILE – SUPORT MATERIAL AL DEZVOLTARII ECONOMICE Procesul cresterii...

Managementul Resurselor Umane

CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 1.1 RESURSELE UMANE ÎNTR-O ORGANIZAŢIE Omul este o fiinţă socială a cărui existenţă dominantă în...

Managementul Resurselor Umane

CAPITOLUL I INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Organizaţiile şi resursele umane Analiza sistemică a organizaţiilor economice pune...

Sistemul logistic la SC Mittal Steel Roman

INTRODUCERE Motivul pentru care am ales această temă SISTEMUL LOGISTIC AL S. C. este legat de activitatea pe care aş dori să o urmez in viitor, in...

Analiza diagnostic a societății Nuf Nuf SRL

I . DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Societatea comerciala NUF-NUF SRL este o...

Atlassib

ARGUMENT Importanţa transportului în economia unei ţări este una incontestabilă şi pe deplin verificată. Practic, preocuparea oamenilor a fost tot...

Metodologii Manageriale

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA POTENTIALULUI DE VIABILITATEA ECONOMICA SI FINANCIARA 1.1 Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice...

Diagnosticarea viabilității economice și manageriale la Primăria Tulcea

Introducere Societatea modernă se caracterizează printr-o activitate statală complexă şi diversificată: administrativă, juridică, economică,...

Te-ar putea interesa și

Modelarea unui Sistem de Fabricație Utilizând Rețele PETRI Temporizate

1. SISTEME DE FABRICAŢIE Conceptul de sistem apare în formă embrionară în filosofia antică greacă. Afirmând că „întregul este mai mult decât suma...

Implementarea standardelor de control intern la nivelul entităților publice

Motivația și metodologia cercetării Dinamica economică actuală și acerba concurență existentă pe toate piețele, indiferent de profil, impun...

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Performanța Managerială în Firmele Românești

INTRODUCERE Perioada ultimului deceniu a mediului economic din România a fost caracterizată de apariţia pe scară largă a societăţilor comerciale...

Managementul Lecției în Instituțiile de Învățământ Primar

INTRODUCERE Şcoala românească contemporană este preocupată să găsească soluţiile cele mai potrivite si eficiente din punct de vedere pedagogic,...

Particularități ale folosirii instruirii asistate de calculator în procesul de pregătirii studenților militari

INTRODUCERE Noile tehnologii implicate în procesul de învăţământ, induse în contemporaneitate de expansiunea tehnologiei informaţionale şi a...

Managementul proiectelor europene

1. Definiții ale proiectului Managementul proiectelor constă în aplicarea cunoștințelor, capacităților, instrumentelor și tehnicilor specifice...

Manegementul clasei de elevi

Cursul MANAGEMENTUL CLASEI DE ELEVI aparţine disciplinelor opţionale ale modulului psihopedagogic şi se studiază în al doilea semestru al anului...

Ai nevoie de altceva?