Modelul German de Management

Introducere

Managementul european reprezinta o însumare de modele manageriale proprii tarilor europene, diferentele specifice în materie de management fiind generate de factori de natura culturala si de traditii comportamentale. Germania practica unul din cele mai eficiente managementuri din lume cu rezultate economice exceptionale, obtinute în contextul reconstruirii industriei aproape complet distruse în timpul razboiului, apelând la tehnologii noi.

Comportamentul managerial german este puternic marcat de principiile protestante privind eficienta sociala a structurilor organizationale, respectiv demnitatea umana având ca scop bunastarea oamenilor, solidaritatea caracterizata prin responsabilitati la nivel de individ si la nivel de grup, responsabilitatea pentru propriile opinii si inviolabilitatea proprietatii.

Contextul tranzitiilor germane si a modelului german de Management

1.1. Scurte date demografice si economice

Republica Federala Germania are o suprafata de 356.980 km2, cu o populatie de 82.400.000 locuitori, densitatea pe km2 fiind de 230.8 locuitori/ km2. În anul 2001 natalitatea a fost de 9,1%, mortalitatea de 10%, iar mortalitatea infantila de 4,4%. Cea de a treia putere a lumii a înregistrat cresteri moderate ale economiei: 0,6% în 2001; 0,2% în 2002 si 0,3% în 2003. Deficitul statului a reprezentat în jur de 3,8% din P.I.B. numarul somerilor s-a ridicat în 2003 la 4,495 ml, adica 10,8% din populatia activa. Numeroase întreprinderi mici si mari au dat faliment, iar sectorul bancar a fost nevoit sa anunte mari reduceri de salariati. Cu toate dificultatile, Germania este un loc atragator de instalare pentru întreprinderile straine.

1.1.1. Influenta culturii asupra managementului german

În opinia specialistilor germani, cultura tarii lor a determinat modelul specific de management german, gândirea fiind influentata de experienta dobândita în familie, apoi de educatia din scoala si în organismele proprii tarii. Influenta culturii asupra managementului a fost subliniata si de G. Hofstede si de alti apecialisti germani care pe baza studiilor încearca sa influenteze favorabil comportamentele managerilor.

Din punct de vedere cultural, managementul german a fost si este influentat de unele principii religioase catolice si protestante precum:

• solidaritate prin asumarea unor responsabilitati comune;

• demnitate umană prin asigurare de bunăstare si trai decent pentru toti membrii comunitătii;

• responsabilitate individuală prin simt al datoriei, performantă si randament;

• respectul proprietătii prin garantare si inviolabilitate.

1.2. Cadrul constitutional al activitatii manageriale

Conform Constitutiei din 23 mai 1949, Republica Federala Germana este constituita ca un stat federal, democrat care are la baza principiul legalitatii si al

justitiei sociale si drepturile fundamentale, inclusiv principiul egalitatii si prevederile referitoare la organizare.

Pe aceste principii si pe baza art. 120 din Constitutia Germaniei (“realizarea nivelarii sarcinilor”), s-a cladit întregul proces managerial german.

În întreprinderile germane pentru functionarea managementului participatiei se constituie consilii de supraveghere care aproba strategia, exercita functii de supraveghere în balansarea intereselor, stabilirea nivelului veniturilor, numirea si demiterea managementului de vârf, etc.

În procesul decizional un loc aparte îl detine consiliul managerial (directoratul) format din maxim 5 directori care realizeaza planificarea strategic flexibila, evalueaza performantele manageriale, informeaza Consiliul de supraveghere si actionarii cu privire la situatia financiara a întreprinderii si aloca resursele. Referitor la libertatea de decizie aratam ca sunt prevederi legale care sa previna masurile discretionare.

În managementul german este folosita legea pentru a limita puterea cât mai mult cu putinta.