Multiplicarea Banilor - Înființarea Unei Ciupercarii - SC Champy

Domeniu: Management

Conține 5 fișiere: doc, ppt

Pagini : 110 în total

Cuvinte : 23065

Mărime: 7.35MB (arhivat)

Publicat de: Sever Rădulescu

Puncte necesare: 12

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Negoescu Gheorghe

Universitatea “ Dunarea de Jos “ Galati Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor Specializarea : Administrarea Afacerilor Internationale Forma de invatamant : zi Anul I Master

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

1.1. 10 idei de multiplicare
1.2. 3 drafturi 1 pentru 3 idei alese
1.3. Ideea de afacere aleasă(activitati prevazute pentru implementarea proiectului , identificarea activitatilor critice)
1.4. Bugetul de venituri si cheltuieli pentru un proiect
1.5. Schema lant
1.6. Schema bloc
1.7. Analiză SWOT
1.8. Matricea cadru logic
Cap. II Echipa de conducere si repartizarea sarcinilor
2.1. Director general: fisele de post
2.2. Director economic: analiza diagnostic
2.3. Director marketing: strategia de promovare
2.4. Responsabil informatic: tehnoredactarea proiectului
Cap. III Promovarea afacerii
3.1. Analiza pietei
3.1.1. Descrierea pietei
3.1.2. Identificarea pietei
3.1.3. Trendul pietei
3.1.4 Concurenta si alte influente
3.2. Configurarea produsului
3.3. Promovarea produsului
3.3.1. Canale de publicitate
3.3.2. Promovarea vanzarilor
3.4. Politica de pret
3.5. Produsul
3.5.1 Istoria produsului
3.5.2 Spatiul de cultura
3.5.3 Pregatirea compostului,
3.5.4 Recoltarea
Cap. IV Tablou analiză diagnostic
4.1. Structura costurilor
4.2. Indicatori de evolutie
4.3. Indicatori absoluti
4.4. Indicatori derivati
4.4.1. Indicatori de recuperare a creantelor si rambursarea datoriilor
4.4.2. Indicatori de îndatorare
4.4.3. Indicatori de lichiditate
4.5. Analiză SWOT
4.6 Personalul angajat, cheltuielile cu personalul si contributiile la stat
4.7 Cheltuieli pe ciclu de productie
4.8 Situatia veniturilor si cheltuielilor
4.9 Contul de profit si pierdere
Cap. V Investitii
5.1 Sprijin si asistenta din partea statului
5.2 Investitie initiala in constructii cladiri, echipament,utilaje,mijloc de transport
5.3 Investitie in amenajarea cladirilor construite (birouri,sala mese,depozit,toaleta)
5.4 Amortizarea investitiilor
Anexe
1. Bilantul prescurtat
2. Fisele de post ale angajatilor ciupercariei
3. Actul constitutiv
4. Regulamentul de ordine interioara
BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

CAP. I Strategie de multiplicare a banilor

1.1 10 Idei de multiplicare a banilor

1. Ciupercărie

2. Gradiniţă

3. Sală Fitness

4. Centru de consiliere profesională şi planificare a carierei

5. Mini-fermă Zootehnică

6. Birou de traduceri

7. Patiserie

8. Agroturism

9. Magazin de papetărie-birotică

10. Spălătorie auto

1.2 3 Drafturi 1 pentru trei idei alese

1.2.1 Gradiniţă

1.2.2 Sala fitness

1.2.3 Ciupercărie

1.2.1. GRĂDINIŢĂ

Fişa proiectului

Draft nr.1

I. Ideea

1. Data: 01.12.2010

2. Context: M.I.A.

3. Denumire provizorie: Kiddo’s

4. Data începerii proiectului: 01.01.2011

5. Director proiect: Orel Mirabela

6. Formarea echipei: membrii echipei “Champy”

7. Nota de lansare: –

8. Şedinţa de lansare: –

II. Fundamente, scop, concluzii

Copiii vor merge întotdeauna la gradiniţă; noutatea este însă reprezentată de creşterea ponderii unităţilor de învăţământ preşcolar private în dauna celor publice.

Ne-am gândit la o grădiniţă particulară care să ofere cele mai bune servicii şi care să suplinească toate nevoile copiilor în care satisfacţiile morale să primeze în faţa celor materiale.

Personalul implicat în activităţile de zi cu zi trebuie să îndeplinească o serie de criterii. Acestea trebuie să fie în primul rând pasionate, devotate muncii pe care o desfaşoară, dar şi să aibă o personalitate adecvată unei asemenea munci (răbdare, tact, înţelegere) având în vedere categoria căreia i se adresează.

Ceea ce ne separă de alte grădiniţe particulare este faptul că activitatea nostră este continuă, grădiniţa funcţionând şi pe perioada verii.

III. Descrierea proiectului de investiţie

Fondurile iniţiale necesare pentru deschiderea unei grădiniţe particulare, echipată conform cerinţelor din piaţă, se ridică la 70.000 - 80.000 de euro.

Deşi, ca în cazul oricărei afaceri, este preferabil ca sediul / punctul de lucru să nu se identifice cu domiciliul proprietarului, o grădiniţă se poate amenaja chiar în interiorul locuinţei sau într-o anexă special amenajată a acesteia. În această situaţie s-ar economisi o sumă importantă de bani, care ar putea fi utilizaţi în alte scopuri cum ar fi dotarea cu materiale didactice, mobilier, echipamente.

Capacitatea grădiniţei: recomandabil este să atingem o capacitate de minim 60 de copii pentru a ne situa peste pragul de rentabilitate.

Veniturile estimate ar fi de: 60 copii x 700 lei/copil/lună x 12 luni = 504 000 lei /an

Structura cheltuielilor ar fi următoarea:

- cheltuieli cu fondul de salarii: 180 000 lei /an

- cheltuieli cu întreţinerea, apa, energia electrică, energia termică: 6 000 lei /an

- cheltuieli cu materiale didactice şi consumabile: 3 000 lei /an

- cheltuieli cu alimentaţia: 144 000 lei /an

total: 333 000 lei /an

La finele exerciţiului financiar se observă un profit brut de 171 000 lei /an.

IV. Necesarul de fonduri

Structura acestui capitol va fi:

1. Durata: 6 luni